2023最新公司会议纪要模板精选7篇

2023公司会议纪要模板（7篇）

作为一名文秘，会议纪要的撰写是我们日常工作中不可或缺的一部分。会议纪要的格式规范、内容详实，对于公司决策的执行和工作的推进至关重要。以下为您整理的7篇公司会议纪要模板，涵盖了不同类型会议的记录要点，希望能为您的会议纪要撰写提供参考。

—

### 公司会议纪要模板篇1

**会议时间**：2023年2月2日
**会议地点**：信合中州国际饭店银杏园会议室
**参会人员**：集团公司高管、集团各部门负责人、各子公司执行董事、总经理、房地产公司副总级人员
**会议主持**：张永贵

**会议内容**：

1. 集团公司高层和子公司执行董事汇报上半年工作情况；
2. 围绕集团公司发展中的几个重要问题开展讨论；
3. 集团总裁张永贵安排工作；
4. 集团董事长陈锋作重要讲话。

**会议主要精神纪要**：

**一、各部门工作汇报**
1. **房地产公司**：商品房建设达到历史最高水平，上半年销售收入完成年度计划的47.9%。郑州、信阳、焦作、鹤壁项目进展顺利。
2. **财务管理**：进一步加强财务管理，通过建立严格的管理制度实现有效管理，加强涉税项目管理。
3. **集团人力资源管理**：
– 建立集团架构下的考核激励模式，四大体系（职能职责、目标体系、考核体系、薪酬体系）逐步完善；
– 2018年1月起执行新薪酬体系，员工工资大幅提升；
– 加大授权力度，提高子公司工作积极性；
– 集团绩效考核5月启动，目标管理卡得到广泛认可。
4. **资产管理公司**：信合中州国际饭店6月1日试营业，运行良好；银博大酒店装饰工程预计年底完工。
5. **教育投资公司**：在校学生7700人，教职工574人，规模扩大；教学环境完善，中学食堂标准化建设成效显著，幼儿园申报市级示范幼儿园获批；秋季招生招师工作顺利，招师报名达500余人。
6. **信合医院**：
– 医技楼土建工程完成，准备装修；病房楼进度超50%，市政工程完成30%；
– 设计方案不断完善，工程进度加快；
– 开展对外交流，人员招聘全面展开；
– 医院环境评价报告通过专家评审；
– 医疗设备购置方案出台。
7. **物业管理**：管理物业24处，房屋5863套，面积25万平方米；建立薪酬及绩效考核制度，成立四个专门领导小组，提升管理水平。
8. **农业公司**：核心区、蔬菜基地、育苗圃工程进展缓慢；4月被信阳市人民政府授予农业产业化市级重点龙头企业。

**二、重要问题讨论**
会议围绕张永贵总裁提出的五大问题展开讨论，大家情绪高昂，对公司未来发展充满信心。
1. **建立和完善集团公司管控体系**：
– 公司发展需从人治向法治转变，建立管控体系和现代企业管理制度是必然选择；
– 大家提出建议，强调克服困难，坚持完善。
2. **房地产项目评估和投入机制**：
– 集团经营战略有效实施，信阳、郑州等项目拓展增强集团实力；
– 建议完善开发管理体制，明确产权关系，组建项目部，明确开发主体，依法经营。
3. **两个药厂的发展**：
– 援生公司和潢川制药分析行业前景，提出经营思路和发展重点；
– 援生公司五年内目标上市；
– 两个药厂优势互补，在新产品开发、GMP认证等方面协作提升。
4. **农业公司工作**：
– 围绕国家产业政策做活农业，提高经济效益；
– 抓紧核心区建设，发挥优势，推进新农村住房项目。

**三、董事长陈锋讲话摘要**
1. **建立现代企业管理制度**：
– “管理就是人管好，事办好，合适最好”；
– 人力资源要最佳组合，追求效益最大化；
– 加强审计和督查部门建设，推动工作；
– 项目管理部加强项目论证，确保效益和廉政。
2. **公司未来发展**：
– 解决股权多元化问题，增资扩股规范董事会制度；
– 追求效益最大化，实现利润共享；
– 公司发展壮大，需全体员工共同努力。
3. **董事长要求树立五种意识**：
– 增强风险意识、规范管理意识、执行意识、效益意识、细节意识。

