2024销售主管个人工作计划及目标拆解

时间如白驹过隙,我们的工作又迈入新的阶段。为了未来的工作能够更加顺利,是时候静下心来,认真制定一份计划了。那么,如何拟定一份能够发挥最大作用的工作计划呢?下面,小编将为大家整理一份销售主管个人工作计划,希望能够帮助大家更好地规划未来。

一、销量指标:至月底,河南区销售任务56万元,销售目标7万元(销售计划表附后)。

二、计划拟定:

1. 年初拟定《年度销售工作计划》;
2. 年终拟定《年度销售总结》;
3. 月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》;
4. 月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》。

三、客户分类:根据年度销售额度,将现有客户细分为VIP用户、一级用户、二级用户和其他用户四大类,并对各级用户进行全面分析。

四、实施措施:

1. 技术交流:
(1) 本年度针对VIP客户的技术部和售后服务部开展一次技术交流研讨会;
(2) 参加相关行业展会两次,其中展会期间安排一场大型联谊座谈会。

2. 客户回访:
目前,国内市场上流通的相似品牌有七八种之多,与我司品牌相当的有三四种,技术方面不相上下,竞争日益激烈,已构成市场威胁。为了稳固和拓展市场,务必加强与客户的交流,协调与客户、直接用户之间的关系。
(1) 为与客户加强信息交流,增进感情,对VIP客户每月拜访一次;对一级客户每两月拜访一次;对于二级客户根据实际情况另行安排拜访时间;
(2) 适应把握形势,销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为结束,还要帮助客户出货,帮助客户做直接用户的工作,这项工作列入我某年工作重点。

3. 网络检索:
充分发挥我司网站及网络资源,通过信息检索发现掌握销售信息。

4. 售后协调:
目前情况下,我公司仍然以贸易为主,“卖产品不如卖服务”,在下一步工作中,我们要增强责任感,不断强化优质服务。用户使用我们的产品如同享受我们提供的服务,从稳固市场、长远合作的角度,我们务必强化为客户负责的意识,把握每一次与用户接触的机会,提供热情详细周到的售后服务,给公司增加一个制胜的筹码。

我某年度我将严格遵守公司各项规章制度,加强业务学习,提高业务水平,努力超越工作计划。挑战已经到来,既然选择了远方,何畏风雨兼程,我相信:用心一定能赢得精彩!

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