家具建材公司招聘工作总结报告撰写指南

无情的时间如寒风般匆匆流逝，你是否回顾了这段时间的工作经历？是时候认真撰写一份工作报告，全面总结你的工作成果与不足。以下是一些招聘工作总结报告的范例，供你参考。

**招聘工作总结报告（精选篇1**）

**一、公司概况**

公司是一家以经营家具、建材为主的大型连锁超市，由于员工流动率较高，加上业务的不断拓展，公司对人员的需求量较大，因此招聘工作成为公司运营的重要环节。

**二、招聘计划**

根据公司目前的发展状况，并经门店店长批准，公司决定在8月20日前招聘以下人员：

* 管理人员60人（其中储备干部40人）
* 专业技术人员30人
* 骨干人员5人
* 基层员工20人

**管理人员招聘**： 主要考察应聘人员的综合素质和学历，学历要求本科以上，年龄在35岁以下，旨在保证公司管理层在知识结构、思维方式、学习能力等方面具备良好的潜能和发展的空间，为公司高层队伍的蓄水池。
**专业人员招聘**： 主要考察应聘者的经验和操作技能，以促进营运部门专业化。
**骨干人员招聘**： 主要采用内部招聘的方法，如在职培训、分布职位公告等方式进行，大力进行培养和储备。
**基层员工招聘**： 学历要求不高，主要考察应聘人员个人道德品质、工作态度、工作责任等方面。

**三、需要改进和提高方面**

* 提高自身的执行力，建立危机感，尽量往前赶，提高工作效率。
* 加强系统化、结构化意识，完善招聘流程，做细做精每一个环节。
* 增强与用人部门及员工的沟通工作，完善服务质量。
* 深入学习人力资源相关专业知识，增强分析问题解决问题的能力。

**四、20__年工作计划**

* 一线岗位招聘：根据劳动力市场情况，调整招聘时间、扩大招聘范围，完成年度招聘任务。
* 校园招聘：积极筹备招聘会，与各院校建立合作关系，为公司储备人才。
* 科员招聘：主要通过网络招聘，按用人部门的实际要求进行简历筛选并邀请面试。
* 后续工作：做好应届毕业生接待工作，跟踪一线员工工作情况，提高员工满意度。
* 建立人才库：收集内部员工档案资料和外部优秀求职者简历，缩短招聘周期，降低招聘成本。

**以上是我对这段时间工作的总结，如有不妥之处，请领导批评指正**。

**招聘工作总结报告（精选篇2**）

**一、工作内容**

我于半年多前加入公司，经历了公司快速发展的时期，从中收获了宝贵的工作经验，也学习到很多先进的工作方法。为了总结前期工作中的不足，更好地开展后期的工作，现将招聘工作小结如下：

**1、招聘渠道的开发**

为了满足公司人员配置及时有效的需求，在维护好原有网络招聘渠道的基础上，增加了新的网络招聘渠道(前程无忧网)，使公司的招聘辐射范围得到更大的拓展，满足了公司的管理、技术人员招聘需求。同时，为了满足一线生产需求，公司现与三家人力资源公司(文都、远景、申祥)进行劳务派遣合作，在合作过程中，处理好三家合理的竞争关系，保证公司利益的最大化，确保在招聘高峰期，能够及时有效的满足公司生产员工的需求。

**2、20__年人员招聘配置**

20__年1月1日公司在职员工为1260人，截止6月31日公司在职员工为1615人，月度离职率控制在10%-15%之间，到达制造业合理的人员流动比率标准，从人员年龄、性别、学历、技能结构各方面分析都较为合理。同时也保证了人员合理有序的流动，各部门人员配备满足了生产发展需要。

**3、20__届大学生招聘**

为满足8.5代线经营需要，在全国五大高校开展了20__届大学生巡回学校招聘，共收集简历近千份，经历初试、笔试、复试，最终录用优秀20__届毕业生30人，录用比例到达1：33，保证了录用大学生的质量，有效的保障了后期公司的用人需求。招聘结束后，顺利完成了三方协议的签订并归档合肥市人才市场，并与大学生坚持日常的联系，帮忙其解决疑难问题。在大学生即将入职前期，做好产业培训营训练前期的所有准备工作，与苏州招聘方坚持紧密的联系，确保大学生入职培训工作的顺利开展。

