11月5日，刚离职的Claude Code产品负责人Cat Wu宣布了自己的下一站：
她将加入OpenAI，领导核心产品的产品管理工作，并与Thibault Sottiaux（Tibo）及其团队合作。
就在前一天，Cat Wu刚刚宣布，她在10月30日就已经离开Anthropic。
这其实是她第二次离开，在2025年7月，她曾与Claude Code创始人Boris Cherny一起跳槽Cursor，仅仅两周后，两人又双双回归Anthropic。
如今这对搭档再次分道扬镳，Boris留在了Anthropic，Cat Wu却转身加入了它的“死对头”OpenAI。
值得注意的是，Cat Wu并非最近唯 一离开的核心成员。10月23日，Claude Code桌面端创建者Anthony Morris离职；次日，核心工程师Thariq Shihipar也宣布离开。
Anthropic刚刚公开IPO招股书，一场可能创造巨额财富的资本盛宴近在眼前，Claude Code却在短短两周内连失三员大将。
就在Cat Wu宣布加盟OpenAI的同一天，Anthropic的首位增长营销员工Austin Lau也公布了自己的新去向：同样是OpenAI。他曾负责推动Claude的用户增长，今年1月还被Anthropic作为Claude Code的内部应用案例专门介绍。
你走我也走
Cat Wu是Claude Code最早的一批参与者。
（Cat Wu的主页，简介已经发生了变化）
2024年8月，她加入Anthropic，最初负责研究方向的产品管理工作。同年秋天，Boris Cherny开发出了Claude Code的早期原型。当时，这款工具还叫Claude CLI，能够访问文件、运行终端命令，也能直接修改代码。
Boris最初把演示视频发到公司内部Slack时，只收获了两三个点赞，Cat Wu则是最积极的试用者之一。
那时她就开始用Claude CLI搭建强化学习训练环境。她花了几十个小时不断给它下达指令，在自己没有亲手写过一行代码的情况下，最终成功完成了任务，这让她迷上了这款产品。
在Anthropic今年发布的Claude Code官方口述史《The making of Claude Code》中，她回忆，自己当时经常给Boris发送长篇大论的产品反馈。Boris的回复也很快，很多时候Cat Wu刚刚提出某项需求，Boris就告诉她，相关功能已经实现（或者bug已经修复）了。
Cat Wu逐渐成为了Claude CLI最活跃的内部用户之一，最终Boris主动向她发出了邀请：“你想加入吗？”
于是，两人开始正式搭档。
2025年2月，Claude CLI准备对外发布时，情况其实并不乐观。Cat Wu透露，早期试用用户的反应相当平淡。有人认为产品很有意思，但同时抱怨Bug太多。团队最终还是决定按计划发布。这款工具也在此时正式更名为Claude Code，以研究预览版的形式亮相。
当时恐怕很少有人想到，这款早期反响平平的工具，会迅速成长为Anthropic最成功的产品之一。
Cat Wu也逐渐成为Claude Code最 具代表性的人物之一，与Boris Cherny一起负责产品的迭代和发展。2025年7月，两人曾一起离开Anthropic，又在短短两周后一起回归。那时，他们似乎总是共进退。
今年5月，TechCrunch在采访Cat Wu时，甚至提到外界将两人称为Anthropic的“蝙蝠侠与罗宾”。Cat Wu负责产品方向，Boris则负责技术开发。两人经常共同参加采访、演讲，向外界介绍Claude Code的发展。
Cat Wu的工作其实不局限于编程产品。她同时负责面向非程序员的Claude Cowork，并参与了Claude Tag等智能体产品的开发。
今年7月，在AI Engineer World’s Fair大会上，她还与另一位Claude Code核心工程师Thariq Shihipar共同接受了开发者Simon Willison的采访。
在这场对话中，Thariq也讲述了自己加入Anthropic的故事。
2025年，Claude Opus 4发布前后，一位好友给他发来消息，强烈建议他试试Claude Code。Thariq试用之后大为震撼，当即产生了加入Anthropic的念头。此后，他参与了Claude Code的上下文工程、动态工作流等核心功能的开发。
今年7月，Thariq还以Anthropic工程师的身份发表技术文章，介绍团队如何为新一代Claude模型重新设计上下文机制，将Claude Code的系统提示词缩减超过80%。
对Claude Code用户而言，他也是开发者社区里相当活跃的面孔，经常公开介绍新功能、分享工程经验。
但在10月24日，Thariq突然宣布离职。
