公司会议纪要精选七篇
会议纪要，作为记录和传达会议情况与议定事项的重要公文，是文秘人员必备的技能。以下精选七篇公司会议纪要，涵盖不同议题与决策，供您参考借鉴。
### 精选篇一：综合部会议纪要
**会议时间**：20__年11月3日09:00-10:30
**会议地点**：集团公司五层总经理办公室
**主持人**：副董事长、总经理
**参会人员**：总工程师、经营副总、基建副总、总经理助理
**记录人**：
**会议议题**：优化组合后需明确的几个问题
**会议内容**：
20__年11月3日，副董事长和总经理召集总工程师、经营副总、基建副总、总经理助理在五层总经理办公室召开会议，研究明确了优化组合后的工资发放和员工工休等问题，形成以下意见：
#### 一、优化组合后工薪发放问题
1. **新工薪标准执行**
– 机关及各矿自9月1日起执行新标准：
– 副矿级以上人员及公司安全生产系统部长，月薪按年薪十二分之一发放。
– 公司安全生产系统科长按优化组合方案确定标准执行。
– 机关非矿类部（科）长按一级标准执行。
– 集团公司科员级别由各部领导考核后提出标准，经分管副总审核、公司领导批准执行。
2. **工薪考核时间**
– 9月、10月工薪不再追溯考核，11月、12月实行考核发放制。
3. **副总级领导工薪待遇**
– 已有待遇者暂按原标准发放，未确定者待董事长回来后确定。
4. **停产期间工薪管理办法**
– 因自然灾害等不可抗力停产，未开展恢复工作的矿井领导工薪按70%发放；积极工作的按80%、85%或90%发放。
5. **值班及下井补助标准**
– 安全生产值班人员每班补助80元。
– 集团公司人员下井补助：部长50元、科长30元、科员20元。
#### 二、下一步绩效考核办法
1. **各矿考核办法**
– 由总工程师、基建副总、总经理助理修订《煤矿安全生产质量标准化考核办法》，作为11、12月对副矿级以上人员的考核依据。
2. **机关安全生产部门考核**
– 由总工程师、基建副总、总经理助理制定考核细则，11、12月试行，年底正式推出。
3. **非矿类机关人员考核**
– 依据已定标准执行。
#### 三、员工工休问题
1. **全勤标准**
– 省内员工26天，省外员工24天为全勤。
2. **工休安排**
– 各矿、部门可合理安排员工轮流工休，因工作原因无法休息的，经核实后按日工资水平补助；个人原因未达全勤的，按日工资水平减薪。
3. **请销假制度**
– 公司副总、矿长（副矿长）、部门经理请假需总经理批准，违规者罚款500元或停职检查。
4. **下井次数要求**
– 集团公司董事长、总经理每月不少于6次；总工程师、副总不少于12次；矿长不少于12次；副矿长不少于18次；安全生产系统领导不少于20次。
**会议日期**：20__年11月3日
—
### 精选篇二：项目部会议纪要
**会议时间**：__年_月_日17:00—18:30
**会议地点**：项目部第一会议室
**主持人**：项目经理
**参会人员**：项目部副部长以上人员
**记录人**：
**会议内容**：
20__年4月5日下午，项目部召开月例会，总结3月份工作并规划4月份计划。会议纪要如下：
#### 一、赵总对各部门近期工作的明确
1. **工作总结与计划**
– 成功接待集团公司”四会”领导，获高度评价。
– 3月左右线施工计划：左线未完成120米，右线68米，需总结经验，弥补进度。
– 4月施工计划已宣布。
2. **近期需明确的工作**
– **工程部**：
– 压滤机进场问题尽快解决，4月25日前完成基座；
– 联络通道、冻结法施工方案15号前完成；
– 消防管道支架更换问题4月6日启用新支架；
– 弃土外运问题每月向港铁报报告；
– 沿线加固工作6月底前完成。
– **机电部**：
– 新增45T龙门吊加快安装；
– 带压作业方案尽快上报；
– 香港段用电问题尽快解决；
– 用电增容；
– S623盾尾刷评估及油脂仓清理，由郑总牵头，张扬负责；
– 泥水站、沙堡配件预定及库存清理；
– 泥水系统切换问题论证。
– **物资部**：
– 与刘伟立沟通管片厂钢材剩余量，形成报告交局指；
– 膨润土库存少，灵活订货，提前规划付款时间表。
– **协环部**：
– 解决弃土问题，合同交财务，及时沟通资金运转；
– 寻找3-5个备用弃土场。
– **合同部**：
– 完成2、3月进度奖文件；
– 4月底前完成中煤三建联络通道施工合同；
– 完成左右线成本分析，颜雪芬、赵恒龙、郭志峰分别负责报告。
– **办公室**：
– 港铁业要求配备减压医生，内地医生可行则安排，否则需香港医科大学注册医生，由李主任和刘双剑落实；
– 团支部活动：局团委演讲比赛，张玉娟负责落实。
– **劳务人员过境**：由张经理负责，6月前完成签证申报。
– **资金问题**：项目部资金紧张，尽快解决，奖金发放到位；隧达、中天队奖励5万元、3万元，负责人取10%，其余分配。
2. **郑总强调的三个问题**
– 大胆提出推进进度的意见，尤其安全生产方面；
– 注重细节，及时解决老外提出的问题，避免推卸责任；
– 确保安全前提下加强质量监督，杜绝管片漏水等问题。
3. **张经理总结近期工作**
– 3月两台盾构掘进进度：左线56.5%，右线64.2%；4月计划各掘进100环。
– 雨季来临，加强管片止水条保护；质检工程师由李辉担任，加大检查力度。
– 下一步需加强的工作：井下安全隐患（如睡觉、抽烟）监管；泥水站故障排查；掘进参数计算并张贴。
**附**：《会议签到表》
**会议日期**：__年_月_日
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（以下省略篇三至篇七，因篇幅限制，若需完整内容请告知）
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