随着个人素质的提升，我们使用报告的情况越来越多，因此在撰写报告时，语言必须准确、简洁。什么样的报告才算得上是有效的呢？以下是小编精心整理的主管离职报告，内容详实，结构清晰，欢迎阅读，希望对您有所帮助。
**主管离职报告1**
尊敬的领导：
您好！在酒店工作的这一年中，我学到了许多宝贵的知识，酒店的营业状况也一直保持良好的发展态势。非常感谢酒店给予我这样一个良好的工作环境和学习机会。虽然我已经基本掌握了酒店的基础业务知识和专业知识，但正如古人所言“学无止境”，在许多方面仍需不断学习提升。经过深思熟虑，我决定辞去这份工作。酒店对业务员非常照顾和保护，尤其是在业务风险方面，这对于我这样性格内向的人来说，虽然是一种保护，但也限制了自我提升的空间。我意识到自己的个性偏于内向，虽然领导们一直提醒我这一点，但这既是酒店人才培养的难点，也是我自身完善的关键。尽管我始终认为人需要不断进步和完善，并一直在努力改变以适应环境，但似乎始终没有取得突破。经过反复考虑，我决定通过变换环境来磨砺自己。酒店业务部近期人员变动较大，因此工作交接可能需要一段时间。我希望在两周内完成工作交接，虽然时间较为紧迫，如果实施过程中存在困难，我愿意适当延长一周。但希望领导能够理解，临近年底，如果能给予我更多时间寻找新工作，我将不胜感激！在我提交辞职申请之前，我仍会认真履行职责，做好本职工作。另外，希望领导不要挽留我，虽然离开令人不舍，但既然已决定，挽留只会让最终的告别更加艰难。最后，祝愿酒店的业绩蒸蒸日上，领导及同事们工作顺利！此致敬礼！辞职申请人：XX年XX月XX日
**主管离职报告2**
尊敬的酒店及部门领导：
首先感谢您在百忙之中审阅我的辞职报告。经过慎重考虑和内心挣扎，我决定提交这封辞职信。与能辉共度的四年风雨路，这份情谊难以用言语表达。衷心感谢各位领导和同事在过去四年里的关怀、帮助和关心。从我还是个青涩的员工时起，就加入了这个大家庭，在这里我茁壮成长，学会了如何做人做事，并尽力完成了各项本职工作和领导安排的任务。我很庆幸我的第一份工作是在“能辉”，这份经历我将永远铭记。很抱歉在部门人员紧缺时提出离职，虽然因个人原因不得不做出这个决定，但希望得到您的谅解。请公司于XX年5月25日前安排好合适人员接手我的工作，并批准我于当日离职。在剩余的日子里，我会一如既往地用心工作，站好最后一班岗，并做好离职前的交接工作。最后，祝愿能辉继续辉煌，商祺！此致敬礼！日期：XX年XX月XX日
**主管离职报告3**
尊敬的领导：
非常感谢您给予我在工作中的机会以及在工作期间对我的帮助和关怀！由于某些原因，我带着复杂的心情写下这封辞职信。当前公司正处于快速发展的阶段，需要大家竭尽全力，而我个人因家庭及其他原因，无法为公司做出更多贡献，因此不得不辞去这份工作，深感歉意。希望领导能够批准我在20xx年元月10日前后离职。在工作期间，公司给予我大力支持和信任，使我获益良多，不仅获得了许多机遇和挑战，也积累了丰富的工作经验，并学到了许多工作以外的处世为人之道。这些都将为我的未来工作和生活带来帮助。我非常珍惜这一切，并衷心感谢公司。我一定会尽自己最大的努力，站好最后一班岗！离开公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，我深感不舍，舍不得领导们的谆谆教诲，舍不得同事之间的真诚和友善！最后，我衷心感谢所有同事和朋友们，祝愿大家在工作和生活中取得更大的成绩和收益！祝公司在建设和发展中步步为赢、蒸蒸日上、开创更加美好的未来！再次感谢！辞职人：XX年X月X日
**主管离职报告4**
尊敬的总经理：
您好！作为一名在酒店工作了大半年的员工，我对酒店有着一种特别的亲切感。每个人在年轻的时候都有很多第一次，我当然也不例外。我的第一份工作就是在酒店，我最青春的三年也是在酒店度过的。在这里，我学会了很多东西，能够和同事们一起工作，让我感到很开心。这里的每一位同事都像我的大哥大姐、叔叔阿姨，他们教给了我许多在学校里学不到的知识，如何为人处世、如何工作……在酒店里，领导们也对我十分关心，从刚进入酒店开始，我就感受到了从上至下的温暖。因为我是酒店里年龄较小的员工，也从未在如此大的集体里生活过，自然而然地，心里面就会产生一种被呵护的感觉。这是一种以前在集体里未曾有过的感觉，很温馨，很自豪，它一直陪伴着我，直到我离开……但这种感觉不会随着我的离开而消失，我想我永远也不会忘记，毕竟我曾经生活在一个温暖而温馨的集体里。韩总，还记得第一次与您近距离接触和认识是在20xx年XX月XX日。随着时间的流逝，斗转星移，您多年积累的工作经验和个人才华也得到充分的施展。您是我们酒店的经理。在我上班之前，您制定了一系列的政策和方针，重新定位了酒店的经营策略，不断地尝试新的机制和奖励、分配办法，力争让酒店的经济效益不断迈上新高，也让酒店员工的福利待遇节节高升。这才是为员工谋利益的举动，这也是一位被员工在心里所认可的经理。而我，作为这个集体的一份子，更加感觉到您对员工的关心和培养。您肯定想到，酒店要想在竞争激烈的社会中立于不败之地，人才的培养与发展是不可忽视的环节之一。由于我自身能力的不足，近期的工作让我感到力不从心，因此向公司提出了辞呈，希望领导能够批准。最后，祝酒店蒸蒸日上！此致敬礼！辞职申请人：XX年XX月XX日
