马云与卫哲从不屑到结盟:职场兄弟情谊揭秘

2001年,30岁的卫哲出任百安居中国区CEO,成为世界500强中最年轻的中国总裁。这一身份的光环令无数人瞩目。同年,美国哈佛商学院举办中国企业家演讲活动,卫哲受邀分享中国家居零售行业见解。演讲台上,他侃侃而谈,目光不经意间扫过台下一个小个子中国男人——马云。36岁的马云正仰头眯眼倾听,似乎意兴阑珊。不久后,马云走上台,豪言要将阿里巴巴打造成全球最大贸易网站。彼时阿里巴巴仅成立两年,台下的卫哲不禁失笑:”这小子怎么这么敢吹?长得像外星人,说话也像外星人,太不靠谱了!”而马云同样将卫哲的不屑尽收眼底。巧合的是,活动结束后两人同乘一架航班,成为邻座。狭窄的机舱里,两人只能客套寒暄。交谈中,两人发现都是金庸武侠迷,对武侠小说如痴如醉;又都是围棋爱好者,马云甚至用”围棋之道”阐释创立阿里巴巴的经历……下机时,两人已是无话不谈的朋友,这个转变让卫哲惊喜不已。

一次,卫哲赴杭州签约,马云得知后调侃:”到我的地盘也不打个招呼!”随即亲自驾车前往酒店接他,并带他在杭州畅游。后来马云赴上海,第一时间致电邀约,两人共品香茗、对弈论道,畅谈金庸小说,其乐融融。马云举杯感叹:”也只有在你这儿,我才偷得浮生半日闲啊!”卫哲深信此言,因为此时的阿里巴巴已拥有来自220个国家和地区的1000多万注册网商,成为全球国际贸易领域最大最活跃的网上市场和商人社区。马云的梦想正逐步实现,卫哲由衷佩服这位朋友。而卫哲带领百安居在中国市场同样”狂奔”,将百安居打造成中国第一建材零售超市,这让马云更深刻地认识到他的能量。

2005年初,马云酝酿阿里巴巴上市。曾在普华永道和东方证券担任要职的卫哲,成为实现这一计划的最佳人选。马云明里暗里劝说卫哲加入阿里巴巴,对方却始终未置可否。马云这才意识到,挖角卫哲绝非易事。2005年10月,卫哲出版《金领》一书,马云第一时间前往签售现场捧场,公开盛赞:”与卫哲的相识,改变了我对职业经理人的看法。他虽年轻却敢于重大决策并承担责任。”在马云的大力推荐下,卫哲在国内经理人中的地位日益崇高。卫哲发现马云不仅重义气,更兼具侠义精神。一次聊天时,马云接到客户朋友投诉银行拒绝贷款的电话,当即怒斥银行势利眼,骂他们嫌贫爱富。骂完还兴奋地说:”真他妈畅快!”卫哲当场大笑。经过六年相交,卫哲认定马云是侠义之士、知己好友,便萌生加盟阿里巴巴的决心。得知此消息后,马云喜出望外。

卫哲入职第一天,马云召集集团高管在杭州总部”光明顶”隆重介绍。这个因马云喜爱武侠而命名的办公室,此刻掌声雷动。马云豪情万丈宣布:”今天,在各位大侠见证下,我和卫哲算是义结’光明顶’!”一次公开场合,马云背着卫哲说:”挖人就像拔牙,被拔者与拔牙者都很痛苦。我现在就不拔牙了,天天去摇,摇松了就来了。”卫哲闻言愣住,六年兄弟情竟是为了”摇松”自己?他心中泛起微妙滋味。

创业亲兄弟,守业生嫌隙。很快,卫哲被阿里巴巴充满侠客文化的氛围吸引。这里没有传统企业的森严等级,所有员工都自取武侠小说中的人物名,马云自称”风清扬”。同样热爱武侠的卫哲想取个响亮名字,却发现”风清扬””铁木真””郭靖”等好名都被元老高管占去,只好作罢。作为”空降兵”的卫哲初期备受质疑。阿里巴巴股东排序为:客户、员工、股东。卫哲任CEO后大刀阔斧改革,将公司盈利和上市列为首要目标。一次会议上,有高管质疑盈利增长点,卫哲当即反驳:”好,今年你面粉卖不好,年底分红就少了!”说得对方目瞪口呆。卫哲说到做到,次年那位高管收到的红包最少。对方向马云申诉,马云却只是劝慰不干预。有了马云的坚定支持,卫哲改革更加坚决,很快完成高层换血。众多老员工找马云申诉,都被他一一顶回。卫哲暗自庆幸跳槽正确,干事业果然要兄弟齐心。

2007年春节刚过,卫哲奔赴雅虎美国公司;一个月后又前往雅虎日本公司。在他的推动下,阿里巴巴中国供应商会员在欧美及日本的推广达到新高度。同时,他利用在万国证券和普华永道的经验,将B2B、淘宝网等五大事业部独立成子公司,为上市做准备。一位高层不解地说:”我们和马云奋斗多年的兄弟情,竟不如这个外来的和尚。”但马云深知,在上市路上卫哲的思路才是正确的。2007年无疑是卫哲和马云的蜜月期。卫哲谨慎有序,马云热情奔放,一前一后将阿里巴巴推向巅峰。作为职业经理人,卫哲的首要任务是提升公司盈利。他推出大量增值服务产品,收购多家公司,推出黄金展位竞价排名、中小企业建站服务”winport旺铺”、竞价系统”网销宝”等。但这些项目运营一段时间后,马云认为对B2B业务长远发展无益。一次西湖边的茶社,马云意味深长地说:”赚钱只是结果,不是目的。我的理想是创办让世界骄傲的伟大公司,这是我们这一代人的理想。”卫哲沉默不语。在商界浸淫多年的他,经营公司的唯一目标是创造最大经济效益。这次交谈后,两人不欢而散。

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