施琅在台湾的军事行动中屡建奇功,却因与当地领导产生矛盾而遭遇灭顶之灾,家族几乎被满门抄斩。唯有他本人侥幸逃脱,最终选择向清廷投降。这位杰出的军事将领曾与台湾方面展开多次激烈的海战,凭借卓越的指挥才能屡次将对手打得节节败退。正当他意气风发,准备集中力量收复台湾为家人复仇之际,康熙皇帝突然将他召入京城,询问征台方略,并下令禁止他返回福建。施琅被迫滞留京城长达三年之久。
康熙皇帝之所以对施琅采取”雪藏”之策,绝非昏庸不明,不识人才。相反,这体现了他作为战略家的远见卓识。他深知当时收复台湾的时机尚未成熟,而施琅急于复仇的心态可能会打草惊蛇,使台湾方面提前做好防御准备。对于管理者而言,其核心职责并非让每位员工都发挥最大潜能,而是确保所有员工的行为符合公司整体战略规划,以大局为重。这便是管理学中著名的”能干者不以为然”定律——当员工能力过强、热情过高时,反而可能对公司造成负面影响。
这种现象看似荒诞,实则符合管理逻辑:管理者往往不会着力提升高绩效员工的工作效率,反而会刻意设置障碍。施琅最终能够功成名就,并非依靠个人人脉或运气,而是因为收复台湾的时机成熟,个人目标与国家战略高度契合。当个人追求与组织目标一致时,才能顺势而为,成就大业,同时实现个人抱负。
许多才华横溢的人才会遭遇类似施琅的”雪藏”困境。他们感到压抑、委屈甚至愤怒,毕竟每个有志之士都怀揣理想与抱负,不愿沦为任人摆布的螺丝钉。面对这种情况,有三种应对策略可供选择:一是深入分析公司现状,调整自身节奏以适应整体发展;二是积极与管理层沟通,争取加速公司发展以匹配个人能力;三是考虑跳槽另谋高就,寻找更适合自己的发展环境。每种选择都蕴含着不同的机遇与挑战,需要根据具体情况审慎决策。
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