时间如白驹过隙，我们的工作又迈入新的阶段。为了在工作中实现更好的成长，是时候制定一份详尽的计划了。那么，如何拟定计划才能发挥其最大效用呢？以下为您整理的人力资源年度工作计划范文，仅供参考，希望能为您提供帮助。
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人力资源年度工作计划范文1
1. **满意度调查**：在20XX年，我们将开展员工满意度调查，以了解员工对公司现状的满意程度，为后续改进提供依据。
2. **续签与终止**：对于即将到期的合同，我们将收集员工的续签或终止意见，以便做出合理的安排。
3. **人员信息完善**：借助信息系统，我们将继续健全员工档案，包括个人资料、学历资料、体检资料、考核结果、职位变动、奖惩资料等，确保档案的完整性和准确性。
4. **流程规范**：进一步规范和健全入职、离职（外聘、辞退、辞职）程序及内部调入、调出等手续，确保流程的顺畅和规范。
5. **招聘工作**：严格按程序执行招聘工作，根据公司发展规划做好人员的甄选、面试工作。我们将采取多种方式招募人才，保障各专业用人的需求：
– 继续发挥网络招聘的作用，积极参加各大院校、社会招聘会等多渠道招揽人才。
– 与药科大学及高职院、辽宁中医药大学、辽宁卫生职业学院等院校保持良好沟通，通过宣讲会、组织师生参观等活动，加大公司在校园的宣传力度，扩大公司在校园的知名度，建立良好的企业形象，争取长期合作意向，为公司积极输送人才。
– 充分利用实习期或试用期，对招聘的人员的实际工作能力进行严格考察。
6. **培训工作**：继续强化培训工作，严格按照公司《培训管理制度》执行，跟踪落实好培训整个过程，并做好每个培训项目后期跟踪与效果评估，及时反馈。
7. **内训师管理**：拟定企业《内训师管理制度》，建立《讲师个人业绩档案》，为内训师提供培训机会，对每一次培训师培训结果纳入《讲师个人业绩档案》，使内部培训师队伍向专业化方向发展，调动企业内训师培训积极性。
8. **培训对象**：对部门负责人，加大面对公司层面的培训要求，列入年中考核；完善员工个人培训档案。
9. **关注政策**：关注国家及地方政策，及时调整公司人力资源策略。
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人力资源年度工作计划范文2
一、绩效管理
“没有考核，就等于没有管理！”20XX年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。
1. 辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准。
2. 使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分，在一季度进行，并在绩效面谈之后做相应的绩优推广和绩效不足的改进。
二、培训交流
人力资源部倡导20XX年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点。
1. 第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处。
2. 人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展交流和培训。
三、薪酬体系
按照“岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现有薪资体系，20XX年底对现有体系做必要调整。
四、员工沟通
1. 半年内在公司范围内开展员工满意度调查一次。
2. 辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。
11年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。所有沟通均形成书面记录，记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。让沟通形成机制，将新同事入职、转正及离职作为关键沟通点，生日、合同续签作为辅助沟通点。
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人力资源年度工作计划范文3
总体培训目的：对各部门业务骨干进行培训，使各业务骨干进一步增强业务水平，管理人员，实现企业发展和员工自我实现的相结合。此外，对于岗位适应后仍然不能较好地适应工作岗位和业务流程的员工，将提供培训。
具体目标：
1. 加强公司管理人员的培训，完善知识结构，增强综合能力。
2. 增强科技研发能力。
3. 不断提升操作人员和业务骨干的业务水平。
4. 使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，适应工作群体和规范，形成积极的态度。
原则与要求：
1. 坚持按需施教、务求实效的原则。
2. 坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。
3. 坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
培训对象：此次培训主要针对我公司的各部门主管，和本年度培训内容与方式：
1. 组织相关人员参加专场讲座。
2. 行轮训，重点提高他们的管理能力、人际沟通能力和业务能力。
3. 开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织部门主管分期分批到大型人力资源管理企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。
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以上范文仅供参考，您可以根据公司的实际情况进行调整和完善。
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