福特捐款启示与珍稀鱼类的保护故事

金钱的价值不在于数量，而在于如何使用它。汽车大王亨利·福特并非吝啬之人，但他却极少捐款。他坚信金钱的价值体现在使用方式上，而非拥有多少。他最担心的是捐款会落入不善于运用的人手中。乔治亚州马沙·贝蒂校长曾为扩建学校请求福特捐款，却被拒绝。她随即提议：”那就请捐给我一袋花生种子吧。”福特依言购买种子赠予她。此后福特便将此事遗忘，直到一年后贝蒂校长再次登门，交给他600美元。原来学生们播种了那袋花生种子，收获了一年的收成。福特沉默片刻，立即拿出600万美元交予她。福特并非杞人忧天，轻易得来的金钱往往难以让受施者体会到其背后的艰辛与智慧。我更钦佩贝蒂对点滴施与的崇高敬意，她带领孩子们播撒的不仅是种子，更是证明他们有能力领受他人恩惠的资格。

美国联邦议会曾批准在小田纳西河上修建发电大坝，耗资逾亿美元。工程即将完工时，生物学家发现大坝底部栖息着珍稀鱼类”蜗牛鱼”，若大坝建成将导致其栖息环境破坏而灭绝。环保组织向法院提起诉讼，要求停工并放弃计划，但初审法院以浪费纳税人巨额资金为由拒绝判决。环保组织遂上诉至最高法院。最终，这些小鱼儿凭借联邦1973年颁布的《濒危物种法案》赢得了生存权利。它们得以在家园自由栖息，而那座价值逾亿美元的大坝则被永久废弃。

日本松下公司创始人松下幸之助以卓越的经营才能和先进的管理方法闻名，被誉为”经营之神”。后藤清一原是三洋电机公司副董事长，后加入松下公司任厂长。一次工厂失火，后藤惶恐不安，以为必被降级或革职。不料松下仅对他说了四个字：”好好干吧！”松下并非姑息纵容。以往即便是打电话方式不当，后藤也会受到严厉斥责，这种作风正是松下管人的秘诀。火灾后未受惩罚，后藤自感愧疚，对松下更加忠心，加倍努力工作。松下的做法巧妙把握了人类心理：小错误时本人往往不在意，需严厉批评引起注意；而大错误时自知反省，便无需再严厉指责。

1933年经济危机肆虐美国时，哈理逊纺织公司遭遇大火化为废墟。3000名员工悲观等待公司破产和失业消息。漫长等待后，他们收到董事会信函，公司决定继续支付全体员工一个月工资。全国萧条之际，这则消息令员工惊喜万分，纷纷致谢。一个月后，公司又发信宣布再支付一个月工资。3000名员工感动落泪。失业潮中能获如此照顾，谁能不感激？次日他们自发清理废墟、擦洗机器，甚至有人主动联络被中断的货源。三个月后，哈理逊公司奇迹般重整旗鼓。当时《基督教科学箴言报》惊叹员工们如痴如狂般工作，连曾劝董事长领取保险公款的人也甘拜下风。如今哈理逊公司已成为美国最大纺织企业，分公司遍布五大洲50多个国家。

林肯曾建议陆军部长斯坦顿写封尖刻信回击一位侮辱他的少将。斯坦顿写好后呈给总统，林肯连声称赞”要的就是这个！”但当斯坦顿准备寄出时，林肯突然叫住他：”别胡闹！这封信不能发，扔进炉子里去。”林肯解释：”生气时写的信，等冷静下来再看会觉得更伤人。现在你已解气，就把它烧掉，再写第二封信吧。”这种处理方式蕴含着深刻的人生智慧。

6岁小男孩玩耍时发现鸟巢被风吹落，里面滚出嗷嗷待哺的小麻雀。他决定带回家喂养，却在门口想起妈妈禁止养小动物。匆忙进屋请求后跑出，却发现小麻雀被黑猫吃掉。这次经历让他伤心许久，但也铭记了教训：认定的事不可优柔寡断。长大后他成就事业，成为著名华裔电脑名人王安博士。

古罗马皇帝哈德良曾遇到一位要求提升的将军。将军以参加过10次重要战役为由，认为自己经验丰富应获更高职位。哈德良指着附近战驴说：”亲爱的将军，这些驴子至少参加过20次战役，可它们仍是驴子。”这则寓言道出了能力与经验并非晋升的唯一标准。

1860年林肯当选总统后任命参议员萨蒙·蔡斯为财政部长，引致许多人反对。蔡斯虽能干却狂妄自大，认为胜过林肯，对总统职位耿耿于怀。林肯向朋友讲述马蝇故事：兄弟俩犁地时马很懒，但被马蝇叮咬后跑得飞快。林肯说：”如果蔡斯身上有’总统欲’这只马蝇，只要它让他不停地跑，我就不打算打掉它。”这体现了解决问题的创新思维。

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福特捐款启示与珍稀鱼类的保护故事

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