90后辞职理由太真实:没妞泡上班挤太囧

90后职场新势力崛起,个性张扬引发社会思考

当个性张扬的90后逐渐成为职场主力军,他们的择业观和就业行为正引发社会各界的广泛关注。近日,一封以”厂小,女孩少,不好泡妞”为辞职理由的”最牛辞职单”在微博上引发热议,这封来自佛山某机电厂的辞职信中,员工覃某在申请离职时直言不讳地写道:”厂小,女孩少,不好泡妞”。令人意外的是,主管们在签名栏中纷纷同意其离职,其中一位主管更是愤怒地批示:”是你自己没本事泡妞,不要怨天尤人。”这一事件不仅折射出90后在就业选择上的独特个性,也引发了社会对于如何适应这一代职场新人的深入思考。

90后择业观差异显著

与60后、70后、80后相比,90后在择业就业上展现出鲜明的个性差异。据某人力资源机构调查发现,当前90后员工在提出辞职时,常常给出许多让前辈们啼笑皆非的理由,如”上班地铁太拥挤”、”宿舍没有网线”、”食堂伙食不佳”等。这些看似微不足道的理由,在70后、80后看来难以理解。更有甚者,一些90后采取”失踪式辞职”——关闭手机,彻底切断与原单位的联系后直接离开。这些现象表明,90后在职业选择上更加注重个人感受和自我实现,与前辈们务实稳重的择业观形成鲜明对比。

“不好伺候”的90后职场现状

“这帮90后,不是不好管理,简直是不好伺候。”这是省城某外包工程公司创办人张俊(化名)对90后员工的直白评价。作为60后创业者的代表,张俊以其勤劳踏实、艰苦创业的精神创办了自己的公司,主要承接美国企业的数据处理业务。然而近年来,他的公司却面临严重的人才流失问题。

“其实我们公司的用工标准并不高,只要具备二本或三本学历,懂英语和电脑操作即可。”张俊表示,公司会为不会数据录入的员工提供专业指导。但从2011年7月以来,尽管公司进行了无数次招聘,累计有1500多名大学生入职,但至今员工人数毫无增长。张俊回忆道:”2004年公司成立时正值80后毕业高峰,那时的80后员工相对好管理。但现在的90后,实在让人头疼。”

90后员工流失原因分析

去年下半年开始,张俊公司陆续入职了大批90后员工,五六月份达到高峰。据招聘报表显示,1500多名入职员工中超过一半是90后。”说真的,我觉得我对员工还算不错。”张俊坦诚道。他不仅为宿舍安装无线网卡,增加伙食补助,还每月补贴员工交通费。在薪酬方面,公司提供五险一金、免费住宿,新员工底薪1200元,完成工作量的奖金丰厚,平均月薪可达4000元以上。更有承诺”努力一年即可升职加薪至月薪5000元以上”。

即便如此,员工离职潮仍不断。张俊坦言:”有时候我也会想,是不是我不够体贴这些孩子。”同行们的反馈却让他陷入沉思:”我们外包行业联谊时,大家一提到这批90后员工,都叫苦连天,觉得他们难以管理。”

令人哭笑不得的辞职理由

张俊自认开明,甚至因为女儿也是90后而更能理解这一代。”但面对公司里的90后员工,我实在有些无奈。”他直白地说:”有时候我很想冲他们吼一句,你们到底想要什么?”虽然接受年轻人追求发展的正常跳槽,但面对”饭不好、工作累、老加班”等理由,张俊也会感到”抓狂”。更让他惊讶的是,”有钱还房租了”竟成了辞职理由。

去年下半年,张俊录用了一名二本毕业的90后女生。据其简历,该女生2010年就已毕业,但回答张俊”毕业一年都在做什么工作”时,却坦言”一年没工作”,生活依靠借钱维持,来应聘是因为”借遍了所有朋友的钱,这个月房租要交了”。两个月后,当张俊看到她的辞职单时,不禁哭笑不得——辞职理由是”已经有钱还房租了”。

“失踪式”辞职现象普遍

张俊公司业务需要持续扩张,但人手却日益短缺。不断招聘、面试、调整待遇,却总是一批批新人干几个月就离开。他困惑地表示:”我们的公司是济南市场上最好的之一,待遇也不逊于同行,但就是留不住人。”

去年年底,一名刚入职两个月的女员工突然”失踪”,让张俊和同事们十分紧张。该员工未请假、未办手续,手机关机,QQ、邮箱均不回复,甚至一度引发报警考虑。”最后无奈之下,我们联系了她的家长。”两天后得知,女儿已平安回家,只是”没打招呼,没交接工作,工资也没要就走了”。

据张俊统计,从去年7月至今,至少有30%的员工采用这种”失踪式”辞职方式。这种随意离职的现象,让企业管理者感到疲惫不堪。

适应90后成为必然趋势

作为服务行业的代表,餐饮业与90后接触更早,也积累了一些管理经验。济南重庆佳永小天鹅、济南毛家饭店总经理孙建海认为:”不应一味批评90后,给他们贴标签。”他指出,90后确实存在责任感缺失、个性张扬、吃不了苦、急功近利等问题,但80年代末期的孩子也有类似情况,只是现在90后毕业生增多,问题更集中。

“社会就像块土地,不同年代的人都在这里生长,但土壤质量和种植方式已改变。”孙建海强调,”还能用管理70后、80后的方式管理90后吗?不可能。”自2008年起,他开始尝试新的管理方法:”以表扬为主,发现他们的优点,培养荣誉感,再引导团队意识,同时给予晋升希望。”

如今,毛家饭店已有不少90后成为骨干员工。孙建海认为,管理方式必须与时俱进:”管理60后、70后、80后的方法对90后无效,我们就必须改变。这样双方都不会太累。因为未来90后求职者只会更多,我们必须形成适应他们的机制。”

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