**四、张永贵总裁讲话摘要**
1. **会议成功，讨论效果超出预期**；
2. 完善公司法人治理结构，规范企业管理，推动健康发展；
3. 建立规范的现代企业管理制度，寻求企业发展正确道路。

—

### 公司会议纪要模板篇2

**会议时间**：__年__月__日上午
**会议地点**：公司会议室
**主持人**：许总
**参会人员**：公司全体人员、标段经理
**会议记录**：

**会议主要内容纪要**：

**一、对技术部、工程部存在问题提出批评**
1. 技术部对资料整理工作措施不到位，指导不得力；
2. 工程部、技术部检查工地时未吃透图纸，未及时发现安全隐患，导致三标段挡土墙倒塌，造成财产损失；
3. 工程部未及时上报物料进出路线，被指挥部通报批评。

**二、要求各部室重点落实以下工作**
1. 统计各标段完成工程量，准确进度表报公司领导及市指挥部；
2. 技术部集中精力完善工程资料，五建专业人士指导，审查合理性、真实性；
3. 解决井盖问题，保证质量，价格合理；
4. 技术部、工程部确保指导、服务、督查到位，重点督查按图施工；
5. 工程部加大协调力度，解决三标危房居民阻挡施工、四标煤场拆迁等问题；
6. 完善三标抢险工程资料；
7. 办公室负责与指挥部对接参会时间；
8. 技术部列出影响施工因素报告指挥部协调；
9. 技术部落实设计院变更，督促一、二标按正式变更意见施工。

**三、许总对各标段经理近期重点工作安排**
1. 技术部指导下，三天内完成资料整理；
2. 吸取三标段事故教训，危险标段严格按设计院方案采取保护措施；
3. 确保“三个确保”（工程质量、进度、人员机械安全）；
4. 严格按指挥部要求上报物料进出路线；
5. 关注气象信息，保证材料安全；
6. 河床施工按原方案进行毛石混凝土硬化。

—

### 公司会议纪要模板篇3

**会议时间**：2023年11月3日09:00-10:30
**会议地点**：集团公司五层总经理办公室
**主持人**：副董事长、总经理
**参会人员**：总工程师、经营副总、基建副总、总经理助理
**记录人**：

**会议议题**：关于优化组合后需要明确的几个问题

**会议内容**：

**一、关于优化组合后工薪发放问题**
1. 机关及各矿从9月1日起执行新工薪标准：
– 副矿级以上人员和安全生产系统部长按年薪十二分之一发放；
– 安全生产系统科长按优化组合方案确定；
– 机关非矿类部(科)长按一级标准执行；
– 集团公司科员级别由部领导考核提出，经分管副总审核后报公司领导批准。
2. 九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份实行考核发放制；
3. 副总级领导按原有标准发放，暂未确定的等董事长回来确定；
4. 停产期间工薪管理办法：
– 未开展有效工作的，工薪按70%发放；
– 积极工作的，按80%-90%发放。
5. 机关值班及下井补助标准：
– 安全生产值班补助80元/班；
– 部长补助50元/班，科长30元/班，科员20元/班。

**二、关于下一步绩效考核办法**
1. 对矿考核办法由总工程师、基建副总、总经理助理修订补充，作为11、12月考核依据；
2. 对机关安全生产部门人员考核办法由总工程师、基建副总、总经理助理制定，11、12月试行，年底正式推出；
3. 非矿类机关人员考核办法按已定标准执行。

