60后木匠出身CEO车建新:从懵懂到300亿大智慧

在当代中国,有一位从木匠起步的杰出企业家,他不仅事业有成,更因其独特的创业经历而备受瞩目。这位出生于上世纪六十年代的企业领袖,就是重庆谭木匠的创始人谭超,以及我们今天要深入探讨的——红星美凯龙集团董事长兼CEO,车建新。这位从懵懂木匠蜕变为年营收超300亿的中国家居流通业领军人物,不仅荣获”2010年度十大华人经济领袖”殊荣,更以其非凡的商业智慧令人叹服。与许多拥有高等学历的企业家不同,车建新的成功并非源于学术背景,而是完全来自于创业实践中的不断探索与刻苦钻研。通过梳理他的创业历程,或许我们就能揭开他成功的奥秘。

车建新1966年7月出生于江苏常州的一个贫困农村家庭。由于家境拮据,他从小就深刻体会到生活的艰辛。在那个年代,农村青年改变命运只有两条路:一是刻苦读书,通过教育改变命运;二是学一门手艺,靠劳动养家糊口。然而,少年车建新却是个贪玩的孩子,学习成绩平平,最终选择了后者。初中尚未毕业,他便毅然离开了校园,认为读书不过是徒劳,不如早点学门手艺赚钱养家。

1986年,车建新正式出师后开始了独立创业之路。他的第一单生意是承接一套组合家具的制作。面对一张设计图纸,老板询问他能否完成。车建新虽然毫无经验,却坚定地表示没问题。为了拿下这第一单,他认真研究图纸,翻阅相关书籍,遇到不懂的地方就跑去常州第一木器厂向老师傅请教。当时缺乏启动资金,他甚至硬是向姨父借来了盖房用的600块钱。在边干边学的过程中,他最终成功完成了这批家具。当老板看到成品后赞不绝口,这第一笔生意让他净赚200元。接下来的三年多时间里,车建新专注于家具制作,积累原始资本。

几年后,车建新敏锐地发现,家具制作的利润远不如家具销售。他意识到,如果自己既能制作又能销售,利润一定会更高。于是,他决定开一家自己的家具店。在继续承接家具订单的同时,他利用业余时间学习开店经营之道,经常跑到常州百货大楼观察商业运作模式,还去新时代家具店学习销售技巧。正是这种边实践边学习的态度,为他日后的商业成功奠定了坚实基础。

随着家具连锁超市的快速发展,车建新也遇到了新的挑战。扩张过快导致管理滞后、人才培养不足、流通环节混乱,资金压力巨大,分店规模效益低下。这些问题在市场竞争加剧时集中爆发,企业利润大幅下滑,1995年底甚至有14家连锁店出现亏损。正当车建新苦苦思索解决方案时,一个重要机遇出现在眼前。

1996年,国家企改委组织企业家参加市场经济短训班并赴美国考察,车建新积极报名参加。在美国,他参观了沃尔玛、销品茂等大型商业集团,深受启发。回国后,他深刻认识到:现代商业模式必须以大卖场为发展方向,才能满足消费者多样化的需求。经过深思熟虑,他决定彻底革新经营模式,以全新的商业思维和品牌名称取代旧模式。他将”红星”与”美凯龙”结合,创立了”红星美凯龙”这一富有时代气息的品牌名称。

在营销方式上,车建新创造性地提出”商场租赁”模式——将卖场全部出租给国内外知名家具品牌,由品牌方直接面向消费者,而美凯龙则负责提供售前、售中、售后服务,只收取场地租金。这种”商场化”的商业运作模式在当时独树一帜,毫无竞争对手。在2008年金融危机中,众多同行纷纷倒下,而红星美凯龙却逆势增长,展现出强大的生命力。

如今,红星美凯龙已在全国开设73家卖场,年营收突破300亿元,成为中国家居流通业第一品牌。当有人问及成功秘诀时,车建新总是微笑着回答:”在实践中学习,在市场中创造。”这句话道出了他成功的真谛——真正的智慧源于实践,创新来自市场。从贫困农村走向商业巅峰,车建新的故事不仅是一个创业传奇,更是一部关于坚持与创新的励志篇章。

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