职场谨慎与热心:杨露的越权帮助与我的坚持

毕业后,我顺利进入了一家知名企业。在众多新人中,我与杨露格外引人注目,我们俩被分配到了人事部。我负责社会保险相关事务,而杨露则负责员工培训工作。经过一段时间的试用,我俩都成功转正,成为正式员工。

在工作中,我始终保持着谨慎的态度,对自己的分内之事总是力求完美,从不轻易插手他人的工作,生怕因此惹上不必要的麻烦。而杨露则相对粗心一些,但她热情开朗,常常主动帮助他人解决问题。我曾多次提醒她,职场关系错综复杂,处理不当可能会得罪人。然而,杨露却总是满不在乎地说:“都是一个部门的,能有什么事?”

一天,部门里一位休医疗期的员工前来咨询,他告知自己的劳动合同即将到期,但医疗期协议尚未结束,希望公司能够续签合同。由于劳动合同部分由人事经理兼管,而恰巧经理当天外出开会,我建议这位员工过几天再来。他显得十分为难,表示明天就要去外地看病,无法拖延。尽管如此,我仍然坚持说:“事关合同大事,我做不了主。”正当我们陷入僵局时,杨露从外面办事回来,得知此事立即对那位一筹莫展的员工说:“你等会儿,我想想办法。”她迅速查阅了公司的劳动合同细则,发现该员工的情况确实符合顺延合同的规定。于是,二话不说,杨露便将那份劳动合同顺延了。

我认为她的做法属于越权行为,但杨露却认为,在特殊情况下,不能见死不救。事后,人事经理对杨露的举动给予了肯定,同时也委婉地提醒她:“以后再有这种事,先给我打个电话。”我更加坚信自己的观点,做人做事,任何时候都要小心谨慎。

年底,公司的人事部新成立了一个合同事业部,专门负责员工劳动合同的管理。新主管的选拔对象将在人事部员工中进行挑选。这一方案一经提出,立即在部门内部引起了不小的波澜。我更加谨言慎行,将自己的一亩三分地管理得井井有条,其他事一概不管,生怕惹上任何是非。对于这次主管任命,我觉得自己晋升的机会很大。

然而,一个月后,新主管名单公布,竟然是杨露。我感到十分郁闷,自己一直循规蹈矩,工作从未出现过差错,能力和杨露不相上下,甚至在很多方面做得比她还要好,为什么偏偏是她而不是自己?我鼓起勇气,向经理提出了疑问。经理回答说:“你俩的成绩都很优秀,但这只是在分内工作上的表现。至于领导能力,还需要综合考量。你平时并没有展现出这方面的才能,公司又如何知道你能胜任主管职位呢?”我反驳道:“如果给我主管的权力,我就能干好。不是主管,我怎么能表现得像个主管呢?”经理笑了:“罗马不是一天建成的,罗马的开始不叫罗马。同样,做领导的人一开始也不是领导,你想想,杨露平日表现得像个主管吗?”

“罗马的开始不叫罗马”,这句话让我瞬间豁然开朗。我意识到,成功只给有准备的人。虽然职场险恶,新人在工作上是该谨慎,但谨慎并不意味着只扫自家门前雪,在一定的范围内,也应该兼顾全局。工作要做好,眼力也要练好,这样你的能力才能有目共睹。打造自己的罗马,需要提前开始。

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