我倾向于将竞争对手直称为敌人,这种坦诚的态度不仅减少了无谓的繁文缛节,更让我们的行动变得干脆利落。这种思维方式正是苹果公司赖以生存的核心战略——将市场份额视为版图,在无硝烟的商战中寸土必争。作为公司总裁,我深知自己的使命:确保苹果产品占据市场优势,为员工创造丰厚的收入,这既是对这份工作的负责,也是我乐于展示的社会贡献。而这一切的根基,在于苹果能否在市场竞争中占据更大的版图,并占据有利位置。公司最新的市场调研报告揭示了一个关键信息:东欧市场是未来的战略要地,戴尔和联想等竞争对手都在积极布局,他们视东欧为必争之地。苹果自然也不例外。在董事会上,我明确指出:拿下东欧,就等于在未来五年掌握了先机。
关于具体的战略实施,我无需赘述。并非我吝于分享,而是这些细节属于市场部门的职责范畴,我只关注最终结果。或许有人认为我之所以如此自信,是因为已经取得了初步胜利。但现实并非如此。市场的反馈常常令人措手不及。当得知公司投入的两亿美元在地中海市场收效甚微时,我深感挫败。戴尔和联想等强劲对手早已牢牢占据该区域,在苹果的版图上留下了一片难以抹去的耻辱空白。许多想法,我无法在公司公开表达,因为那会暴露我的脆弱。于是,我只能选择沉默,独自在家中凝视着市场分配图,苦苦思索下一步的对策。
要扭转这一不利局面,唯一的方法就是压缩竞争对手的版图。然而,戴尔和联想的防线似乎坚不可摧。除了采取极端的免费赠送策略,我们似乎别无他法。就在我陷入沉思之际,女儿莉萨的一番话给了我新的启示。她见我长时间沉默不语,便好奇地凑了过来:”爸爸,您在看什么呢这么入神?”面对女儿天真无邪的提问,我随口答道:”来考考你,你知道如何让这块版图变小吗?”我本无意从女儿那里寻求答案,却没想到她竟然拿起笔,在地图上轻轻一划,就解开了我百思不得其解的难题。
女儿的方法十分巧妙:”你看,我在旁边画了一个更大的版图,是不是觉得原来的图看起来变小了?”这个简单的比喻让我豁然开朗。虽然东欧市场已被竞争对手占据,但全球市场远不止于此。根据公司调研,西亚地区同样蕴藏着巨大的商机。何不绕过东欧的障碍,在那里开拓属于苹果的新疆域?苹果公司迅速采纳了这一策略,如今在市场分配图中,苹果的版图已占据近百分之二十的份额,而东欧那片区域在我眼中也似乎逐渐缩小。
然而,仅仅依靠视觉上的比较还不足以构成真正的胜利。东欧市场依然掌握在竞争对手手中,那里的实际份额并未减少。因此,我必须再次感谢莉萨。如果不是她在东欧的版图上轻轻一抹,将那片属于戴尔和联想的红色区域染上蓝色,我可能永远不敢在敌人的地盘上发起反击。最终,苹果凭借这场市场混战夺回了重要的一席之地。我相信,未来的竞争还将持续。
“让敌人的版图变小”,这是竞争中颠扑不破的真理。无论是在电子产业还是其他行业,甚至在国家政策的制定中,我们都需要找到最合适的切入点。有时是视觉上的重新定义,有时是策略上的巧妙突破。只要永不放弃,就能在生活中发现战胜对手的智慧。
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