谨以此文，抛砖引玉，期望能启发企业深入思考如何构建真正留住人才的体系，精心设计有效的人才保留策略，携手共创中国和谐的人才生态，实现企业与人才的共赢发展！拥有一支相对稳定的员工队伍是企业持续发展的重要基石。因此，企业管理者必须采取切实有效的措施来降低员工流失率，确保团队的相对稳定。今天，我们将深入探讨几种有效降低员工流失率的方法，供各位参考借鉴。
首先，企业在招聘员工时，必须结合自身的实际用人需求，避免盲目提高用人标准。因为企业招聘相应职位的岗位，只会给予这些岗位相应的待遇和级别。如果应聘者进入企业后发现实际情况与预期不符，就会感到被欺骗，从而选择离开。这种做法不仅损害了企业的声誉，也增加了员工流失的风险。
其次，企业在招聘过程中要严把进人关。许多应聘者在简历中频繁跳槽的经历往往难以自圆其说，这说明他们缺乏对企业建立忠诚度的能力，也缺乏对自己职业生涯的规划。一旦企业不能满足他们的要求，就可能成为他们离职的原因。因此，对于这类应聘者，企业应谨慎考虑是否录用。
此外，企业要端正用人态度。现在许多企业为了招揽人才，往往会在招聘时承诺高薪待遇，但等员工入职后却逐渐降低待遇或不予兑现。这种做法看似是用人高招，实则潜伏着巨大的风险。一旦员工识破企业的真实意图，可能会引发大规模的员工流失。
企业可以通过运用法律手段来降低员工流失率。与企业员工，尤其是核心员工签订劳动合同，通过合同对双方形成有机约束，从而降低员工的流失率，并便于企业进行管理。
企业要分析员工的需求，并尽可能满足。作为社会人，员工会有各种各样的需求。企业要经常对员工的需求进行分析，只要员工的需求没有违法违纪、没有违背企业宗旨和精神、原则，就尽可能去满足。只要企业能够满足员工的需求，员工很少会离职。例如，企业可以举办舞会、文体活动等，增加员工之间的接触和了解机会，甚至如果有合适的，企业领导也可以出面撮合。试想，如果一个人能在企业找到另一半，两个人有同在一家企业，员工岂有不感激之理？怎能不对企业增加忠诚度，热情去工作呢？
企业要帮助员工做职业生涯规划和建立人才培养机制。许多企业的员工对自己的发展和前途感到迷茫，不知自己的明天该如何去规划，方向在哪里。如果企业能够帮助员工做职业生涯规划，使员工知道自己的优势在哪里，企业会给他们提供什么样的发展空间，个人该如何通过努力实现自己的人生抱负，然后结合每个人的特点通过一定的途径去培养，使员工找到自己的定位和明确将来努力的方向。如果企业能帮员工做到这一点，还会有哪些员工决定离开呢？
企业可以通过感情留人，因为人都是感情动物，尤其在中国这个人情味很浓的国家里。企业在对员工的感情投入上，在企业创造一种让员工有家的感觉的环境往往会收到事半功倍的效果。例如，员工家里出现困难时，企业伸出援手；老板和企业高层主动找员工谈心沟通，会让员工有受到重视的感觉；员工结婚或家里出现老人病重、去世的情况时，老板或企业高层亲自到场祝贺或哀悼；员工的家属没有工作时，企业帮助员工给家属安排力所能及的工作等。都会让员工感激涕零，而企业实际上并没有多付出什么，而收获的往往是员工的心和忠诚。
某企业在感情留人方面做得更绝，每当春节的时候，员工的家里就会收到企业的一封信，内容除了祝贺新春之外，就是感谢员工长辈对员工的培养和家属对员工工作的支持。结果导致如果那个员工要辞职，首先家里人会极力劝说或痛骂。
企业可以通过事业留人，让员工成为企业的主人翁。对于不同的员工来讲，需求是多方面的。对于层次较高的员工来讲，能否满足他们实现自身价值的需求，对稳定他们至关重要。现在许多企业的老板为了留住人才，都会进行大胆授权，给人才创造施展才能和价值的环境，同时针对中高级管理人员和核心员工进行配股，让他们成为企业的股东，使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起，从而使他们稳定下来。
企业要建立公平竞争，能者上、庸者下的用人机制和环境。在许多企业，员工的离职原因往往是对企业的用人机制和环境不满，自己有能力但是得不到晋升，庸者身据高位但无人能动，帮派主义、小团队主义盛行。尤其对于家族企业更甚。如果这种恶习不除，将很难使有能力的员工安心工作，他们的流失也就只是时间问题。所以企业如何建立公平竞争，能者上、庸者下的用人机制和环境对于稳定有能力、有抱负的员工来讲是至关重要的。
企业要建立员工，尤其具有一定影响力的核心员工流失预警机制。企业内员工和个别核心员工的一定流失在现在的市场经济条件下，是非常正常的，但是如果一旦出现大量流失则会给企业带来沉重打击。这就需要企业的人力资源部门设立员工流失预警机制，设定员工流失的安全系数。企业的人力资源部门日常就要对企业的人力资源状况进行动态分析和管理，一旦发现员工流失出现超过安全系数、可能和出现员工大量流失的迹象，要马上做出判断，通报企业高层以采取应对之策。在许多企业还出现一种状况，那就是核心员工的流失往往会出现会带走一批员工或陆续从企业带走一些员工，这是企业需要引进高度重视的。就像TCI的万明坚，一个人离开却带走了大批员工等。
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