华帝公司初创时期,面临着生产能力薄弱、资金匮乏的困境。仅有的100万元资金中,竟有30万元被投入到企业形象识别系统的建设中。这一决策在当时引起了不小的争议。有朋友劝阻他,认为初创企业应优先考虑生产发展,而非形式上的形象建设。许多公司仅凭自绘的简单LOGO,为何要花费巨资购买专业设计?然而,他坚持邀请专家团队打造独特的品牌形象。就这样,一个仅生产螺丝、名不见经传的小作坊,竟孕育出了一个创意非凡的企业识别系统。尽管有人质疑这是冤枉钱,他却毫无悔意。因为这一举措很快吸引了业界的关注。不久后,企业通过几笔生意赚取了首笔利润,他又有新的计划。人们劝他该考虑租厂房、购设备,扩大生产规模了。他却表示时机未到,要再投入30万元用于广告宣传。有人再次质疑,认为这笔钱用于购买设备更实际,广告最多只能在地方媒体投放,影响有限。他却坚定地说,他要打造一个能够长久传播、覆盖全国的广告。果然,他的广告策略大获成功。他采购油漆,雇佣人员,沿着贯穿中国南北东西的京广、陇海铁路线,一路刷写“华帝燃具”的广告。这种民墙广告形式,以极低的成本创造了惊人的传播效果。从广东到北京,从甘肃到连云港,消费者们纷纷了解到中国有个“华帝燃气具”。这样的广告效果仍不能满足他,他又想出了另一妙招。当时,华帝尚在起步阶段,而“万家乐”和“神州”已是中国燃具行业的两大巨头,代理商们趋之若鹜。他决定将华帝的广告做到这些巨头门前!两块巨型的广告牌分别矗立在“万家乐”和“神州”厂门附近,上书“华帝燃具”及销售热线。这一“傍大款”的策略,以小博大,让前来提货的经销商们印象深刻。不久,要求成为华帝代理商的人络绎不绝。随着销售增长,新的挑战出现了。燃具生产所需的关键配件如阀门等,当时均需从国外进口。然而,日本和德国等世界一流燃具企业,其配件主要供应给大客户,华帝根本无法排上队。为了引起供应商的重视,他集中资金,大幅增加配件采购量,每月以50%的速度递增。尽管这些配件暂时用不上,他也不愿放慢脚步。这种惊人的增长速度最终让供应商感到震惊。几个月后,供应商们意识到华帝拥有巨大的发展潜力,开始与之建立合作关系。华帝在黄启均的带领下迅速成长,但配件供应问题终于得到了解决。为了最大化资源利用效率,他在销售策略上对全国城市进行了分级管理。一级目标市场全力占领,二级市场逐步培养,三级市场寻找机会渗透。通过这种战略布局,华帝在全国范围内形成了多点开花、连片发展的态势。黄启均,这位“燃气具大王”、华帝总裁,带领公司创下日销售额突破1000万元的奇迹。他成功的奥秘,源于一个童年故事。孩提时,一次众多小伙伴到他家玩,父母外出未能及时回家。他情急之下做了一大锅汤招待客人,却发现盐不够,即使将所有盐加入锅中,汤依然过淡,最终无人问津。小伙伴们离开后,父母尝了尝汤,皱眉道:“为什么不先盛一些汤出来再放盐?”他这才恍然大悟。后来,他常对人说:“如果你有一大锅汤,手中只有一把盐,正确的做法是先舀出一碗碗汤,再往碗中放盐。这样,每一碗汤都能有味道。”许多人渴望事业宏大,但资金与精力往往有限。在这样的情况下,若能积聚力量,让事业的每一部分都充满价值,那么整个人生之汤也将充满滋味。
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