他回忆，自己亲眼看着Claude Code成长到了远超想象的规模，也深深认同Anthropic的使命。他打算先休息一段时间，再投入新的事情。
在告别信的最后，他还特意推荐了几位值得继续关注的Claude Code团队成员，其中就包括Cat Wu和Boris Cherny。
结果十天后，Cat Wu也公布了离职消息。
另一位离职者Anthony Morris，则是Claude Code桌面端的创建者。
早期Claude Code主要通过命令行操作，对不熟悉终端的用户存在一定门槛。Anthony推动开发桌面端，希望让更多人能够直接使用AI完成软件开发任务。
今年4月，他宣布推出重新设计的Claude Code桌面端，让用户能够更加方便地同时运行多个AI编程任务。
直到10月中旬，他还在公开回应用户对桌面端的反馈，承诺继续改进功能。
但10月23日，他也离开了Anthropic。
在告别声明中，Anthony写道，自己始终相信每个人都能成为创造者。能够参与Anthropic的使命，是职业生涯中最重要的经历之一。离开朋友、倾注心血的产品和公司的使命，是他职业生涯中最艰难的决定。
不过，他现在终于有时间玩《GTA 6》了。
三人的告别声明都对Anthropic表达了肯定，没有公开指责公司，也没有透露具体的离职原因。
今年2月，Anthropic披露，Claude Code的年化收入运行率已经超过25亿美元，每周活跃用户数较年初翻了一倍。
最新的IPO招股书虽然没有单独更新Claude Code的营收，但进一步揭示了它的商业价值。
2026年第三季度，没有使用Claude Code的Claude Enterprise用户，平均每月支出不足75美元；而在使用Claude Code的Claude Enterprise用户中，消费最高的5%，人均月支出约为前者的20倍。
同期，Anthropic整体营收达到约170亿美元，前三季度累计营收332亿美元。
从2025年2月首次亮相，到成为Anthropic最重要的收入增长引擎之一，Claude Code只用了一年多时间。
如今Anthropic正在冲刺IPO。偏偏在这个时候，参与创造它的几名关键成员接连离开了公司。
Cat Wu直接转投OpenAI，来到了Anthropic“最讨厌”的老东家兼竞争对手。
老对手的新同事
根据Cat Wu本人的发帖，她将在OpenAI负责核心产品的产品管理工作，和Tibo做同事。
“赛博义父”Tibo大概无需过多介绍。今年5月，OpenAI进行了一轮组织调整，将ChatGPT、Codex和API等业务纳入统一的核心产品团队，由Tibo负责核心产品和平台业务。OpenAI总裁Greg Brockman则负责整体产品战略，原ChatGPT负责人Nick Turley转向企业业务，Ashley Alexander负责消费者产品。
据外媒报道，OpenAI已经确认，Cat Wu将向Tibo汇报，并与Nick Turley、Ashley Alexander合作。不过，OpenAI尚未透露她具体负责哪些产品。
Tibo也转发了Cat Wu的官宣帖，欢迎她加入OpenAI，期待未来一起工作。随后他在评论区开了个玩笑：“CatGPT”。
Cat Wu的加盟，恰好发生在OpenAI持续调整产品组织和业务方向的阶段。
今年5月的组织调整中，Brockman就明确提出，OpenAI需要将ChatGPT和Codex整合成统一的产品体验，同时争夺消费者与企业市场；6月，OpenAI宣布Codex每周用户数已经超过500万，其中约20%并非开发者，涵盖分析师、营销人员、设计师和研究人员等群体。
到了9月29日的DevDay大会，OpenAI进一步披露，Codex与ChatGPT Work的每周用户数合计已超过3500万。
这款最初面向程序员的工具，正在被推广到更加广泛的工作场景。
就在上周，OpenAI还公布了一项新的计费调整：从12月开始，Plus、Pro和Business用户在ChatGPT与Codex中的高级功能使用额度将合并，统一按照Token计算。部分用户收到的官方邮件还透露，OpenAI将在未来几周小范围测试Chat与Work的整合。
值得注意的是，Anthropic早在今年9月就已经整合了Claude的聊天与Cowork功能。两家公司正在推进相似的Agent产品体验。
OpenAI近期的调整与Cat Wu此前在Anthropic的工作有不少交集。
在加盟声明中，Cat Wu特别提到了OpenAI的用户规模。她表示，自己欣赏OpenAI已经将AI带给超过十亿用户，并期待与新团队一起开发能够帮助个人和团队完成工作的Agent，同时让用户保持控制权。
