我们身处的这个时代，报告与我们的生活紧密相连，报告中提到的每一项信息都应当准确无误。相信许多人都曾为撰写报告而感到困扰，以下是一份施工员个人述职报告的范例，希望能为您提供参考，欢迎阅读。
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尊敬的各位领导、同事：
大家好！自毕业至今，已满一年，这一年的时光里，有欢笑，有泪水，有希望，也有彷徨，但我们都坚持了下来，并且会继续坚持下去。今天，我将分享一年来在工作中遇到的问题及心得体会，如有不当之处，请各位领导、同事批评指正。
### 一、现场管理方面
#### 1. 细心是成功的基石
在施工过程中，我深刻体会到，工程需要细心，再细心。施工现场面积庞大，且施工全由人工操控，难免会出现各种问题。因此，作为管理者，在巡工地时需更加细心，工人存在惰性，能少做绝不多做。例如，地下室套管安装，按要求应与钢筋焊接并加固，但有些工人为图省事，仅简单点焊，导致安装不牢固，可能造成后期返工。此外，楼层上电线管的型号，按要求应使用PVC25管，但施工队为方便施工，使用了PVC20管，若不仔细观察，很难分辨。现场问题众多，发现问题及时拍照留证。
#### 2. 责任是工作的灵魂
责任心是做好每一件事的前提，工程更是如此。对领导交付的任务、施工队的要求、本职工作都要负责，只有这样，所做工程才能优秀。
#### 3. 热情是沟通的桥梁
作为管理者，不能摆出高高在上的架子，要将自己定位为工人的合作者。对待工人及其要求要热心，用对方法，才能做好工程。
#### 4. 深入是创新的动力
施工过程中，我们可能会遇到图纸不合理的地方，此时需做技术核定单，核定单中要尽可能多地加入合理建议。例如，项目10#楼开工时，蓝图中的一层线管排布存在问题，监理要求做一份技术核定单，我们在单中增加了两个回路，虽然金额不大，但积少成多，也是一笔不小的数目。
#### 5. 沟通是管理的艺术
管理本身就很复杂，作为施工员，需与甲方、监理、土建、工人等多方沟通，这需要高超的交际艺术。沟通效果好，甲方和监理的压力也会减小，他们提出的意见有时能让我们少走很多弯路。例如，项目的监理曾提出，楼层上焊均压环时，主筋大于16mm的地方可以不用敷设扁铁，这样能节省一部分材料；二次结构施工中，必须与土建配合好，砌体完成后，土建单位需逐层或几层进行移交（包括清理现场），合理时间内施工完成后修补再移交，避免工序延误和垃圾清理扯皮现象；与工人沟通也要及时，工人虽然经验丰富，但做活方式基本固定，以前怎么做，现在还是怎么做，因此我们要及时做好技术交底，例如楼层上线管预埋和桥架安装，我们在规范要求下，做了能节省材料的技术交底，楼层上插座线管有些走顶板，我们改成了做顶板时先不预埋，做墙板时再预埋；水平桥架的吊架，由原来工人要求的1.8米，改为了2.2米。
#### 6. 学习是进步的阶梯
项目上的消防和给水虽非我们负责，但不妨碍我们学习。平时没事时，我们会去地下室，看看消防和喷淋的布管、支吊架的安装、管件之间的连接方式等。时间不等人，多学总没有坏处，艺多不压身。
### 二、材料管理方面
自从成为项目上的兼职材料员，我才真正感受到这个岗位的责任。材料用得好不好、用得对不对，直接关系到整个项目的盈亏。材料进厂时一定要多加用心，钢材、管材的壁厚、长度、数量是否符合要求；进场的通风设备的合格证、质保书、检测报告、厂家资质是否齐全等。在实际使用中，严格要求施工队，在保证功能性正常的情况下，最大程度地节省材料，能二次利用的管材尽量减少浪费。例如，项目正在做后砌墙的二次配管，我们要求施工队将前期预留时剩下的短管作为主要材料使用，达到了很好的效果。提材料计划也有讲究，施工队报材料计划一般是提前10天左右，但我们不可能施工队提了就马上进货，在心中有数的前提下，我们要“压一压”，让施工队充分使用现场中存在的材料。项目上有些材料是甲供的，对于甲供材料要更加小心，每批次进的材料都要抽检不低于10%，并且要留样，以防甲方对我们转嫁成本。给业主报批价时，审批表上填写的材料规格以及备注一定要多加注意，如果业主和监理要让你加什么备注上去，但图纸上没有，一定不要加，不确定先搞清楚后再加，否则会引起严重后果。
### 三、商务管理方面
说起商务，对于我们施工员来说，对商务唯一的贡献就是算量。算量时一定要按照定额的要求来算，计算公式以及备注都要标明清楚，这样既能方便和施工队对量，也方便和外审对量。虽然算的时候麻烦一点，但清楚明白，一劳永逸。通过根据定额来算量，我也学到了很多东西，知道哪些东西是包含在定额里面的，哪些是需要另算的。这样在以后和分包、外审扯皮时，心里就有底气了，该给的给，不该给的一分不给；该要的要，想方设法也要要到。对于月报量这一块，作为一个施工员，再给分包审量时，一定要有理有据，不要有想当然的思想，给分包把量砍掉了，为什么砍掉了，一定要把分包说的心服口服，这样才能尽量减少扯皮，提高工作效率。为此，我们施工员在日常工作中一定要多去现场，多看多问，这样才能知道分包到底是怎么做的，做到心中有数；就像我们有分包报量时报了避雷引上线，但我们现场中的避雷是利用土建的电渣压力焊作为引下线的，所以这个量我们就不给他审。定额里面的子目很多，像我目前也就只知道一点点皮毛，还需要后续的学习。工程还在继续，我们还在不断成长，在以后我们还是要多看规范，到现场多学多问，多总结多积累，争取早日成为中建的中流砥柱。
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