今天我们与在座的各位秘书进行座谈,旨在倾听大家对秘书工作和公司秘书体系建设的宝贵意见。刚才大家提出了许多深刻的问题,接下来我将结合自身经验,分享一些看法。
首先,秘书工作必须具备扎实的基本功。一个优秀的秘书必须具备文员所需的各项能力,若连文员工作都无法胜任,便难以称得上是好秘书。因此,在秘书领域内的各项事务,如打字、复印、计算机操作等,都需达到熟练掌握的程度。我认为这些基本功将成为未来秘书待遇调整的重要考核标准。秘书应能承担文员的所有工作,但不同岗位、级别和层次的秘书,其具体要求各不相同,这需要各部门根据实际情况制定相应的秘书体系标准。每位秘书都应努力达到这些目标和要求。
其次,秘书作为管理者的助手,其核心职责在于善于理解和支持。虽然收集信息、提供技术资料等想法具有价值,但更重要的是体现对管理者的深刻理解和支持。在推动部门、科室或课题进展的过程中,秘书应主动识别可能出现的风险、注意事项,甚至提出减轻管理者工作量的具体方案,确保他们能专注于核心工作。若工作量过大,可增设秘书处或增加秘书人员,如此逐步形成完善的秘书体系。总体而言,秘书的核心使命是全力分担管理者的工作压力,但这并非替代决策或出谋划策,而是通过减轻事务性、重复性劳动,让管理者能更专注于主攻方向。不同级别的秘书,其职责和能力要求有所区别,不应只追求管理职能而忽视服务功能。秘书工作中约90%是处理简单事务,10%是助手性工作,因此服务功能尤为关键。秘书应主动承担他人不愿做的工作,并通过合理分工,如将打字等工作交给专业打字员,自己则负责组织协调等更高层次的任务。聘用秘书的初衷,正是为了让管理者、研发人员、市场人员能专注于自身不可替代的工作,从而大幅提升管理效率。我们的服务并非为了解放而解放,而是为了提升整体效益。正如童第周科学家无需亲自洗试管,他若分心于此,便无法为国家做出更大贡献。秘书队伍的建立,正是为了降低企业总体成本。若不注重成本控制,让研发人员、高级管理人员亲自处理事务性工作,无疑会降低工作效率。这就是服务的本质——解放生产力。我曾对市场部说过,办事处的行政秘书相当于管家,负责处理琐碎的行政事务,让主任能专心工作。这些属于例行管理范畴,而例外管理则应由经理亲自处理,秘书不可越俎代庖。至于什么是例行管理,什么是例外管理,基本法已有明确说明。目前我们的秘书队伍在责任承担上仍有较大提升空间。建议在考核管理上重新定位,适当调整人员结构。若某办事处正在招聘文员,可评估现有行政秘书是否胜任,若不达标则转为文员,再招聘新秘书进行管理。新员工管理老员工虽可能短暂引发不满,但时间久了自会认可。合理调整组织结构和层次至关重要。若资历较老,唯一出路便是持续学习。未来市场部将推行考核上岗制度,秘书系统也不例外。一位优秀的秘书,若连打字都不过关,绝非好秘书,考核时必须扣分。
关于秘书的地位问题,很难给出明确答案。以美国军队为例,士官虽非军官,却能在总参谋部承担重要工作,甚至管理准将。这说明秘书的权力和职责与其所在部门和岗位密切相关。秘书的定位是服务性岗位,但绝非简单的端茶倒水、打字复印,不同层次的秘书服务意义不同。像华为这样的大型企业,庞大的秘书队伍在发达国家难以维持,因为成本过高。美国公司通常提供优质工具,要求科技人员自行处理文件,以降低成本。华为因特殊国情,能够支撑庞大的秘书队伍。同时,华为从不歧视女性员工,女性员工占比约25%,在安全退休金等方面实现男女平等。部分公司不愿聘用女性员工,认为其效率低、爱传闲话、破坏团结。