平衡管理:如何处理技术强但经营弱的员工问题

平衡管理H电脑公司是一家专注于科技应用的创新型企业。公司成立之初,董事会独具慧眼,破格从知名地产公司的电脑服务部门聘请技术骨干A担任公司首任经理。这一决策基于A在电脑应用及智能化工程实施领域深厚的专业背景和实战经验,堪称行业内的内行专家。A上任后三个月,展现出极高的工作热情和勤奋态度,带领团队夜以继日地钻研技术难题,业务能力得到显著提升。然而,他在企业经营管理方面存在明显短板,导致公司发展陷入停滞状态。面对这一困境,董事会决定对A进行调整,但如何妥善处理,避免对其造成不必要的伤害,成为摆在董事们面前的一道难题。

董事C提出了一个颇具建设性的方案:建议将A增选为董事会成员,同时兼任公司技术负责人。他认为,A的专业能力是公司宝贵的财富,通过赋予其更高层次的职位,既能发挥其技术优势,又能帮助其弥补管理上的不足。

另一位董事Z则认为,可以将A调整为分管技术的副经理,并保留经理级别的待遇。他认为,A在技术领域的能力毋庸置疑,只是缺乏对全局的把控能力,通过担任副经理,既能让他继续发挥专业特长,又能逐步培养其管理意识。

董事Y的观点则更为直接:他认为,公司当前最需要的是能够带领团队扩大经营规模、创造实际效益的管理者。既然A在管理方面存在短板,不如将其撤职,让他专注于技术领域,发挥专长。他强调,现代企业管理应该更加注重实际效果,不必过于顾虑员工的个人感受。

而董事S则提出了一种更为人性化的处理方式:建议将A调回原岗位,并给予3000元的苦劳奖,同时举办一场离职欢送会,让员工共同吃顿饭,表达感谢之情。他认为,管理工作需要全面考虑,不能只看到问题的表面,而忽略了员工的付出和贡献。

董事S进一步阐述了自己的管理理念:管理工作就像写“V”字的过程,落笔向下是坟墓,向上提笔才是胜利。这句话深刻揭示了管理的本质——既要向下扎根,夯实基础,又要向上突破,实现目标。因此,在处理员工问题时,必须以企业发展和员工合理利用为出发点,周全考虑,才能做出最完善的决定。

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