时光荏苒，岁月如梭，转眼间20xx年已过半。在这承前启后的时刻，我们迎来了新的希望与挑战。为了更好地规划未来，为接下来的工作做好充分准备，让我们共同制定一份人事部下半年工作计划，为公司的持续发展贡献力量。
**一、 人事部下半年工作计划**
时光飞逝，20xx年已悄然走过一半，回首过去半年，内心不禁感慨万千。作为行政人事部负责人，我深知自己既是管理者，更是执行者。要想带领团队高效运转，除了熟悉业务，更需要以身作则，负责具体工作，以身作则，才能在人员紧张的情况下，激发团队主动承担工作，确保公司各项工作顺利进行。20xx年下半年，行政人事部将从以下几个方面着手工作：
**1. 完善公司制度，实现管理规范化**
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，建立健全一套合理而科学的公司管理制度，是公司持续发展的根本。因此，完善公司制度，实现管理规范化，将成为下半年工作的重中之重。
**2. 加强培训力度，完善培训机制**
企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是店长及部门负责人，他们身肩重任。因此，需根据实际情况制定培训计划，从真正意义上为他们带来帮助。此外，还需完成新员工入店手册，为他们的入职做好准备。
**3. 协助部门工作，加强团队建设**
继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。下半年是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。因此，加强团队建设也是下半年行政人事部工作的重心。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我们工作更加细致、沟通更多、责任心更强，我相信公司会越做越强。
**二、 招聘与培训**
**1. 招聘工作**
下半年，我们将重点关注销售部、客服部等主要部门的招聘工作，同时确保其他部门的招聘工作及时完成，并保证新人的质量。针对新人的增加，对员工进行纪律性培训将成为必然。为此，我们将制定详细的招聘进度计划，并做好新员工的信息收集，方便进行福利的调整。
在招聘方面，我们将继续以网络招聘为主，并在简历筛选方面更加注重应届毕业生的培养。对于新建设的部门，我们将寻求有经验的人员来帮助建设，为此，需要与相关领导沟通，精准地招聘有经验的人才。下半年招聘的主要目的在于扩充团队，对于应届生的招聘，尽管需要精确，但也需要一定的数量，保证在之后留下来的人数。为此，我们将细心控制招聘流程，确保招聘效果。
**2. 培训工作**
培训将分为两个方面：新人的经验培训和员工的管理培训。新人经验培训主要由部门负责人安排和准备，而员工的管理培训将在员工稳定后进行，旨在规整公司纪律，强化管理，进一步提升各部门的运转效率。
**三、 人力资源规划**
**1. 组织结构优化**
根据总经办的指示精神，结合公司实际情况以及业务运作方式，我们将重新设计和搭建组织结构。通过优化、精减部门及岗位，实行人力资源优化配置，有效降低人工成本，防止出现重叠用工成本。
**2. 人员调整与配置**
我们将对总部及分公司员工数量、质量、结构、员工流动性，以及关键职能的效能进行人力资源现状分析，根据分析结果制定切实可行的人员调整和配置方案。
**3. 人力资源供需预测**
根据行业、产品特点、公司运作模式以及公司人员需求历史数据，我们将做好20xx年人力资源供需预测，保证企业的用工需求和正常运作。
**四、 薪酬管理**
在薪酬管理方面，我们将分步进行改革，继续推行“薪酬与绩效挂钩”的激励政策。根据公司来年的经营情况，寻求突破，力图打破吃大锅饭，实现多劳多得，按绩取酬。针对不同岗位和业务特点实行不同的薪酬管理制度，办公室职员采用“底薪+岗位津贴+职位津贴+绩效奖金”的综合计薪方式，而产线、品质的员工继续推行计件薪酬制度。绩效考核需要强化，做到考核不走形式，不走过场，关注考核结果；同时对评定为先进的员工可以试行“总经理特别奖”予以重奖或晋升，对业绩或考评不佳的员工则强制实行“末位淘汰制”。
**五、 其他工作**
我们将建立和巩固招聘渠道，及时满足公司的用人需求；做好人员培训与开发，制定详细的培训计划，满足公司发展需求及部门人员培训需求；完善办公物品的采购以及活动方案策划的工作，保障人事部工作的日常所需，并提升员工生活福利待遇。
**六、 总结**
通过制定详细的下半年工作计划，人事部将全力以赴，为公司的发展贡献力量。我们相信，在全体员工的共同努力下，公司一定会取得更加辉煌的成绩！
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