弯路也是必经之路 成长路上不可替代的经历

每一段旅程都蕴藏着深刻的启示,每一段经历都成为个人成长中无法替代的宝贵财富。用当下流行的说法,我曾是典型的”学渣”,在国内的建筑学院未能完成学业,远赴德国求学五年却最终放弃了文凭。但我始终坚信,人生就是一场不断学习的过程,经历本身就是最珍贵的收获。

我的商业启蒙始于德国求学时期。课余时间,我在一家音乐网站打工,那大约是2000年前后,互联网方兴未艾。这家公司的商业模式相当简单——通过互联网销售唱片,却实现了年销售额4亿欧元的惊人规模。公司将一座老火车站改造成办公室,内部员工个个时尚前卫,常常让人误以为这是一家创意企业而非唱片公司。这种独特的公司文化和氛围至今仍对我产生深远影响,因此现在经营Watch品牌时,我始终告诫团队:我们不是一家智能手表公司,而是一家传递时尚理念的企业。

在德国期间,我还与一位同学合伙从事进出口贸易,主要将中国廉价商品出口到德国市场,主要通过线上渠道运营。2002年,在一次电脑贸易中遭遇骗子,14万欧元货款打了出去,对方却人间蒸发。这次打击对我来说极为沉重,相当于在德国勤工俭学的全部积蓄化为乌有。但这次经历让我在商业活动中多了几分谨慎。那年春节回国后,恰逢非典肆虐,我也不愿再回德国,便独自来到上海继续创业。

我的国内首秀借鉴了德国那家互联网唱片公司的模式,利用P2P技术销售音乐。我将国外一些优质的免费音乐,特别是夜场音乐上传至服务器,提供付费下载服务。网站名为RaveChina,凭借其独特性,我们完全依靠口碑营销登上了全国榜首。这个项目几乎零成本启动,却为我赚取了数百万的收益。后来随着模仿者增多和版权监管趋严,2005年我不得不关闭了这家公司。

经历了一段互联网的沉浮后,2006年我与几位朋友转而创办DM连锁杂志。我的经营思路是将杂志免费摆放在新兴的三线城市咖啡馆、茶楼及星级酒店,通过广告和软文盈利。内容上采用”通用+本地化”模式,既控制了成本又精准定位目标客户。当时我坚信这是个好商机,便在长三角地区一口气拓展了10个城市,如苏州、常州、无锡等,每个城市设立办公室并招募团队开拓广告业务。然而这种冒进的扩张很快导致现金流断裂,杂志仅出版四期,公司亏损近千万。我不得不迅速止损,关闭了公司。

这次创业让我深刻认识到:企业必须稳扎稳打,不可好大喜功,同时要准确把握行业趋势,懂得何时坚持、何时放手。当时团购行业在国内方兴未艾,拉手、糯米、窝窝等巨头已获得上亿元融资,千团大战已然打响。我敏锐地察觉到玩法已改变——要么快速融资扩大规模,要么被巨头收购。最终我们选择了后者,因为作为一个深耕三线城市的团购网站,很难获得资本青睐。2010年初,我们将运营的五个城市网站以300万的价格出售给一家行业前三的团购平台。

从团购项目全身而退后,我开始探索新的创业方向。作为连续创业者,我逐渐明白:把握趋势比寻找优势更为关键。当时移动互联网方兴未艾,自2008年起我就开始参与天使投资。这时我遇到了对我至关重要的合伙人——现任CTO,他出身硬件行业。最初我们只是技术合作,我的团队为他开发手机ROM系统。随着交流深入,我们决定在智能硬件领域联手创业。选择智能手表方向纯属机缘巧合——当时接了荷兰一家公司的手表手机订单,恰逢苹果宣布进军智能手表市场。我和合伙人敏锐地意识到这一巨大市场潜力,决心抢在苹果之前推出产品。

回望多年的创业历程,我始终坚信每一段路都是一种领悟,每一段经历都是成长中不可替代的宝贵财富。

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