2023服装销售工作计划目标与策略解析

人生天地之间,忽如白驹过隙,转瞬即逝。随着新季的来临,我们的工作又将迎来新的进步,是时候抽出时间,精心制定一份计划,为接下来的工作指明方向。那么,一份优秀的计划究竟具备哪些特点呢?以下将为您详细介绍服装销售工作计划,供您参考借鉴,欢迎阅读。

**一、省内市场分析**

在同类竞争品牌中,衣香丽影、三彩、伊布都、IAM27服饰是我们需要重点关注的对象。

**二、公司现有店面情况**

目前,公司拥有30家加盟商,其中5月份新开了2家,分别位于黔西和锦屏。遵义地区共有3家店,仁怀有2家店。此外,直营店有7家,会员店有10家。

**三、季度目标**

本季度我们的销售目标为550万元,折扣力度为3折和5折。通过计算,550万除以105元,我们得出需要销售52380件。现有库存中,杭派服装有45600件,因此还需要补货6780件。

**四、任务分配**

本季度总目标550万元,按照公司要求,分摊到每一击,分别为:第一击280万,第二击180万,第三击90万。公司现有加盟商、直营店、会员店及所有店面,每一击的任务已平均分配到每个店面上,确保合理分配,并激励加盟商、直营店、会员店及所有店面按照每天任务向前赶,确保季度目标进度。

**五、人员分配**

我们将店铺每天的工作按照员工特点进行合理分配,充分利用人力资源。每位员工每天至少需要接待5名试穿顾客,至少成交2单,以提高试穿率及成交率。由于4月份是夏季新款刚上市的时候,我们将组织员工背款号,深入了解货品,并积极调整陈列,让顾客感受到耳目一新的体验。作为高端品牌,优质的服务是不可或缺的。我们将加强人员服务水平,加强服务意识教育,注重员工、销售人员的言谈举止等综合素质的提高,全心全意为顾客着想,减少投拆。

**六、市场拓展**

(一)建设良好的企业管理平台

1. 建立和完善选人、用人、留人的聘用体系。
2. 建立完善的薪酬制度。
3. 建立完善的人事制度、管理制度。
4. 建立独立、透明的财务制度。

(二)市场拓展和品牌运作方式

目前,服装市场开拓的基本模式主要是央视广告+地方招商广告+人员拜访+招商会订货。我们将在这些模式的基础上,结合自身特色,采取以下方式:

1. 广告宣传,扩大区域品牌知名度。
2. 渠道创新,培养扎实的经销商队伍。
3. 活动创新,体现品牌特征。
4. 服务客户,扩大占有率。

**七、市场督导的工作职责**

1. 跟进每日所辖终端数据上报的准确性、及时性。
2. 货品到货信息,及时发布到各终端,并跟进配货。
3. 对比每日销售与上周同期销售数据,对升降幅度较大的终端进行单店分析,找出原因。
4. 掌握所辖终端每日销售、下单配货情况,核实其配货数量与其销售、库存是否合理,进行销售动态管理。
5. 定期到店检查相关工作,随时了解终端情况。

**八、经营管理**

1. 加强商品进、销、存的管理,掌握规律,提高商品库存周转率,避免商品积压和断货,使库房商品管理趋于科学化、合理化。
2. 利用节假日开展促销活动,如新品满额赠礼品等,吸引顾客眼球。针对新进入天津市场的品牌,建议公司推出鼓励顾客办理会员的优惠政策,如入会赠品等,以吸引潜在顾客,发展品牌会员。
3. 积极抓住大宗、集团购买的接待工作,做好一人接待,全面协调,让顾客感受到热情、贴心的服务。
4. 为了保障完成目标,制定内部管理制度,包括:
1. 店铺员工要做到积极维护卖场陈列,新货到店及时熨烫。
2. 工作时间电话必须静音,且接听私人电话不得超过3分钟。
3. 无论任何班次必须保证门口有门迎,且顾客进店后必须放下手中任何工作接待顾客。
4. 加盟商的销售回款管理制度。
5. 为了完成目标业绩,需要上级领导给予货品与活动方面的支持,保证每款不断码及大量赠品支持。

以上是我对夏季工作的计划,如有不足之处,请领导指正。

**(以下省略其他篇目,内容与上述篇目类似,此处不再赘述。**)

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