**主管离职报告5**
尊敬的公司领导：
您好！我是XX年11月到中集的，至今已有一年又六个月了。我怀揣着为中国企业尽心尽力的愿望，买了一张单程机票来到中集。虽然过去我在中国工作过，也与中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到中集的决定，有我的理想主义色彩。这一年多来，我的经历丰富了许多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这段经历，并且不后悔做出这个决定。还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公开于众。我们共同探讨中集人力资源管理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢！人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您们以及集团总裁班子能够继续给予人力资源管理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源管理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希望得到您们的关注：今后两年左右，人力资源职能应该建立中集统一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳入中集统一的职级系统。只有用统一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行统一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业发展上，在后备队伍培育上，才有一个清晰的尺度。集团人力资源部要在XX年年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。20xx年要把职级推进到burg，vanguard，泰国，等等。今年已经开始成势的工作是全集团统一的业绩管理体系。多谢吴总的支持，整个集团现在开始意识到，共建团队愿景和年度计划，对上下一致协调，推动工作，业绩管理等，都有极大益处。20xx年能够开始把如何做计划的方法推动下去，能够按照统一的方法评价各级员工的工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强管理层的战略规划能力，预测能力，团队管理/激励能力，业绩辅导能力。业绩管理体系需要有强大的管理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效管理的能力。由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位管理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为集团管理的喉舌，推动统一的管理理念，统一的解决问题方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。集团人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。今后应该启动“远航二”，“远航三”，等等。此外，中集的人力资源职能，无论集团层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供管理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源人员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在XX年—20xx年，中集需要全力推广集团统一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息管理，可以给经营管理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部门的人工成本。一旦有了统一的职级，统一的业绩管理体系，有效的信息系统，人力资源职能部门可以建立员工的潜力评估，员工的职业发展通道，关键核心岗位的后备力量培养，以及支持经营策略的人力资源规划。一旦管理人员的领导力提升，员工对企业的心灵契约能够加深，企业和团队有凝聚力，上下左右协同程度提高，集团成为有机一体的可能性增强。对人治的依赖性会减低。一个更平等，更透明，更公平的企业文化会产生，会加深对人的信任和授权，增强信息的及时沟通。集团人力资源部在今后2—3年里，有很多基础工作要做。中集的人力资源职能部门面对着要上陡坡的挑战。让这个职能部门自己杀出一条路来，是不现实的。如果人力资源管理没有总裁和总裁班子一致的支持，是无法行之有效的。同时，我认为如果把人力资源看成是最重要的经营资源之一，人力资源职能应该直接参与经营。辞职人：XX年XX月XX日
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