随着编程Agent向日常工作和团队协作场景扩展，OpenAI与Anthropic的产品布局也越来越接近，企业市场成为双方竞争的重要领域。
11月5日，据外媒报道，OpenAI总裁Greg Brockman透露，企业客户如今贡献了公司超过一半的收入。
至于这次跳槽是否由OpenAI主动挖角促成，双方进行了多久的接触，以及Cat Wu获得了怎样的薪酬和股权待遇，目前都没有公开信息。
上市前夜，他们不要钱了？
Anthropic正朝着万亿美元级估值冲刺，在这时候选择离开，很难不让人好奇：他们难道不想等到IPO兑现财富吗？
11月2日，Anthropic更新了IPO招股书。根据最新报道，部分投资者建议将其IPO估值定在1.5万亿至1.6万亿美元，较此前2万亿美元的预期缩水约20%至25%。
即使缩水了几千亿美元，这依然是一笔天文数字。但Cat Wu等人似乎并不急着等到IPO那一天。
事实上，离开Anthropic，并不一定意味着放弃IPO带来的收益。在硅谷科技公司，股权激励往往是员工薪酬的重要组成部分。对于较早加入公司的员工而言，随着公司估值上涨，这部分资产的价值可能远远超过工资。
根据最新的招股书，Anthropic向员工发放的股权激励主要包括股票期权（Stock Options）和限制性股票单位（RSU）。
股票期权给予员工未来按照约定价格购买公司股票的权利，如果公司估值大幅上涨，员工可以通过行权获得股票，享受行权价格与股票价值之间的差额；RSU则是公司承诺在满足特定条件后，向员工交付股票或相应价值的奖励，通常不需要员工额外支付行权成本。
这两类奖励一般都存在归属（Vesting）要求，员工需要为公司服务一定时间，才能逐步获得相应权益。但对已经归属的股票期权，员工通常仍可在授予协议规定的离职后期限内行权；已经实际取得的股票，一般也不会仅因离职而被收回。
Anthropic的招股书披露，2024年，公司累计授予约12.8亿份股票期权，平均行权价仅为每股1.30美元。截至2026年9月30日，全公司已经归属、可以行权的期权约有10.82亿份，按照当时估算的股票公允价值计算，合计内在价值高达725.76亿美元。
不过，这笔钱只是公司全部已归属期权的理论价差，并不代表员工已经获得了等额现金，也不能用来推算Cat Wu等人的个人财富。
但它足以说明，Anthropic的股权激励已经积累了庞大的潜在价值。
今年4月，据外媒报道，Anthropic已经完成一轮员工股份出售，允许部分员工向投资者出售公司股权。这次交易采用了2月融资时约3500亿美元的投前估值。一些投资者甚至没能买到预期数量的股票，因为愿意出售股份的员工没有那么多。
也就是说，至少部分Anthropic员工在上市之前，就已经有机会将手中的股权兑换成现金。
不过，对尚未取得股票的员工而言，情况则没有这么简单。
Anthropic目前尚未归属的RSU，通常需要同时满足两项条件：一是持续服务，通常为四年；二是发生IPO或符合条件的控制权变更等事件。因此，即使员工已经工作两年，也未必意味着已经无条件拥有对应的股票。
如果选择提前离职，能否保留已经满足服务条件的奖励，以及会损失多少尚未归属的股权，都需要根据个人授予协议判断。Cat Wu、Thariq Shihipar和Anthony Morris具体获得了多少股权奖励、是否已经套现，目前都没有公开信息。
他们也可能因为提前离职，放弃一笔相当可观的未来收益。
11月4日，Cat Wu还亲自回应了一种与IPO有关的猜测。
一位网友向彭博社财经专栏作家Matt Levine提问：如果员工在IPO前夕离职，是否就能绕过上市后的股票锁定期，立即出售股份？
Cat Wu则在评论区回复：“这不是影响我离职决定的因素。”
Anthropic的招股书其实有规定，部分前员工仍然受到上市后股份出售锁定期的约束，并不能通过提前离职自动避开限制。
另外，与中国允许在法定范围内约定离职后竞业限制不同，加州原则上禁止此类协议，员工通常可以直接加入竞争对手，但仍须遵守商业秘密和保密义务。
Anthropic也在招股书中承认，竞争对手曾直接招揽其员工，而离职员工通常可以立即加入竞争公司。
Anthropic甚至可以预见，这种人才竞争还将继续。
在同一章节中，Anthropic进一步将员工财富积累列为一项潜在的人才留存风险。
公司专门警告，随着上市完成，一些资深员工和早期员工持有的股权可能已经全部或大部分归属，其价值也可能占到个人财富的很大一部分。这可能使公司更难继续留住和激励他们。
可以确定的是，Anthropic正在从一家规模较小的研究机构成长为大型科技公司。随着人员和业务扩张，公司需要处理更复杂的组织管理、商业化和人才竞争问题。
这次Cat Wu转投OpenAI，也让Anthropic招股书中的人才留存风险有了一个具体的现实案例。