但华为认为,女性员工能起到润滑剂作用,缓解男性员工刚性碰撞的矛盾。若女性员工消极传播闲话,反而会制造矛盾。因此,华为会适当调整部门性别比例,平衡各岗位需求。华为招聘员工遵循客观规律,无性别歧视。若女性员工认为技术岗位不平等,男性可上前线装机,女性则多从事秘书工作,华为认为这完全平等,若条件符合,可支持员工换岗。秘书招聘基本无专业限制,只看重发展潜力,各专业背景均可加入。我在俄罗斯曾明确表示,男性必须专业对口,女性只需本科及以上学历。若女性员工感到不平等,可勇敢争取机会。但装机前线环境艰苦,女性不太适合,若坚持,希望上级妥善安排,避免偏远地区工作。华为人才流动正常,所有应聘机会向员工开放,提升自我是争取机会的唯一途径,而非等待他人给予。正如国际歌所言:”从来就没有什么救世主,全靠我们自己。”女性员工应依靠自身努力创造未来,提升自己才是关键,要克服缺点、发挥优势,适应时代潮流。华为发展的大潮不可阻挡,任人唯亲现象将越来越少,更多机会将等待员工创造。展现才华需靠实际行动,而非空谈,不安心工作不会受到负面评价。华为人才政策是”爱一行干一行,干一行专一行”,不强迫员工热爱工作。秘书若能团结一致,积极发声,就能改变自身命运。可多写文章、发表意见,公司会参考。每位员工都可发挥积极性,讨论如何成为优秀秘书,重点突出服务功能。
第四,关于秘书管理系统,包括培训、考核和定位等。华为在这方面仍需完善。过去公司聚焦产品开发和市场拓展,对研发、市场人员评价较好,但对管理体系,包括生产体系等缺乏明确定位。生产部门管理复杂,难度巨大,随着公司发展,必须狠抓管理。今天与大家交流,旨在今年推动秘书体系建设科学化、合理化,尽管目标实现需要时间,但我们会持续努力。关于秘书培训,不必完全依赖公司,日常工作中的自我提升至关重要,这需要悟性。悟性高者能抓住精髓,快速成长。缺乏悟性,机会就会错失。每位秘书都应加强自我培训,在此基础上形成公司体系,如撰写岗位论文,可写本人岗位或他人岗位,但建议写本人岗位,因自我认知最深刻。培训可共享,各部门组织后通过NOTES系统传播,或邀请深大教授授课。想提升待遇,就必须多学习,自我提升是关键,否则可能被淘汰。
第五,关于忧患意识。不同层级的人忧患意识不同。960万平方公里的国家责任,对领导人而言不重,但对我们每个人却很沉重。因此,最大忧患意识是如何做好本职工作。例如,中试部一年仅修改一根线,使产品稳定、降低成本,这就是伟大。忧患意识时刻存在,产品质量不高、返修率高就是具体体现。不同岗位的忧患意识不同,但核心是做好本职工作,空谈远大理想是错误的,华为从不解释外界攻击,专注自身建设。
第六,秘书职业具有发展潜力,可走向管理岗位。许多秘书最终取得高位,秘书地位并不低,也可获得高薪。秘书不必终身从事该职业,这是正常现象。秘书接触面广,适应能力强,若对现状不满,其见解可能比专业人员更有见地。因此,公司鼓励优秀秘书到前线、办事处,增加市场经验,提升市场意识,为未来发展做准备。今年公司将重点建立干部队伍体系,成立干部部,逐步完善考评管理体系和秘书服务体系。我们将共同努力,建立完善的秘书体系,为员工提供更多机会。秘书体系的建立需要共建,而非预设方案。秘书可发展路径包括:提升专业技能、积累管理经验、增强市场意识、展现领导才能。优秀秘书应主动争取机会,通过实际行动证明价值。
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