会议纪要记录范本精选七篇
会议纪要记录范本,是高效会议管理的核心工具。当会议内容繁杂、时间冗长时,一份清晰规范的会议纪要能够帮助团队快速回顾重点、明确任务、推动工作。以下是七篇精选的会议纪要记录范本,涵盖不同场景与需求,为您的会议管理提供实用参考。
—
**会议纪要记录范本【篇1】**
时间:20__年5月21日上午
地点:公司五楼会议室
出席人员:各部门负责人
签发:总经理
会议内容:本次为周例会,旨在总结上周工作、部署新任务。会议纪要如下:
一、上周工作情况
1. 实收费政策调整工作顺利实施;
2. 首次拓展训练活动圆满完成;
3. 隐患整治工作按计划推进,攻克关键节点,合同实施有序;
4. 建德服务区厕所改造方案基本明确。
二、各部门工作部署
1. 营运管理部:分析新政策对路段的影响,结合引流宣传制定对策,提升司乘体验;
2. 工程养护部:重点修复坑洞、保洁路面标线,做好汛期安全隐患排查;
3. 经营开发部:拟定厕所改造计划,落实责任人,完善制度,加大抽查力度;
4. 财务审计部:推进国开行授信贷款工作,做好加油站理赔;
5. 杭富管理处:根据班子调整优化分工;
6. 各部门:重视拓展培训,培育团队荣誉感,做好安全工作;
7. 各部门:做好集团企业文化宣贯讲座准备。
—
**会议纪要记录范本【篇2】**
会议时间:20__年__月__日16:00-17:30
会议地点:公司二层总经理办公室
参会人员:总经理、副总经理、各部门负责人及员工
会议议题:总结公司发展,完善管理机制
会议听取各部门汇报,形成以下决议:
一、公司发展情况
1. 员工共同努力推动公司稳步上升;
2. 员工态度积极,新老员工互助,营造良好工作氛围。
二、明年完善方向
1. 技术部培训车间人员,选拔熟练员工进调试培训,减少外派技术需求;
2. 出差调试人员记录技术问题,培训中突出重点,降低成本;
3. 车间建立领料、作业制度,减少非生产消耗;
4. 开源节流,全员注重细节降成本;
5. 加强部门协调,提升工作效率;
6. 端正工作态度,勇于担当,树立积极形象;
7. 保持危机感,转化为提升动力。
三、会议意义
总结过去,明确改进方向,提升20__年工作标准。
主题词:危机感、工作态度、团队精神、成本控制
呈报:总经理
主送:各部门负责人
抄送:各参会人员
—
**会议纪要记录范本【篇3】**
时间:二○____年六月二十六日
地点:公司办公楼二楼大会室
主持:______
参加人员:改制小组成员
记录人:______
会议通报公司改制调研情况,安排下一步工作:
一、____勘察设计院改制经验
公司借鉴其退休人员安置办法,争取集团支持,妥善解决改制难题。
二、加强内部管理
以改制为契机提升市场生存能力。
三、深化资产清理
细化清产核资,明确处理依据。
四、具体工作要求
1. 财务部:清理应收账款、提取坏账准备金、完善临建资料等;
2. 人力资源部:摸底待分配人员、采集退休退养人员信息;
3. 资产管理部:加强设备清理、房产清理;
4. 经营计划部:加速分包结算、清理应收款项;
5. 综合办公室:清理办公设备、清空西区车库;
6. 清理外埠项目银行账户,原则上留少量余额;
7. 召开座谈会征求职工建议。
—
**会议纪要记录范本【篇4】**
参会人员:刘总、各部门负责人
主持:刘总
记录:______
会议时间:20__年3月12日下午3点
会议地点:董事长办公室
主题:三木运输公司协调会
为解决公司效益低下、管理问题,刘总指示:
一、经济效益提升
要求运输公司制定20__年方案,6月效益翻倍,提交刘总决策。
二、管理结构调整
1. 驾驶员素质问题:加强培训,奖罚分明;
2. 车辆利用率:利用互联网优化运输方式;
3. 人事调整:毛立群负责物流管理,谈才君调任三木建材,刘南云任副经理;
4. 办证问题:个体户车辆除刘洪明外一律不管,办证需经公司统一办理。
—
**会议纪要记录范本【篇5】**
会议时间:__年9月19日下午
会议地点:公司总部1016会议室
主持:副总经理、工会主席_
