工作计划是仓管员掌握工作进度和效果的重要工具，能够及时发现并纠正问题，确保工作质量符合标准。以下为您带来的15篇仓管员年度工作计划，希望您会喜欢！
仓管员年度工作计划（精选篇1）
一、遵循公司流程操作仓库工作
二、按采购订单及时完成收货、送检、记卡和入账
三、根据生产部领料计划及时发货、记卡和入账
四、按流程要求当天完成账目记录
五、按流程要求月底进行盘点，查明盘盈盘亏原因，纠正错误并打印报表
仓储业务主要包括以下内容：
1. 收货：点数、过称、指导卸货、签送货单，开进仓单，记标识卡
2. 送检：对原材料仓须报送检验，由检验员检验合格与否，不合格退货，合格才入仓
3. 保管：做好防火、防水，保证质量，日盘点
4. 发货：根据发货计划按量发货、点数、过称、指导搬货、签领料单，开出仓单，记标识卡
5. 记账：
– 对当日发生的收货、出货入电脑账，打印进仓单、出仓单
– 收货输入送货单位名称、数量、规格、日期等
– 出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等
– 日盘点时，注意账、物、卡的数量须保持一致
6. 月盘点：
– 每月底进行月度盘点，数量异常须进行仔细检查核对，查明盈亏原因，对错误进行纠正
– 月度仓库报表（盘点后不得再发生进货、出货，打印报表交财务部门）
仓管员年度工作计划（精选篇2）
20__年工作计划的主要思路是根据以往工作中存在的不足，采取相应措施，进行有针对性的改善。目前仓库在整个流程的执行和运转方面并没有什么突出的问题，但问题是在细节上做得不到位，部分环节缺乏主动性。因此，20__年将着重改进以下几个方面：
一、健全盘点制度
– 确定盘点制度的适用范围，包括库存、辅料、盈余品等。在20__年12月底前完成项目明细。
– 确定盘点周期，根据各自产品的特点，确定盘点周期。分为月度、季度、年度三类。分类工作在一月底前完成。
– 制定盘点方法，计量方式主要由点数和称重两种，由搬运工进行初盘，仓库保管员进行监督和复盘，仓库主管进行抽查。同开展交叉盘点，提高盘点精确度。
– 对盘点过程中出现的盘盈盘亏进行原因分析，追溯责任。
– 盘点后续工作。盘点结果及时通报给相关部门，对盘盈盘亏的处理进行追踪。对盘点资料进行整理，并进行奖罚措施。
二、库存管理
– 库存周期管理。对库存产品的入库时间和保管周期进行统计分析，设定闲置库存预警标准，当库存达到三个月、半年、一年没有使用时，主动汇报给相关部门。
– 库存数量控制。包括产品入库前的清点、定期的库存盘点、库存领用时的数量清点。
– 库存台账管理。库存的入库和领用及时记录台账，确保帐卡物相符率100%，不定期进行抽查。
三、到货清点
– 对所有到货半品按全点、称重、抽点三类方式进行数量检验。
– 突出重点，提高工作效率。拟对四类产品在卸货同时进行数量检验，包括根据历史数据统计出的重点缺货工厂；单个产品价值比较高的产品；新工厂的首次交货产品；外包装破损严重的产品。
– 要求所有的数量检验结果书面化，有记录可查，仓库保管员、仓库主管进行抽查，对于重点产品安排交叉清点，并针对生产部的包装结果进行比对。
– 根据比对和抽查结果，对清单差异进行统计，建立清点排行和差错通报制度，并据此进行奖罚处理。
四、员工培训
– 目前仓库新员工的比例较大，大部分都是入职不到一年。由于对业务的不熟练可能会给工作带来一些影响，这就要求必须加大员工的培训力度。
– 培训内容：工作流程、产品的熟悉程度、岗位专项技能。
– 培训方式：专人带教、专题培训、现场操作培训。
– 培训结果检验：定期的业务技能考核、劳动操作竞赛。
五、现场管理
– 要求产品堆放整齐，明确区域划分，不跨区域堆放。库位准确率要求达到100%。
– 对库位使用情况进行预排，制定库位使用计划，当库位紧张时对库位区域进行综合调整。
– 落实仓库5S管理，不使5S成为空谈。将现有方法与5S整合。整理：明确仓库现场中必须使用和有价值的产品或工具等。对非必须使用的东西进行归类整理或处理。整顿：彻底的进行整理之后，对各类设备和工具的摆放进行规定，对库位区域进行划分和标识，对托盘堆放方法进行规范，对库位记录要求准确及时。清扫：建立每个人的清扫责任区。对清扫的标准和时间进行规定，对清扫结果进行检查。清洁：维持整理、整顿、清扫的成果，进行持之以恒的坚持，对结果进行检查和考核。修养：通过不断的灌输和习惯的养成，使5S成为工作中自然而然的一部分。
仓管员年度工作计划（精选篇3）
一、在日常工作中：
– 首先注意服装和仪表方面，利落大方。不随便穿与工作不符的衣服鞋帽等。
– 在客户接待方面，要及时给客户倒水，并且及时续杯，给客户一种亲切感，从而促进我公司的销售。
– 文件的整理和归档，把各种合同，文档等进行分明别类并贴好标签，以便于查看，做好报刊、文件等的发放。并协助公司的人员做好资料的收、寄工作。
– 对仓库进行定期的清洁与保养。
– 做好及时接进电话的工作，并转给相应的工作人员。在接电话的时候注意礼貌用语。
– 做好各部门的服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。
– 及时完成领导交给的各项任务，不偷懒不拖拉。
– 发布招聘消息，协助人事主管做好招聘工作。
– 做好文书工作，及时完成领导交给的各乡文稿工作，学习各种写作材料，定期上交公司报表。
二、在仓库管理方面：
– 仓库管理是一项细致的工作。在有销售人员对服务器的配置进行更改时，及时做好修改工作，并在相应的机器上贴好标签。
– 在有销售人员出货的时候，严格按照出库单子上面的步骤进行，在以前的工作中就是没有重视这一点，导致自己的工作出现了纰漏。因此在新的一年里，自己在这方面要更加的注意。
– 在完成一单销售之后要及时的对客户的信息进行归档，以方便我们的二次销售和客户的联系，与客户达成一种长期合作的关系，使我们的渠道更加扩大化，多面化。后期及时做好追踪工作，知道货物的动向，及时反映给销售人员或者客户。
– 做好一星期对库存进行一次整理和盘点，实际库存和账上库存没有任何偏差，一个月与会计做一次核对，确保库存的完整和准确无误。
– 在以后的工作道路上，自己要做，要学习的还有很多，只有拥有一颗对工作热情的心和一个积极向上的工作态度，才能不断的成长。公司给自己提供了一个很好的工作平台，就要去努力提升自己的工作能力，加强业务水平和自身的修养。踏踏实实的做好工作，为公司做出更大的贡献，实现自我价值!
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