**4、其他工作**

* 完成团体户申请前期所有材料的准备及申报工作
* 编写大学生招聘笔试题，内部招聘相关笔试题，主持开展内部招聘等
* 劝退不适应公司发展需要的员工50余人
* 其他维护招聘工作正常运行的日常工作

**二、工作中的感想**

* 工作中不足的总结：由于沟通和监督未及时到位，导致不少不良事件的发生，后期在工作过程中招聘应进取主动的去完成工作，加强日常工作的监督力度及在执行过程中的精细化，确保整体工作的有序性及完整性。
* 其他感想：现代企业管理必须建立健全的人力资源管理制度，应最大限度地利用和行使好法律赋予的这一权利，使企业的运行平稳，流通，高效。同时，建立”以人为本”的企业文化，做好员工协助招聘工作对企业文化的建立十分重要。

**三、20__年工作计划**

* 做好20__年应届毕业生来我司报到实习的接待工作
* 跟踪一线员工工作情景，进行员工满意度调查，尽最大的努力解决员工在工作或生活上所遇到的问题，提高员工对企业的认同感。
* 建立人才库：收集内部员工档案资料和外部求职者简历，缩短招聘周期，降低招聘成本。

**以上是我转正工作总结及20__年工作计划，如有不妥之处，请领导批评指正**。

**招聘工作总结报告（精选篇3**）

根据企业发展需要，公司拟从长治职业技术学院招聘15名煤制大专毕业生。虽然这样的活动并不新鲜，但因为此前只是参与过一次，而并没有真正组织过类似的活动，所以需要把各种细节问题要尽量考虑周全，至少不能给学院的老师、学生留下组织工作乱七八糟的印象。为方便今后开展类似的工作时有所借鉴，现对本次工作如下：

**一、制定《招聘工作方案**》

应至少明确以下内容：

* 成立机构，明确主要组织人
* 确定时间和地点
* 确定招聘考核内容（面试和笔试）
* 确定答复时间和通知方式

**二、制定出工作流程**

最好的流程是：工作人员或应聘人员不需要反复询问就知道全部的工作内容，第一项考核内容结束后就知道下一个内容是什么，该到什么地方去落实什么新的内容。本次流程是：

* **大流程**：（应聘人员及相关人员到齐后）开会——（会议结束）进入面试程序——（面试结束）就餐——（就餐结束）招聘组人员交流意见，由矿有关人员带领应聘者参观—-向应聘学生单位负责人交流整体面试印象——向矿长汇报招聘工作情况——向学校和学生通报最后结果或意见。
* **小流程**：
* **会议**：①先解释企业基本情况②说明本次招聘的目的③说明（招聘）面试的程序及注意事项④其他内容（注意：会议只是招聘工作的一项插曲内容，所以应对总时间和每个讲话者的时间给予限定。）
* **面试**：①先登记个人信息②根据“个人信息登记处”的安排，到相关面试点参加面试③全部面试点（或按规定需要通过的面试点）面试结束，到笔试点进行笔试④结束（注意：本次我们是把面试点设置为三个统一内容的面试点，如果条件成熟的时候，可以让每个面试点考核不同的内容。）

**三、落实好具体细节**

* 在方案制定上一定要严谨，因为方案是否周密直接影响着整个活动质量。
* 选择好活动场所，定死时间，公司相关人员必须按时到场，需要讲话时要尽量精练等，因为我们在选择学生的同时，我们所展示的这一切也是学生衡量企业实力和管理的最直接的依据。
* 整个活动或活动的每个环节都要作到善始善终：比如，①要在学生到矿的第一个集合点公示整个活动的相关场所位置示意图、面试程序等信息；②个人信息登记结束后要告诉学生下一个环节是什么。③招聘活动正式开始前，有关人员应召开协调会议，统一意见，落实分工，强调注意事项等。④文本准备：活动开始前，招聘办公室人员应积极准备好全部文本资料，活动结束，应积极主动将本次活动的全部资料收集并进行整理，然后为每个学生建立起基础档案。⑤根据综合审查意见并报矿长批准后，将结果尽快通知学校和本人。）④其他：方便的时候准备好条幅，落实照相人员。（至少可以为公司宣传活动收集起一些素材。）

**四、不足和今后应注意的方面**

* 收集规范的招聘工作方案和工作程序，以逐步规范。
* 收集并了解相关的提问内容及通过这样的提问想要掌握的信息，以提高招聘人员的业务素养。
* 从场地布置上要逐步规范。
* 组织部门应在活动结束后，及时制定出完善的对被录用学生的指导和考核方案。
* 以平常的心态，全面衡量被招聘对象。
* 如果有招聘意向，应积极主动与院校联系。