参会:董事长、总经理、总部领导、物业公司负责人
会议听取物业公司管理与发展汇报,讨论重点问题:
一、管理概况
1. 基本情况:三级物业管理资质,主营小区、市场、门面管理;
2. 财务状况:收入徘徊在330万元,标准低、门面拍卖致收入减少;
3. 人员状况:61人平均年龄50岁,素质不高,专业人才匮乏;
4. 员工收入:月均1206元(扣除“五金一费”后仅500余元)。
二、发展思路
1. 调整组织结构,设置“三部一室”;
2. 闭合管理学堂冲小区,划分四个小区,规范人员车辆管理;
3. 安装40个监控探头,完善治安防控体系;
4. 农贸市场实施“两块牌子一套人马”。
三、需公司解决的问题
1. 监控设施费用24.2万元;
2. 大门岗亭费用12万元;
3. 道路改造;
4. 每月补贴员工薪酬。
四、会议讨论意见
1. 评价:改制以来付出努力,公司需关注物业;
2. 走出困境:提升服务,打造亮点;
3. 改善服务:需公司支持设施、薪酬、人才;
4. 内部管控:制定制度,降低非经营开支;
5. 发展规划:制定5~__年计划。
五、总结
物业公司面临改革,需抓住机遇,调整定员定岗,加大收费力度,加强制度建设,实施有限补贴,引进专业人才。
—
**会议纪要记录范本【篇6】**
会议时间:_年__月__日
会议地点:__项目会议室
会议内容:__月__日开业前物质采购协调会
与会单位及人员:(详见签到表)
会议主持:______
纪要整理:______
为确保物资供应,解决采购问题,召开协调会:
一、采购流程
1. 室内家私饰品等:设计院下单→采购部采购→厂家布置;
2. 客户消耗品等:筹建办下单→采购部采购→厂家安装;
3. 蒸气锅炉等:筹建办下单→采购部采购→厂家安装;
4. 室内绿化:绿化部下单→采购部采购→现场布置;
5. 室外园林:绿化部清单→项目部下单→采购部采购→安装;
6. 机电设备等:机电下单→采购部采购→安装;
7. 营销物品:营销部门下单;
8. 物业物品:物业直接下单。
二、采购部要求
制定物资下单到货时间表,各部门提前下单并通知到场时间。
三、问题与反馈
1. 机电:催促厂家加快生产进度;
2. 设计院:取消阳台浴缸灯具采购;
3. 项目部:制定招商装饰时间表;
4. 营销中心:尽快确定开业方案。
四、总结
酒店开业至关重要,各部门需梳理物资清单,提前联系采购部,确保按时到位。
—
**会议纪要记录范本【篇7】**
编号:01
时间:20__年08月20日 下午13:30
地点:工地总包单位现场会议室
参与单位及人员:(详见签到表)
会议内容纪要:
业主代表主持召开_项目第一次工地例会:
一、参会单位介绍
明确各单位人员职责分工。
二、会议决议
1. 施工在确保质量安全前提下进行;
2. 开工时间由业主代表书面确定;
3. 原材料由监理见证取样送检,合格后方可施工;
4. 监理平行检测暂不开展;
5. 施工图纸经审图单位修改后使用;
6. 监理例会每周三下午14点召开,参会人员包括总监、工程师、施工单位、建设单位等。
三、总监理工程师交底
1. 明确监理范围、目标、依据和工作内容;
2. 采取的监理控制措施;
3. 监理工作制度;“三控、三管、一协调”工作内容。
四、对施工单位要求
(一)完善施工项目部,编制施工组织设计,做好开工准备,严格执行“三检制”和报验制度;
(二)落实施工队伍机械,做好测量放样、原材料订货、现场排水、临时设施等工作;
(三)加快施工图纸进度,创造流水施工条件;
(四)抓好“五要素”“两原则”“三项制度”“三个把关”,落实“五不施工”原则。
五、工作联系单02
内容:施工准备阶段事项办理,及时上报开工资料。
六、特殊要求
因涉及多行业验收标准,需按工序报验,机场、公路、市政标准分别执行,确保主控项目合格。推行样板先行制度,首建工序经总监验收合格后方可施工。
会签栏:咨询管理有限公司
_项目监理部 20__年8月20日
文章网址:https://www.gushiio.com/fanwen/bangongwenmi/67425.html