给对手留扇窗 商机暗藏的竞争智慧

他的第一场对决,是对上一位老货郎。那时他年仅十五岁,与老货郎一样,挑着货郎担子,摇着拨浪鼓,穿梭于乡间巷陌。他卖针头线脑,老货郎则卖线脑儿针头,虽是同行,却难免在竞争中产生摩擦,甚至演变成争吵。就这样,两人成了彼此眼中的“敌人”。

一次,他不幸中暑,昏倒在地,失去意识。当他醒来时,发现老货郎正用热毛巾为他擦拭身体。他感动地问道:“你为何放下自己的生意来照顾我?”老货郎憨厚一笑:“为了让你继续跟我竞争呀!”他一脸困惑,反问:“我可是你的对手啊!”老货郎却说:“正因为你是我的对手,我才要救你!”他虽一时不解,却将这句话牢牢记在心底。

他的第二位对手,是一位服装生意人。改革开放的春风吹来,他敏锐地抓住商机,在集贸市场开设了服装批发门市部。由于是独家经营,利润空间巨大,有时一天就能赚到一两万元。然而好景不长,不久后,隔壁也开了一家服装店。两家开始打价格战,利润一落千丈。最终,邻居为了抢生意,不惜亏本销售。他却始终笑而不语。

当邻居实在撑不住,准备关门大吉时,他却主动找上门,送去了10万元流动资金。邻居惊讶不已,问道:“你为何要帮我?”他坦然回答:“因为你是我的对手呀。”邻居感动得热泪盈眶。此后,两家开始注重产品差异化,相互补充,生意越做越好,最终实现了双赢。

他的第三位对手,是一群竞争者。随着全球饮料市场的蓬勃发展,吸管逐渐成为人们生活中不可或缺的饮食工具。他敏锐地捕捉到这一商机,开始投身吸管制造。五年后,他的吸管厂已发展成为规模庞大的企业,年收入突破百万元。小小的吸管,竟能带来如此丰厚的回报?

由于吸管投资小、技术门槛低,义乌乡村一夜之间涌现出40余家吸管厂。虽然市场有一定空间,但产品同质化严重,利润微薄,厂家主要依靠数量取胜。义乌家家户户都在制造吸管,产品良莠不齐,这种无序竞争必然导致问题。妻子劝他:“咱们的钱也赚得差不多了,赶快转产吧,否则不破产也会亏损。”他却说:“咱们是义乌最大最早的吸管厂,如果咱们转产了,整个义乌吸管产业都会垮掉。”他不仅没有转产,反而注册了“双童”吸管商标,打造出知名品牌。

1997年,亚洲金融危机爆发,义乌的吸管产品滞销。小企业倒闭,大企业亏损,甚至有吸管企业老板因此跳楼。这件事深深触动了他,他决定帮助自己的对手,带着他们一起飞。他采取了两种措施,迅速帮助对手渡过难关:一是对弱小企业,采取收购或加盟的方式,将他们纳入双童吸管集团,实现利益共享、风险共担;二是拿出所有积蓄,免息借给几家大型吸管企业,助他们渡过难关。妻子说他疯了,哪有这样帮对手的?但他没有疯,也没有傻。这些措施很快取得了显著成效:收购和加盟壮大了自己的企业,将“双童”打造成了世界著名的吸管品牌;帮助扶持对手,则培育了义乌吸管产业,使义乌成为全球知名的吸管产业聚集区。

他叫楼仲平。如今,全球40%的吸管来自义乌,其中30%来自楼仲平的“双童”吸管集团。每天有超过一亿人在使用楼仲平的吸管喝饮料,他的企业年利润超过一亿元。

请给你的对手留一扇窗户吧。因为,有竞争才有人气,有人气才有生意,有生意才有钱赚。这就是世界吸管大王楼仲平的成功秘诀。

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