随着时光荏苒，一年的工作即将画上句点，新的征程即将开启。在这个节点上，对过去一年的工作进行回顾与总结，不仅是对过往努力的肯定，更是对未来发展的启迪。以下是一些保险公司个人年终总结的范例，供您参考。
**保险公司个人年终总结（篇1）**
时光荏苒，20__年即将成为历史。回首这一年，内心感慨万千。时间如梭，转眼间又是一个年度的轮回。回首望去，虽然没有取得轰轰烈烈的战果，但这段经历无疑是充满挑战与磨砺的。现将20__年的工作总结如下：
**一、承保部管理工作**
在公司经理室的领导下，承保部总结了以往年度的经验与教训，制定了年度工作目标：提高服务意识，转变工作思路，以市场为导向，加强业务质量管控，促进部门间的协作与沟通。积极响应分公司“稳健发展，提升管理，强化执行，改革创新，全面实现‘效益优先’”的工作思路。
首先，我们改善了承保部全员的服务态度，从人才交流中心挑选优秀服务人员坐柜，规范文明用语，提高出单效率。这些举措得到了公司内外人员的一致好评。每月月初，我们对各险种业务进行统计，将数据报表报送州公司相关部门。
**二、会计基础工作**
每月按时编制打印会计凭证，严格审核原始凭证的合理性，强化会计档案管理。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底进行费用分摊结转，体现部门效益。按规定时间申报各项税金，积极配合上级公司的年中抽查、年终预审及财政税务检查。认真管理公司内部员工的社保、医疗缴费工作，以及公司人员个代系统的录入、变更工作。
**三、财务核算工作**
严格执行总公司的“收、支两条线”财务管理规定，费用单独核算，不串户使用，不坐支现金。对公司各营业点的收入进行监督、审核，统一核算口径，及时沟通，与营业点人员建立良好合作关系。正确计算营业税款及车船税，及时足额缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，更新重点税源监控软件。及时发现并改正违背税务法规的问题，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。
作为公司基层管理人员，我深知自己既是管理者，也是执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务，还需要负责具体工作。首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能主动承担工作。在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面、工作热情高涨的团队。对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
**保险公司个人年终总结（篇2）**
我于20__年加入__财险这个大家庭，已是第x个年头了。在这不算短的时间里，我深感20__年是__公司发展迅猛的一年。在经理室的正确领导下，在各个部门的通力配合下，在全体员工的共同努力下，公司全面完成了年度各项任务。作为__公司的一员，我引以为豪。公司的发展壮大，离不开每一位员工的辛勤工作。接下来，我将我一年的工作情况做一个简要的回顾和总结。
**一、个人发展及工作完成情况**
我的20__年工作分为两个阶段：20__年主要从事销售部组训及代理人服务工作；下半年开始__营销服务部的管理工作。我所在部门销售部全年任务指标是__万，截止到__月初，已经完成全年任务，截止到__月__日，我部共完成保费收入约__多万，超任务指标约25%；20__年，部门给我下达的任务指标是__万，截止到__月__日，我已完成保费收入__万（其中含摩托车__万），排除摩托车新增业务按__万计算，超出计划指标__%，于20__年__万同比增长__%；此外，__营销服务部实现全年保费任务约__万，同比增长__%，在第三季度、第四季度皆完成了公司和部门下达的保费计划。
**二、存在的问题和不足**
在20__年的工作中，我取得了一定的成绩，使自己的能力有了一些提高，但是还存在很多不足的地方：
1. 思想不够解放，做事不够大胆。无论是组训工作还是营销部管理工作，步伐受到思想和眼界的局限，凡事不敢大胆设想，做事过于小心谨慎，习惯依赖经验判断。
2. 不善于合理分配时间，以至于在繁琐的事务中，没有抽出足够的时间来加强学习和自身素质的修炼。
3. 管理经验还不是很丰富，管理的艺术性、技巧性还有待加强和改进。由于管理时间不长，管理能力还有些欠缺。
希望以后领导能多多指出，多多批评，使我能够逐渐的完善自己的管理能力，提高自己的工作水平。
4. 和各个部门之间，同事之间的沟通不够，也希望能通过公司的各类活动，增加交流的机会。
**三、20__年的工作思路和展望**
20__年是我公司求发展、大跨越的一年，工作会更加的困难，激烈的竞争会给我们带来更大的压力。我们只有直面现实，化压力为动力，以不断的进步换取更大的发展。在新的一年我将具体从以下几个方面着手：
1. 增强主动学习意识。工作中合理安排时间，加强自身学习，不断提高业务素质和管理能力。
2. 注重团队意识和大局意识。积极工作，正确面对困难和压力，主动寻求解决途径，加强营销服务部的团队建设。
3. 深入了解营销人员的生活、工作、学习情况，从创新发展的角度来改变营销人员的展业方式，提高营销人员的工作效率和忠诚度。
4. 加大部门营销人员管理力度，保障部门业务稳定有序发展，争取全面完成公司下达的各项任务指标。
5. 提升门槛，广开渠道，加大营销人员招录力度，本着宁缺毋烂、择优录用的原则去吸收社会上优秀的人才加入到我们的营销队伍中来。同时，加强部门人员的培训工作。
最后，相信在20__年我们会做得更好，__公司的明天会更加辉煌灿烂！
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