时间如白驹过隙,转眼间又到了总结过往、展望未来的时刻。在这不平凡的岁月里,我们物业管家团队围绕集团公司的“规划管理、提升素质、审时度势、与时俱进”总方针,始终践行着为集团建设添砖加瓦的目标。我们加强了企业内部管理,提升了员工素质,不断创新,努力完成各项任务,取得了一系列令人瞩目的成绩。现将主要完成的工作、工作中的体会、存在的问题以及未来的工作计划总结如下:
一、理清头绪,抓管理,树形象
年初,我们正式接管物业工作后,首先对繁杂的事务进行了梳理,迅速确定了当前最紧迫的几项任务。我们以抓管理、促效益、树形象为核心,将小区管理聚焦于为业主提供满意的服务。我们深知,服务者的素质和能力是服务质量的基石。因此,我们不仅注重服务态度和服务理念,更强调专业化管理。公司制定了精细化的管理制度,明晰化的流程程序,明确了职责定位,使物业工作有条不紊地进行。同时,我们加强了员工的培训工作,增强了服务意识,树立了良好的企业形象。出色的服务为我们赢得了业主的广泛赞誉。
二、营造欢乐、喜庆、祥和的节日氛围
在节假日期间,我们组织保洁人员对小区的公共设施、楼道、停车场、院落、花池、草坪等进行彻底的清扫和清倒,整治了卫生死角。我们组织安保人员进行节日安全防范培训,制定了安全应急预案,明确了分工,落实了责任,加强了措施。我们还在小区设立了烟花爆竹燃放区,指定燃放点,并安排专人负责巡查。节前,工程维修人员对小区的各种共用设施设备进行了彻底的检测和维修,确保节日期间水、电、暖及各类设施设备的正常运行。为了营造节日气氛,我们在小区大门及院落挂灯笼、摆放吉祥物,在院落、树上、假山上挂彩灯、贴挂标语,并为业主贴了春联、送了“福”字,还送去了维修报修服务电话卡,张贴了温馨提示。
三、员工招聘和培训
我们通过人才招聘市场以及发动在职员工,采用多种方法和渠道进行员工招聘,严格筛选,择优录取,为公司招聘了大量所需员工,目前招聘工作仍在进行。我们对新入司员工进行了系统的培训,包括企业理念、岗位职责、行为规范、考核制度、员工手册以及安全操作常识等。新员工的上岗基本技能迅速掌握,团队的服务能力得到了保障。
四、体会与不足
在这一年的工作中,我们深刻体会到,一个好的团队离不开上级部门的支持,我们的大量工作离不开集团公司的支持与帮助。我们会紧紧围绕在集团公司的周围,努力为__房地产后期服好务,为__房产创名优品牌而努力。同时,我们也体会到,只有真心实意、踏踏实实为小区业主服务,业主才会把好的“口碑”送给我们。我们会继续努力提升服务质量,力争把__物业打造成品牌物业,为集团公司增添光彩。当然,我们也在这半年的工作中存在着一些不足,如:员工的服务技能不够精熟,安全防范意识不够强烈,在企业内部管理方面还做的不够科学、规范,员工的整体素质还有待提高。总之,我们物业公司会在集团公司的带领下,重管理,抓培训,创新服务理念;重品牌,拓市场,增强竞争实力;重人才,创机遇,扩大发展空间;励精图治,开拓物业市场,众志成城,创建__物业辉煌。
文章网址:https://www.gushiio.com/fanwen/gerenbaogao/67065.html