武汉公司年度最差员工评选引争议 实名投票逼走三人

武汉某文化传播公司自去年起推行一项争议性年终评选制度,每年公开评选出”年度最差员工”。每位员工需匿名写下3位表现最差的同事姓名,并署上自己的名字。得票最高的3名员工将被部门除名,由人事部另行安排去向。这一制度立即引发员工恐慌,实名投票机制更让职场关系变得微妙。公司员工小杨透露:”首轮投票大家默契投平票,老板却当场要求重选并亲自监督,最终3名落选者中有2人当场辞职。”

表面上看是轮岗调整,但被贴上”最差员工”标签的人如何继续面对同事?即使留任,他们还能保持工作热情吗?恐怕除了那些确实难以胜任的员工,几乎无人愿意继续留下。年终本是收获的季节,员工期待着奖金或精神奖励,却没想到年终评选变成了人人自危的煎熬。大家既担心被淘汰,又害怕遭到报复,还要纠结该投谁一票,这种心理折磨令人痛苦不堪。

公司领导者的初衷可能是多重的:一方面通过制造危机感促使员工提升工作表现;另一方面试图引导员工重视人际关系,学会互助友爱。这种危机管理或许能激发部分员工的斗志,但作为企业文化却传递着负能量。它非但不能增强凝聚力,反而会制造离心力。

相比之下,实名评选”最佳员工”并制定成长承诺或许更值得推广。员工写下自己与榜样的差距,并承诺来年改进。若承诺未兑现,则面临末位淘汰。这种制度能让获奖者备受鼓舞,投票者也能看到榜样力量。通过对比反思找差距,员工将明确来年的奋斗目标。公司也能通过承诺监督机制,有效推动员工进步,为企业创造更大价值。

正能量才是真正的激励源泉。当企业文化充满信任与成长机会时,员工才能爆发出最大潜能。与其制造人人自危的竞争环境,不如建立鼓励进步的良性机制。让每个员工都看到成长的可能,才是企业持续发展的根本之道。

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