**三、关于员工工休问题**
1. 省内员工工作26天为全勤，省外员工24天为全勤；
2. 可合理安排员工轮流工休；
3. 工休日无法安排的，按当月日工资水平补助；
4. 严格执行请销假制度，违反规定罚款500元，两次以上停职检查。

**四、重申机关、矿级、安全生产系统领导下井次数**
1. 集团董事长、总经理每月下井不少于6次，总工程师、副总不少于12次；
2. 矿长每月不少于12次，副矿长不少于18次；
3. 安全生产系统部门领导每月不少于20次。

**主题词**：优化组合 工资 工休 确定 纪要呈 报：郭董事长主 送：各煤业公司、机关各部门抄 送：公司各副总 留 存 共印16份

—

### 公司会议纪要模板篇4

**会议时间**：__年x月x日Am9:00
**会议地点**：办公楼509会议室
**主持人**：公司总经理
**参会人员**：
**会议记录**：

**会议主要内容纪要**：

**一、关于参与20__年国际酒类博览会相关事宜**
– 酒博会执委会拟于9月9日至13日在贵阳举办，希望我司积极参与；
– 会议认为投入需理性，品牌形象传播产生积极效果；
– 明确会场租用一定场地开展宣传，费用控制在__万元左右。

**二、关于公司领导休年休假事宜**
– 自带薪休假制度以来，公司处以上干部大部分未休假；
– 会议明确今年北京会议前后，领导班子成员带头执行年休假制度。

**三、审议通过《公司投资项目管控模式及机构调整方案》**
– 易地技改工作全面实施，建设项目启动；
– 重点解决：技改项目高效推进、人力资源利用、项目建设问题、集中管理与授权实施。

**四、审议通过《公司多元化企业管理体制改革实施方案》**
– 定位为以成立投资管理公司为契机理顺投资管理关系；
– 投资管理公司批复后，人力资源部提出人员配置意见；
– 劳动用工分配管理需规范；
– 工作组抓紧推进投资管理公司建立工作。

发：公司各部门、各单位
送：公司领导、副巡视员、总经理助理
有限责任公司办公室
__年x月x日印发

—

### 公司会议纪要模板篇5

**会议时间**：____年____月____日(星期__)上午__时
**会议地点**：指挥部第三会议室
**主持人**：____
**参加人员**：____、____、各部门负责人等
**记录人**：____

**会议内容**：

**一、安全管理方面**
1. 安健环部落实秋季安全生产大检查，确保实效；
2. 单位安委会初步定于__日上午召开，讨论安全工作及工程施工问题；
3. 工程部、物资部严格检查设备保管情况，做好防腐防锈；
4. 对外出实习人员加强安全、思想稳定、政策落实等工作；
5. ____单位加强武装部治安保卫和安全管理，确保人员财物安全。

**二、质量进度管理方面**
1. 国庆期间工程进度受影响，各部门充分利用时间推进工作；
2. 计划部与前期组配合调研招投标工作，启动送出工程；
3. 继续发挥监理作用，总结疏理监理工作情况；
4. 工程部赴定洲电厂调研小径管、电缆敷设等；
5. 对擅自改变补给水管线施工路线进行反思，做好标识避免损坏。

**三、内部管控方面**
1. ______单位港电优化人员配置，加强员工能力挖潜；
2. 生产准备部做好外出人员培训策划方案；
3. 各部门降本增效，降低人工成本；
4. ______准备承接外委检修事宜，提前策划方案；
5. 经济活动分析会增加工程分析，下月开始增加物资分析；
6. 送出工程费用单独列支，专款专用。

