制定工作计划需要与同事协作和沟通，这有助于增强团队合作和沟通，提高团队凝聚力和执行力。以下为小编精心准备的仓管员年度工作计划和目标（15篇），内容详实，希望对您的工作有所启发和帮助！
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### 仓管员年度工作计划和目标篇1
#### 任务方案：
1. **按公司流程申请操作堆栈任务**：确保堆栈操作符合公司规定，提高工作效率。
2. **按推销订单实时收货、送检、记卡、进账**：确保货物及时进入销售流程，减少库存积压。
3. **按消费部领料方案、领料单实时发货、记卡、进账**：保证物料供应及时，账目清晰。
4. **按流程要求当天进完当天的账**：确保账目当天完成，避免信息滞后。
5. **按流程要求月尾清点，查清盘盈盘亏原因，改正过错，打印报表**：定期盘点，确保库存准确。
#### 仓储业务主要包含：
1. **收货**：点数、过称、指导卸货、签送货单，开进仓单、记标识卡。
2. **送检**：对于原资料仓须报送查验，由查验员查验及格否，不合格退货，及格才进仓。
3. **保存**：做好防火、防水，品质、日清点。
4. **发货**：依据发货方案按量发货、点数、过称、指导搬货、签领料单、开出仓单、记标识卡。
5. **记账**：
– 对当日发生的收货、出货进电脑账，打印进仓单、出仓单。
– 收货输出送货单元名称、数量、规格、日期等。
– 出货写明出货单元名称、数量、规格、日期等。
– 日清点时，注意账、物、卡的数目须坚持一致。
6. **月清点**：
– 每个月底停止月度清点，数目非常须停止细心反省查对，查明盈亏原因，对于过错停止改正。
– 月度堆栈报表（清点后没有再发生进货、出货，打印报表交财政部分）。
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### 仓管员年度工作计划和目标篇2
#### 仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础：
**仓库管理的目的**：
1. 物料的有序保管。
2. 库存实时反馈。
3. 通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持。
**仓库目前存在几个问题**：
1. 待检区职责不明确。待检区本身的定义只是存放待检物料，原则上己检完的物料不能在待检区过夜，考虑到三楼仓库空间不够，可以临时存放AI加工回来的半成品。但现在待检区经常长时间存有己检完并入库的物料，三楼的帐与物对不上，出现经常到处找料的情况。
2. 待检区物料检数不细致。对有原厂封条的物料，在忙的情况下待检员不作开封检验，千万生产线上才发现少料的情况。
3. 帐的实时性差。现仓库有直接库管5名，每人手上都一本账册，单独作帐，而制造的领料单一般都会涉及所有库管，每张领料单可能会包括四次领料，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。
4. 物料的摆放规则不明确。对于物料摆放一直没有一个明确的原则，专案成堆摆放的执行也不彻底，出现物料是否上架的判断由每个库管自己来决定。
5. 仓库的物料编码与研发部的物料编码无法一一对应。根据这几天的专门统计，目前在仓库的库存的物料，有六百多无法确定研发部制定的料号，需要研发部协助处理，工作量将会很大。
**仓库管理的目标**：
1. 帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用。
2. 实时反应仓库的专案备料、实时库存、呆滞物料状态。
3. 实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂相关数据。
**仓库管理目标实现的基础**：
1. 仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来。
2. 对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将工厂各个相关流程上的数据反馈出来。
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### 仓管员年度工作计划和目标篇3
#### 工作计划：
1. **保证工作顺利开展**：确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。
2. **仓库人员的换岗**：在20__年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。
3. **建全仓库流程**：建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。
4. **仓库的整体规划**：做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。
5. **建立数据化绩效考核**：从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。
6. **实行A、B、C管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符**：
– A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点。
– A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。
– 重点管理C类物资（占仓库资产的10%）C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。
– B类物资（占仓库资产的20%）可适当不做重点管理。
– A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。
7. **员工培训**：培训计划，对员工进行6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。
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