多年来，我与广东众多改革开放后的第一代和第二代企业家有过深入交往。1990年，作为健力宝集团的总顾问，我有幸与老板李经纬、体操王子李宁一同前往北京，时任北京市常务副市长张百发亲自在人民大会堂门口迎接我们。彼时，北京正积极筹备亚运会，但受社会氛围影响，人们对亚运会的广告价值普遍持怀疑态度。李经纬代表粤商乃至广东人民，慷慨解囊，以上千万元资金支持亚运会。这一义举深深感动了张百发，他当场答应健力宝提出的几项重要要求，其中包括在天安门广场放置一只健力宝充气罐——这一创举在中国广告史上堪称破天荒。彼时，白云山制药厂的贝兆汉、万宝冰箱的邓绍深、科龙空调的潘宁等一大批企业家，已成为珠三角第一代老板中的杰出代表。他们的声名不仅在中国响彻云霄，在国际上同样享有盛誉。然而，时光荏苒，我们不禁发现一个令人唏嘘的事实：这些曾经叱咤风云的老板，如今大多已淡出江湖。留下来的是泪眼婆娑的李经纬，他抱恨长天的照片广为流传，成为粤商衰落的一个缩影。相比之下，再看看同时代的浙商，青春宝的冯根生、万向的鲁冠球、横店影视的徐文荣，他们从一开始就展现出不同的能量与影响力，虽无法与李经纬等粤商相提并论，但如今已成长为民营企业家中的常青树。粤商面临的一大困境在于，只有“广东经济”，却缺乏“广东人经济”。浙江人口大约只有广东的一半，但遍布全国各地的浙江老板至少有300万以上，还有数百万浙江人分布在全球各地，他们共同构建起庞大的市场网络与血脉网络，这就是“浙江人经济”。然而，我并未看到海外广东人与国内广东人在商业上形成紧密的关联，尽管开放初期，许多海外广东人曾回国投资设厂，但远未形成内外互动、优势互补的商业生态。因此，在世人眼中，尽管粤菜馆遍布全国、广东货畅销神州，广东经济依然被贴上“小贩经济”的标签。如今，论及财富与实力，浙江仍不及广东，但在锐气与进取心上，浙江似乎已超越广东。走进浙江，机场附近的广告牌几乎全被浙江企业占据，他们纷纷在自家企业名称前冠以“中国”二字，如“中国万向集团”“中国横店集团”，气势磅礴。几乎每一位企业家都在思考如何打造百年老店，如何成为中国的先锋队，在世界舞台上争雄，这就是当今浙商的雄心壮志。而在广东珠三角，我们却鲜少见到类似的招牌，也难闻到同样的豪言壮语。为何广东企业往往得过且过、随遇而安，呈现出“游击心态”？有人认为，广东人谦虚、内向、务实、不事张扬，这或许只是表象，深究其里，是缺乏一种气概、一种精气神、一种不懈的追求。这是广东文化基因中的缺失。广东人，尤其是珠三角的人，凭借天时地利之便，借政策东风，成为中国最早的民营老板群落。然而，赚钱太容易，萝卜俏了不洗泥，久而久之，形成思维定式，“宁为鸡头，不为牛后”，耻于从基层做起，再攀高峰，始终放不下身段。其次，这种依赖地缘优势的发家方式，决定了粤商小富即安、落袋为安的“小贩思维”。最后，粤商未经历浙商那样由小到大、由弱到强的“白天当老板、晚上睡地板”的艰苦进化，在驾驭人才和运营企业方面，存在莫名恐惧，特别是许多北方来的能人，能力出众却难以控制，万一跳槽成为对手，怎么办？与其养虎为患，不如不用他，可不用他，企业又如何成长？这是一个恶性循环。难怪有人感慨，广东只有商人，没有企业家。
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