**以上是我对本次学校招聘工作的总结，如有不妥之处，请领导批评指正**。

**招聘工作总结报告（精选篇4**）

20__年上半年，按照公司年度既定计划部署，招聘工作有序开展，现将半年度招聘工作总结如下：

**一、招聘工作总体情景**

上半年，人力资源部组织参加现场招聘80余次，参加学校招聘9场，收集各类简历信息3000余条，组织集团面试11场，共面试大专以上管理人员249人，录用82名，实报到72人，签订劳动合同（参保）29人。基本完成了上半年的用工需求计划，满足了各单位对管理人员的需求。在一线人员招聘方面，人力资源部积极协助、配合各单位招聘一线操作人员，基本满足各单位对一线操作人员的需求。公司接下轻轨项目后，面临着保洁员缺口较大的问题，人力资源部从4月中下旬开始，经过网络、报纸、劳务市场等多种渠道，积极招聘保洁员，到4月28日轻轨项目正式接管后，保洁员已基本满足项目运行。为规范招聘工作流程，做好与各单位的衔接，人力资源部5月份着手对《招聘管理制度》进行修订，目前修订版本已基本定稿，进入试运行和征求意见阶段，后续将组织相关人员进行学习并贯彻执行。

**二、招聘渠道的维护与拓展**

20__年上半年，人力资源部在充分利用各种原有渠道的基础上，进一步拓展招聘渠道，深化校企合作。

* 在利用常规人才市场进行招聘的同时，积极关注价位更为低廉或免费的劳务市场，比如旧学前人才市场、平江区职业介绍所等，这类劳务市场定位于学历低、年龄偏大、就业面窄的低端劳动力，能更好地满足公司对一线操作人员的招聘需求。
* 进一步拓展学校招聘。在维护扬州大学、扬州商校、苏州经贸学院、园区服务外包职业学院等既有的学校招聘渠道以外，今年积极拓展并参加了苏州农业职业技术学院、工业园区职业技术学院的学校招聘，另外与苏大应用技术学院和苏州卫生职业技术学院进行了接洽。
* 深化校企合作。5月份，完成了与扬州商校新一年度的校企合作协议，并邀请负责学生就业的教师来公司实地参观；6月份，与职业学院签订了“东吴班”的定向培养三方协议书，在去年签订的校企合作协议的基础上，进一步明确了学校、公司和学生的权利与义务。
* 充分利用赶集网、58同城、百姓网等免费的信息网站发布招聘信息，必要时经过置顶服务，吸引求职者关注公司，获取有用的简历信息和人力资源。

**三、招聘费用统计分析**

上半年共发生招聘费用55940元，费用明细如下表：

（此处应插入费用明细表）

从现场招聘发生的费用来说，数额略高于上年同期水平。一方面由于娄葑人才市场价格提高，另一方面则是因为今年参加的现场招聘绝大部分是园区、市区、新区和娄葑的常规收费场次，而一些免费或收费较少的场次参加较少。

**四、招聘工作中的问题和不足**

* 一线操作人员仍有较大缺口，部分项目一线人员需求比较紧急。
* 兼职招聘员队伍建设尚不完善，流程环节的衔接仍不太顺畅，制度的贯彻落实也有不到位的地方。
* 树立招聘工作的成本意识，加强对招聘工作的成本收益分析，探索贴合公司情景，性价比优良的招聘模式，杜绝招聘工作的盲目性，最大限度地减少资源浪费。
* 管理人员的笔试、面试工作有待完善，从目前的开放式、主观性强的面试考核方式，向结构化、专业化的面试考核方式转变。

**五、下半年工作计划**

* 进一步加大一线人员的招聘力度，加强与各分部的协作配合。
* 完善兼职招聘员队伍建设，加强流程环节的衔接，贯彻落实制度。
* 树立招聘工作的成本意识，加强成本收益分析，探索性价比优良的招聘模式。
* 完善管理人员的笔试、面试工作，逐步实现结构化、专业化的面试考核方式。

**20__年上半年，人力资源部在招聘工作中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。在下半年的工作中，我们将继续努力，不断提高招聘工作的效率和质量，为公司的发展提供有力的人才保障**。