时间如白驹过隙，匆匆而逝。在这辞旧迎新的时刻，我们迎来了新的知识、技能和经验的积累，也迎来了制定计划的时刻。那么，你是否真正懂得如何写好计划呢？以下是我精心整理的生产主管个人年度工作计划，希望对您有所帮助。
生产主管个人年度工作计划1
在过去的一年中，生产部在上级领导的鼎力支持和各部门的密切配合下，以及全体员工的共同努力下，顺利完成了公司下达的各项任务。在此，我对生产部一年来的工作进行总结，同时也祝愿公司在新的一年里更加美好。
一、工作回顾
1. 产品产量方面
过去的一年里，生产部在生产过程中面临着三、四产品型号多变、批量小、技术不稳定和完善等挑战。截止到20__年12月12日，共完成两成结构产品40KKPCS，三四层结构产品3KKPCS。为了满足客户对产量和质量的要求，我们合理调整了生产计划，并利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化发展打下了坚实的基础。
2. 产品品质方面
在今年工作中，我们确保了生产任务的同时，两层结构产品入库良率达到98%，三四层产品入库良率达到96%。我相信，只要每个员工都能提高产品意识，全力投入生产每一个环节，产品质量一定会稳步提高。
3. 设备管理方面
在过去的一年里，各设备运行良好，并没有因为设备问题影响到较大的工作。在定期的检修和保养下，保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。
4. 人员管理方面
在每年的年初和年末，由于人员变动和产线员工极不稳定，给生产管理带来了极大的压力。但在这压力的推动下，本部门仍然坚持对新进员工进行岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作。在此，我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持，才有了如今良好的局面。
5. 安全生产方面
在过去的一年里，我们部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时对车间员工进行安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患，确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策
生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。
1. 质量管理方面
1) 员工质量意识淡薄：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。
2) 缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。
3) 缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远!
2. 人员管理方面
员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在策划一下整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。
3. 物料消耗管理方面
由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核，在飞正常成本增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高
三、从公司整体方面，我有一几点建议。
1. 建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。
工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。
四、自身总结
20__年即将结束，20__年的工作也即将告一段落。在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上的完成了本年度的工作，经历这两年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础。虽然20__年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：1.虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。2.跟不上客户在订单上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性，不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。3.生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期想象比较常见。
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