**四、其他**
1. 综合管理部准备____单位周年庆典材料；
2. ______单位完成结算工作；
3. ______单位办公室板房完工，信息中心接通网络；
4. 做好三季度工程综合奖励准备工作。

发：单位领导、副总师、各部门
____单位综合管理部
____年____月____日

—

### 公司会议纪要模板篇6

**会议时间**：20__年__月__日下午
**会议地点**：
**主持人**：张__总经理
**参会人员**：单位领导，总经办、党群办及相关处室负责人

**会议主要内容纪要**：

**一、关于单位经济合同管理办法**
– 讨论总经办提交的合同管理办法，认为有利于加强规范管理；
– 原则通过，总经办修改完善后发文执行。

**二、关于职工因私借款规定**
– 职工因私借款为传统产物，但遇突发困难可酌情借10000元应急款；
– 计财处制定内部操作程序，严格把关。

**三、关于单位资金管理办法**
– 认为计财处提交的管理办法有利于加强资金管理，原则通过，修改完善后发文执行。

**四、关于职工工资由银行代发事宜**
– 银行代发工资是社会趋势，需宣传过渡期让职工接受；
– 计财处做好实施准备，计划下半年实施。

**五、关于单位机关11月份效益工资发放问题**
– 3-5月份岗位工资发放，已下文干部执行新标准，未下文干部暂维持不变；
– 三个月考核明确岗位后，按新标准发放。

**会议最后强调**：
– 加强与运行船舶沟通，建立领导每周上岗接船制度，完善机关管理员工随船工作制度。

—

### 公司会议纪要模板篇7

**会议内容**：

**为全面落实7月6日武华太董事长在集团公司上半年工作总结暨三季度安委会扩大会议上的讲话精神，确保年初职代会部署的全年“1·1·1·8”奋斗目标圆满完成，李__总经理召集以上人员召开总经理办公会。**

**一、认清形势、强化意识，切实增强“__”转型跨越发展的紧迫感和责任感**
– “__”期间，集团公司围绕“固煤、稳肥、增气、扩化、强机、兴电、育新”14字发展路径，实现“51·52”奋斗目标；
– 完成目标需靠121个项目落地支撑，企业发展自身增量实现；
– 安全生产、煤炭主业、员工收入等方面面临严峻挑战；
– 集团发展成果普惠员工，实现人均收入突破10万元。

**二、加快推进、狠抓落实，确保全年各项目标任务圆满完成**

**(一)狠抓瓦斯治理和防治水，强化安全责任落实，确保安全生产万无一失**
1. 强化“三基”调研、“五想五不干”等安全措施，推行隐患排查责任追究制度；
2. 重点强化瓦斯治理、防治水工作，创新措施，彻底解决瓦斯问题；
3. 加强业务保安责任制落实，经理层每季度召开业务保安责任汇报会。

**(二)抓好生产经营，加快项目落地，确保实现1000亿元营业收入**
1. 煤炭板块：
– 面对抽掘采衔接紧张局面，合理安排各矿生产衔接，确保安全生产；
– 加大“三下采煤”技术研究；
– 加快矿井能力核定、项目审批，实现提能增效；
– 加快重点矿井建设，确保产能释放和投产进度；
– 资源整合矿井加快开工，确保年内全部开工建设。
2. 煤化工板块：
– 各化工公司狠抓节能降耗，确保系统设备满负荷运行；
– 北留煤电油化运工业园区项目前期准备，确保9月开工。
3. 煤层气板块：
– 推进对外合作和项目建设，为抽采量任务目标奠定基础；
– 加大生产、建设矿井地面煤层气抽采力度。
4. 电力板块：
– 完善应急预案，确保电厂及临时供电系统安全平稳运行；
– 加快阳城2×13.5万千瓦资源综合利用电厂、赵庄坑口电厂项目建设。
5. 煤机板块：
– 推进煤机千亩工业园区项目落地建设，基本建成五大基地。
6. 多经板块：
– 推进相近业务专业化重组，培育龙头企业，消除亏损源；
– 加大现代物流贸易、led封装项目推介力度。

**(三)深化全面预算，完善管控体系，加快项目推进，确保集团公司健康可持续发展**
1. 补充完善集团公司管控体系；
2. 深化提升全面预算管理，制定财务风险管控体系和制度；
3. 强化项目法人负责制和投资后评价制度，保证投资安全和项目收益；
4. 积极拓宽融资渠道，确保资金链安全；
5. 加快十大重点工程推进速度，加快巴愣矿井开工、三交一号矿井路条审批。

**(四)坚持成果普惠，完善后勤保障，不断提升员工家属生活水平**
1. 落实年初职代会确定的10件实事，解决员工关心的热点难点问题；
2. 后勤服务、安全社区建设与后勤辅业改革同步推进。

**三、转变作风、高效执行，确保各项工作加快推进**
1. 加强干部作风建设，营造艰苦奋斗、勤俭节约的创业氛围；
2. 各矿井一把手、子分公司负责人真抓实干，找准工作切入点，大胆创新；
3. 建立总经理信息快报制度，每月反馈需要协调的工作；
4. 各分管领导全过程参与项目推进工作，组织专业会议研究解决；
5. 秘书局以会议纪要方式督办落实考核。