玩具店老板娘的经营智慧:善待对手共赢市场

在广州,一位普通的家庭主妇周芳,在自己居住的小区开设了一家小小的儿童玩具店。凭借着精明的经营头脑和贴心的服务,她很快便成为了这个小区家喻户晓的“玩具大王”。然而,好景不长,随着附近两家新玩具店的入驻,原本平静的市场瞬间掀起了竞争的风浪。面对亲友的劝说,建议她采取强硬手段将竞争对手挤出市场,周芳却出人意料地选择了合作共赢的道路。她不仅主动与对手联手策划促销活动,还积极为对方介绍业务。令人惊叹的是,这一反常规的经营策略非但没有让她的生意受损,反而让另外两家濒临倒闭的玩具店起死回生,自己的生意也越做越红火,短短几年便赚取了100万的惊人利润。

俗话说“同行是冤家”,但周芳却将“冤家”变成了“亲家”。她究竟是如何做到的?她的经营哲学又隐藏着怎样的奥秘?她的创业故事,为所有创业者带来了怎样的启示?

惊恐!老手应对新手

2005年元旦,周芳带着儿子前往广州儿童乐园和动物园游玩。一天下来,近百元的门票费用让她不禁感叹:这么高的价格,普通家庭的孩子如何负担得起?聪明的周芳立刻萌生了一个赚钱的新点子——将玩具店升级为能够让孩子尽情体验的“智力玩吧”!她深知,要想在竞争激烈的市场中立于不败之地,必须做到两点:一是打造差异化,二是用大投入巩固自己的市场地位。

2005年4月,周芳的玩具店租期即将到期。她果断租下了一间约120平方米的新店铺,每月租金高达3800元。面对丈夫的质疑,她坚定地表示:“虽然大前年我开玩具店时每月能赚六七千元,但自从去年两家新店开张后,生意就每况愈下。如今在附近开玩具店的利润每月只有两三千元,你建议我转手,但我绝不放弃!我要保住我的‘龙头’地位!”

2005年5月1日,周芳的“儿童益智玩吧”正式开业。这次升级不仅规模扩大了10倍,经营方式和服务功能也焕然一新。她将店铺分为两个区域:玩具展览区,既零售又出租;儿童游戏区,只需购买5元门票即可尽情玩耍。开业当天,顾客络绎不绝,周芳暗自得意:这次一定能“打败”其他两家对手。很快,她如愿以偿地成为了社区的“玩具店老大”,每月纯收入达到8000元。然而,其他两家小玩具店却受到了冲击。

同行是冤家?周芳的抉择

面对竞争,周芳的亲朋好友纷纷建议她采取低价策略、超低租赁和免费维修等手段,将对手挤垮,垄断整个小区的玩具市场。2006年底,周芳按照建议悄悄地实施了部分策略,但效果并不明显。她发现,自己的几位老顾客开始去东门那家玩具店租玩具,询问后才知道,那家店的老伯会教孩子拆装玩具,因此孩子们更愿意去那里。而南门那家玩具店也吸引了不少熟客,原因是那里的玩具种类多、款式新。

经过打听,周芳了解到:东门那家玩具店由一对下岗中年夫妇经营,每月赚两三千元,仅够养家糊口;南门那家玩具店则是一位来自浙江的年轻人首次创业。周芳突然意识到,大家都是不容易的创业者,为何非要互相排挤呢?更让她惊讶的是,当自己一心想“打败”对手时,对方也在努力应对。她发现,尽管自己的“玩吧”规模更大,但其他两家店各有优势:东门店专注于租赁和维修,南门店则擅长销售新兴玩具。这些特点正是自己的短板,而且无法复制,因为那是他们长期积累的结果。

与此同时,广州大街小巷的“某某一条街”也给了周芳启示:做生意要扎堆发展,形成规模和产业链,才能做大做强。她不禁反思:与其“挤压”对手,不如“善待”对手!

携手共赢

2007年初,周芳根据对手的特点和优势,进一步调整了“玩吧”的定位,主打“现场感、益智、快乐教育”等概念,通过组织儿童集体游戏活动,让孩子在玩乐中成长。这一策略既满足了家长的节省需求,又让孩子玩得尽兴,同时与其他两家店形成了差异化竞争。

2007年春节后,周芳主动联系了那对下岗夫妇和那位年轻人,提议三家店相互“退让”,明确各自的优势,弱化或删除短处,甚至将某些业务让给对方,共同营造和巩固社区玩具市场,实现共赢。起初,两人以为她又要耍什么花招,不予理会。几天后,周芳率先取消了玩具销售、租赁和维修业务,将购买客户介绍给那位年轻人,将租赁和维修客户介绍给下岗夫妇。这一举动最终赢得了所有人的信任,三家公司开始携手合作,共同发展。

周芳的创业故事告诉我们:商场如战场,但有时联手才能让彼此的生意更旺。她的智慧与格局,不仅让三家店实现了共赢,也为所有创业者提供了宝贵的启示——在竞争中合作,在合作中共赢,才是真正的商业智慧。

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