在众多企业中,一种隐性的规定悄然盛行——禁止内部员工恋爱。这种看似维护秩序的做法,实则存在法律漏洞且不可取。强行拆散有情人,只会导致团队凝聚力下降,让员工对组织产生疏离感。那些承受如此对待的员工,即便勉强留下,也难免”身在曹营心在汉”。日本日立公司就曾面临这样的困境,直到他们创新性地推出了”鹊桥”计划。
日本日立公司的一位田中工程师,用近12年的职业生涯诠释了”家”的含义。对他而言,公司不仅是工作场所,更是承载着美满婚姻的港湾。原来,日立公司特别设立了”鹊桥”婚姻介绍所,为员工搭建情感桥梁。人力资源站的负责人表示,这一举措不仅能稳定员工队伍,更能显著增强企业凝聚力。这个”鹊桥”总部位于东京日立保险公司大厦八楼,堪称企业版的情感孵化器。
田中刚入职时,在同事的鼓励下,便将自己的学历、爱好、家庭背景等详细资料输入”鹊桥”电脑系统。在日立,当员工提交求偶申请后,便获得查阅系统档案的权限。他们通常利用休息时间,像翻阅老照片般细细浏览每份资料,直到找到心仪对象。一旦确定意向,联系人会将对方全部信息寄给申请人。若双方同意见面,公司会精心安排初次约会。约会结束后,双方需向联系人反馈感受,确保匹配度。
就这样,接线员富泽惠子从电脑屏幕里”走出来”,走进了田中的生活。他们的第一次约会,在离公司不远的餐厅度过,这场长达4小时的午餐,最终开花结果为一年后的婚礼。这场由公司”月下老”主持的仪式上,70%的来宾都是田中夫妇的同事。当员工感受到公司亲手编织的家庭温暖时,自然能全身心投入工作。这种由企业”玉成”的家庭,让感恩之情升华为深厚的”鱼水之情”。
与传统的奖金、晋升相比,这种情感管理成效更为显著。当员工在职场中体验到家庭般的关怀时,安心感会转化为源源不断的动力。日立公司的实践证明,营造如家般的组织氛围,才是提升士气的最有效途径。这种将员工个人幸福与企业发展的巧妙结合,或许正是现代企业管理的新智慧。
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