Grace是我多年前的直属上司,即便早已离开她的麾下,我至今仍对她念念不忘,只因是她亲手解除了我的劳动合同。她曾担任一家日资企业的部门主管,其管理风格严谨而富有远见。在试用期满前夕,她约我在办公室进行了一次深入谈话,直指我性格中的核心特质:思维活跃善于创新,情感丰富却欠缺理性。她敏锐地指出,这样的个性特质与日企追求稳定、注重流程的企业文化存在天然矛盾,而欧美公司相对包容的开放环境或许更适合我。如今回望,她的判断精准而深刻,展现出卓越的管理洞察力。
试用期间的我,整日身着深色职业套装,步履轻盈却略显拘谨,在茶水间遇见年长者时,总会习惯性地微微鞠躬并绽放职业微笑。这种刻意的谨小慎微让我如困兽般备受束缚——那个爱说爱笑、天性自由的灵魂,在这份工作中仿佛被硬塞进了不合脚的鞋子,连自己都感到窒息般的别扭。但Grace也肯定了我的闪光点,她敏锐地发现我与他人沟通时流露出的天赋,认为我非常适合从事人力资源工作,尤其擅长培训和招聘领域。她甚至建议我若能补充财务知识,未来还能涉足薪酬体系设计。这次离职前的坦诚对话,不仅让我看清了职业发展方向,更收获了宝贵的职业建议,这份恩情我一直铭记在心。
Jack是在我参加人力资源专业培训时结识的同行,后来他升任某连锁企业的人事总监,并盛情邀请我加入他的团队,担任人事主管一职。这家企业总部刚从大连迁至上海,正处于快速发展期,既需要大量一线招聘人才,也急需补充部分中层管理人员。Jack引进了财务主管Susan,她是一位刚晋升的母亲,在休完产假后重返职场,希望找到离家近的工作。Jack最终决定录用她,除了看重她的专业能力外,更看中她无需公司承担产假和哺乳假的经济负担,且年轻有活力、经验丰富,薪资成本也相对可控。这些现实考量在当时看来合情合理。
然而,2008年全球金融危机的爆发,迫使集团战略调整,决定放弃上海市场,将业务重心迁回大连,仅在上海保留一个联络办事处。这意味着部分员工需要被裁撤,Susan不幸在名单之列。按照劳动合同规定,公司需支付她相应的经济补偿。Jack召集人事部开会时,暗示我们应设法让Susan主动离职,以降低公司成本。他提出的解决方案是调整她的办公地点,从位于八佰伴附近的总部搬迁至通勤时间长达近三小时的五角场分部。经过两周的沟通无果,Susan最终选择主动提出辞职。当她交上辞职信时,Jack还假惺惺地发表了一番感谢讲话,待他关上办公室门后,竟对我做了个胜利的手势。那一刻,我感受到的不仅是心寒,更像是”兔死狐悲”的物伤其类之痛,这让我决心在他过河拆桥之前,及时止损离开这家公司。
这两次截然不同的解雇经历,让我深刻体会到管理者在处理人事问题时的不同境界与艺术。Grace的真诚与远见令人敬佩,而Jack的短视与算计则令人警醒。从那以后,我在工作中始终以Grace为榜样,无论面对怎样的离职者,都坚持用真诚与尊重对待,即使再无交集,这份职业操守也让我内心安宁。
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