Meta秘密推进的机器人计划近日终于浮出水面。据外媒报道，Meta与中国机器人公司傅利叶智能合作，仅用约三个月时间便开发出了一台人形机器人原型机，内部代号为“Max”。目前，第二代产品也已进入研发阶段。今年夏天，在上海傅利叶智能的工厂里，这项鲜为人知的项目正在紧锣密鼓地进行。Meta机器人产品副总裁Li-Chen Miller在此驻扎近两个月，与傅利叶工程师并肩作战，致力于将Meta的设想转化为现实。
Max身高约1.5米，体重48公斤，搭载了英伟达Jetson Thor芯片，配备了五指灵巧手，面部屏幕能模拟人类表情。按照Meta的要求，它还需具备识别人声、手势以及与人保持眼神交流的能力。这一消息传出后，不禁让人产生疑问：这两家平时交集甚少的公司为何走到一起？毕竟，中国的人形机器人企业众多，傅利叶并非最耀眼的那一家；反过来，傅利叶已有成熟品牌，为何愿意为Meta代工？
**01 Meta为何选中傅利叶？**
2025年2月，Meta首席技术官Andrew Bosworth在内部备忘录中勾勒了公司的机器人蓝图。Meta不仅要开发自有消费级人形机器人，更致力于研发提供给其他制造商使用的AI、传感器和软件技术，以最大化Llama平台的能力。简单来说，扎克伯格希望成为机器人行业的“Android”。正如谷歌无需生产所有手机也能通过Android占据市场，Meta也希望未来不同厂商的机器人都能使用其AI和软件。
然而，机器人不像手机，缺乏统一的硬件标准。不同厂商的关节、传感器、灵巧手及控制系统各异，同一套AI模型换一副身体未必能正常工作。Meta必须先证明其技术能真正控制一台机器人。Bosworth曾表示，行业难点在于软件，尤其是灵巧操作。此后，Meta持续补强技术力量，于2026年5月收购了Assured Robot Intelligence。同年10月底，Meta计划让人形机器人成为AI智能体Muse的物理载体，未来承担家务任务。Max正是在此背景下诞生，作为验证AI感知、决策和操作能力的研发原型。
为何选择傅利叶？关键细节在于，Max并非直接采购傅利叶的现成产品，而是基于其前三代研发经验进行深度定制。双方重新调整了身体比例、头部结构、摄像头及灵巧手设计。Meta副总裁Li-Chen Miller驻场参与，这意味着Meta从硬件设计阶段便深度介入，而非简单地将软件塞入现成机体。傅利叶的价值在于其深厚的整机研发积累——从康复机器人起步，历经GR-1、GR-2到强调陪伴交互的GR-3，具备了可供Meta改造的硬件基础。对Meta而言，这比从零搭建体系更快，更契合其验证AI技术的需求。三个月造出Max，正是这种合作效率的体现。Meta同时在上海招聘供应商工程师，在深圳招聘项目管理人才，正逐步建立自身的硬件研发与供应链能力。
当然，Max目前还不能证明Meta的软件已能适配所有机器人，但它迈出了重要一步：先在一台深度定制的机器人上验证技术，再探索向更多硬件平台延伸的可能。Meta想做机器人行业的Android，但在成为平台之前，必须先证明其技术能真正控制一台机器人。
**02 傅利叶的另一笔账？**
对傅利叶而言，与Meta合作并非方向突变。2024年，创始人顾捷曾用“Made for AI”三个字概括其理念：将机器人本体做扎实，包括运动性能和硬件基础，而前沿算法则通过与高校、AI公司合作完成。这一思路在后续产品与合作中愈发清晰。
2025年5月，顾捷指出具身智能非一家企业能独揽，傅利叶将根据场景需求与大模型公司合作，同时构建可靠的机器人本体。2026年初，傅利叶提出“1+3+X”生态战略：康养陪伴由自身经营，导览交互、工业赋能、科研创新则通过生态伙伴开发。傅利叶已适配主流大模型并开放ActionNet数据集，意在推动行业共同研发。Meta恰好拥有大模型、AI团队和生态，却缺硬件基础；傅利叶拥有硬件经验，希望适配更多模型。双方在Max项目上形成了互补分工。
但这并不意味着傅利叶没有利益考量。与Meta合作，意味着能接触全球科技巨头的产品需求与研发标准，将硬件能力带入更广泛的国际合作。虽然具体收入、技术共享及IP安排未公开，但这绝非一笔普通订单。值得注意的是，顾捷强调“把身体做好”，而Meta掌握的正是AI与软件。双方虽可互补，但未来若Meta逐渐掌握整机研发能力，合作伙伴与竞争对手的界限是否会模糊？这也是Max项目留下的隐忧：当行业分工明确，提供身体的厂商，如何避免沦为单纯的身体供应商？
**03 结语**
Max的出现，不仅展示了Meta进军机器人行业的野心，也重新凸显了中国机器人供应链的价值。从电机、减速器到灵巧手、整机制造，中国已形成相对完整的产业链。对于快速迭代的人形机器人而言，能否快速打样、修改和交付，往往比单项技术领先更重要。
Meta带来了AI与产品定义，傅利叶提供整机研发能力，供应链支撑快速落地。三个月造出一台Max，背后是两家公司的各取所需，也折射出全球机器人产业正在形成的新分工。