时间如白驹过隙,转眼间我们又迎来了新的学习与成长阶段。为了更好地迎接未来的挑战,我们需要制定一份详尽的计划,为接下来的工作做好充分准备。那么,如何才能制定一份高效的销售人员年度个人工作计划呢?以下是一份精选的销售人员年度个人工作计划,供大家参考与借鉴。
一、对销售工作的认识
1. 不断学习行业知识、产品知识,为客户带来实用介绍内容,展现行业的专业性,更好地为客户服务。
2. 先友后单:与客户建立良好友谊,转换销售员角色,处处为客户着想,将客户视为朋友,达到思想和情感上的交融。
3. 调整心态,进一步提高工作激情与自信心。以饱满的热情对待每一天的工作,每一个潜在客户的挖掘。
4. 去除任何客户拒绝的恐惧心理,对每一个营销电话、每一个潜在客户都要自信地进行专业交流。
二、对销售工作的提高
1. 制定工作日程表,合理安排时间,提高工作效率。
2. 一天一小结、一周一大结、一月一总结。不断查找工作上的不足,及时纠正失误,完善整体工作效率。
3. 不断挖掘潜在客户、展示产品、跟进客户。保持乐观积极向上、自信的工作态度,才能拥有良好的工作成果。
4. 每天坚持打__个有效电话,挖掘潜在客户;每周至少拜访x位客户(此数字为目标,供参考,尽量做到),促使潜在客户变成可持续客户。
5. 拜访客户之前,对该客户做全面的了解(客户的潜在需求、职位、权限以及个人性格和爱好),并准备一些必要的话题或活动,与客户进行更好的交融,并制定相应的专业产品知识应对方案。
6. 对__等省四大省市、县公路段单位负责人进行逐个电话销售,挖掘潜在客户,跟进并对相关重要客户进行预约拜访。
7. 提高电话营销技巧,灵活专业地与客户进行电话交流。
8. 通过电话销售过程中了解各盛市的设备仪器使用、采购情况及相关重要追踪人。
三、重要客户跟踪
1. __市公路管理局供机科x科长、养护科x科长。
2. __、__等各省市级公路局养护科。
3. __省__市公路局、__县公路段、__县公路段、__县公路段的相关负责人。
4. __省__市北郊区公路段桥工程__。
5. __市政管理处的x科长。
以上是我x月份的工作计划,我会严格按照计划进行每一项工作。敬请魏总对此计划不全的一面加以指点,谢谢!
销售人员年度个人工作计划(精选篇2)
一、任务目的
20__年,我团体计划回款100万元以上,同比增长345.9%。预计第一季度实现15万元回款,第二季度25万元回款,第三季度30万元,第四季度30万元。南京市内终端用户预计扩增至150家,分销商增到70家。
二、任务办法
1. 对于经销商的日常管理,核实其产品库存,共同公司发货时间及物流任务,确保经销商的库存能在短时间内消化,避免产品积压及断货现象。同时,协调好各分销商的渠道,防止渠道重叠引发的价格战。
2. 处理产品冲货、窜货问题。实行奖罚明确的制度,处理因产品价格大幅度波动形成的市场威胁。查找冲货源头,经核实无误后撤销违规经销商的产品促销资格,时间为1年。同时,提供有效信息并持有凭据的销售商,公司将给予相应的促销补助政策。
3. 销售渠道下沉。进一步将产品深度分销,由原有的零售市场深化至农贸市场。在终端拜访中,针对信息收集,寻找对产品需求量大的消费群体。目前,稀释果汁产品的需求集中在大使馆、茶社,我们需要在产品品质及价格上寻找相应的切入点。
三、目标市场
我将针对扬州、泰州、盐城、淮安、镇江、连云港、芜湖、马鞍山、安庆、淮南、淮北等苏中、苏北及安徽部分市场进行开发,网罗并设立特约经销商,享有与南京经销商相同的经销政策,实行自然销售,特殊地区可视情况增派销售人员。
(一)重点促销产品
鸡汁以及果汁将在20__年被重点推广。这两个产品的消化周期短,但在市场竞争方面优势不明显。因此,准备将相应消化周期长的寿司醋、芥末油、辣椒油等产品中止促销,从而补助鸡汁以及果汁产品的促销,起到重点产品的增量效果。
(二)销售团队人力资源管理
1. 职员定岗:南京办固定人数5人,终端4人,流通1人,预备从终端派遣1人兼跑流通市场,而原担任流通的职员兼跑省内周边城市,开辟空缺市场。
2. 职员系统外部和谐运作:逐日晨会进行前日的任务报告,终端职员将担任的地区营业任务表格化,流通职员将市场信息以及竞品动态供给给终端职员,终端规矩面的供求信息以及网络材料由流通职员布置处理,大家交流意见,停止信息相同,为销售做好全方位的任务。
3. 关键岗位界定,技能及能力要求:终端职员销售工具为市内旅店、宾馆、咖啡茶社等,面对直接消费者停止服务,请求在会谈本领以及国语规范化的水平上有所进步,要有实践的终端营业开辟率。流通职员销售目的是为产品翻开分销渠道,经过分销进程,终极抵达消费者,流通职员要具有苏醒的思想,久远的计谋目光,擅长相同、剖析、仔细对待成绩的启示性以及套路面前的逻辑性,翻开每个产品分销的关键,确保产品顺遂分销。
4. 培训:赐与部分处事处职员停止活期的培训,正在发卖本领及会谈进程长进行实战的练习。
销售人员年度个人工作计划(精选篇3)
作为一名店长,我深感到责任的重大。多年来的工作经验,让我明白了这样一个道理:对于一个经济效益好的零售店来说,一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去观察,用心去与顾客交流,你就可以做好。具体归纳为以下几点:
1. 认真贯彻公司的经营方针,同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用。
2. 做好员工的思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员工的积极性,了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才适用。增强本店的凝聚力,使之成为一个团结的集体。
3. 通过各种渠道了解同业信息,了解顾客的购物心理,做到知己知彼,心中有数,有的放矢,使我们的工作更具针对性,从而避免因此而带来的不必要的损失。
4. 以身作则,做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化,教育员工有全局意识,做事情要从公司整体利益出发。
5. 靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性,使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境,为公司创作更多的销售业绩,带领员工在以下几方面做好本职工作。
首先,做好每天的清洁工作,为顾客营造一个舒心的购物环境;其次,积极主动的为顾客服务,尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识,并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语,使顾客满意的离开本店。
6. 处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作,少一些牢骚,多一些热情,客观的去看待工作中的问题,并以积极的态度去解决。现在,门店的管理正在逐步走向数据化、科学化,管理手段的提升,对店长提出了新的工作要求,熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了,成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们店。
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