近日，华为心声社区公布了监事会主席郭平与新员工座谈的纪要，主要内容如下：
1. **大模型战略**：郭平指出，华为虽深耕连接与计算领域，但各业务板块对自研大模型的需求不尽相同。因此，华为坚持持续投入，并根据不同的业务场景进行差异化布局，使大模型战略紧密贴合自身业务发展。
2. **ICT业务及计算领域**：华为致力于成为像英伟达那样的基础设施提供商。其核心优势不在于自研大模型本身，而在于赋能客户打造卓越的大模型，确保全球各类大模型均能在华为的昇腾、鲲鹏、超节点及集群架构上高效运行。
3. **终端业务与智能驾驶**：郭平认为，在这一领域自研大模型更具优势。因为主流开源大模型通常仅开源权重，企业在后续的增量训练或微调上仍面临诸多挑战，且数据开源往往具有滞后性。相比之下，自研模型能更好地满足这两大领域的需求。
4. **华为云业务**：鉴于云计算与人工智能的深度融合，若缺乏具备竞争力的大模型，将直接影响业务竞争力。因此，华为云必须通过拥有自研大模型来巩固并维持其竞争优势。