今年上半年，AI叙事如日中天，资金疯狂涌入算力、大模型、光模块等赛道，传统消费股等一众“老登股”坐上了冷板凳。
然而，下半年，画风突转。
七月，AI资产集体下挫，传统消费股反而成了资金的避风港。
美股市场也不例外，7月纳斯达克综合指数累跌3.2%，创下今年3月以来最差单月表现，真正的顶级“老登股”可口可乐，却在此时创下历史新高。
今年以来，可口可乐年内累计上涨超20%，而同期标普500指数仅上涨8.3%。
一支卖了上百年的糖水，在技术革命的浪潮中，就这样打败了代码。
这样的故事，实际上一直在发生。
01
先说可口可乐业绩炸裂的直接原因，主要是公司超预期的财报。
二季度，可口可乐当季营收133.80亿美元，同比增长7%，超出市场预期的131.7亿美元；净利润44.38亿美元，同比增长17%。
整个上半年，可口可乐累计净营业收入259亿美元，同比增长9%，为历史同期新高。
基于二季度表现，公司上调了全年三项业绩指引。
但如果仅仅把这次新高归结为一份好财报，或许会错过很多。
实际上，不止今年，过去五年以来，可口可乐累计涨幅已超过80%，其中，还包括FAANG为代表的科技股遭遇大幅抛售的2022年。
在彼时市场最动荡的第二季度，可口可乐逆势上涨2.22%，年内累计涨幅一度超过11%。
将时间再拉长一点，从2006年到2026年，可口可乐的股价从大约12美元涨到了接近90美元，翻了将近十倍。
这个涨幅放在华尔街远远算不上炸裂，毕竟特斯拉可以两年翻十倍，英伟达可以一年翻五倍。
但，可口可乐的十倍涨幅和这些公司完全不同。
这股价翻倍的这二十年里，你不需要关注技术如何颠覆或者管理层搞出了什么大新闻，甚至都不需要天天盯盘，为此焦虑不安。
哪怕2020年疫情，全球餐饮渠道几近停摆，可口可乐的业绩也曾短暂承压，但第二年就恢复了增长。
甚至，过去五十年里，可口可乐的全球销量只有一年出现过下滑。
而从1919年上市至今，可口可乐已经躲过了至少五次全球公认的经济衰退。
表面上来看，可口可乐长盛不衰的底层逻辑，无非是品牌护城河、全球分销网络、轻资产高利润的商业模式。
这些因素，重要，也不重要。
要理解可口可乐的持续长牛，绕不开一个名字——沃伦·巴菲特。
1987年，百事挑起了可乐装瓶商之间的矛盾，导致可口可乐的股价比较低迷。
也是这一年的10月19日，“黑色星期一”爆发，道指当日暴跌22.6%，可口可乐的股价单日暴跌20%。
这一年，可口可乐的股价从约53美元一路跌至29美元附近，并在此范围反复震荡。
巴菲特正式看中了这个机会，自1988年起，他开始买入可口可乐，并于此后七年持续加仓，最终持有4亿股，至今一股未卖。
他在《1994年致伯克希尔股东信》中明确提到，可口可乐的持仓总成本约12.99亿美元。
经1990年、1996年两次2比1拆股后，每股成本约3.25美元。
而当前可口可乐股价在80美元以上，也就是说，仅靠股价变动，巴菲特就赚取了约25倍的收益。
令人惊叹的，还不止于此。
自1963年以来，可口可乐每年上调分红，从未中断。
1994年，伯克希尔从可口可乐收到分红约7500万美元，2022年，这个数字涨到7.04亿美元。
按每股年化分红约1.94美元计算，2025年伯克希尔可获得约7.76亿美元的现金分红。
从1994年至今，伯克希尔收到的可口可乐累计分红总额估计超过100亿美元。
也就是说，除了股价上涨外，光靠拿分红，巴菲特已经赚取了近10倍以上的收益，综合下来，总盈利超过30倍。
除了利润和分红，可口可乐历史最大回撤不到70%，而科技巨头的最大回撤能够超过90%。
英伟达2002年暴跌90%，亚马逊2000年暴跌94%，这意味着即便不加杠杆，账户也所剩无几。
尽管这些科技巨头最后都涨了回来，但可口可乐从1998年高点修复用了11年，而纳斯达克100在2000年互联网泡沫中最大82.9%的回撤，用了15年才重回高点。
这也就是说，选择高弹性的科技股意味着更深的跌幅，还要忍受更长的等待。
2026年5月的伯克希尔股东大会上，有人问及可口可乐，巴菲特的回答一如既往，他不会出售任何股份。
他的继任者格雷格·阿贝尔在首封股东信中，也将可口可乐明确定义为伯克希尔的“核心持股”之一，表示这是“充分了解、高度认可其管理层，并预期将在数十年内持续复利增长”。
这才是老登股的真正意义所在。
02
说到底，“老登股”，其实并没有一个真正的定义，更像是一种情绪。
它代表了低波动、低增长、低想象力，在资本市场语境里，几乎是落后生产力的代表。
银行、白酒、煤炭、地产这些曾经辉煌的传统蓝筹，如今统统被戏称为“老登股”，连腾讯都一度被划入了“老登”阵营。
但在AI、半导体等等“小登”高弹性科技成长股动辄翻倍暴涨和断崖暴跌之时，那些被嫌弃的“老登”，可能才是穿越周期的真正赢家。
但问题在于，大多数人总是高估短期变化的影响力，而低估长期不变的价值。
回看2000年，那一年的3月10日，纳斯达克指数触及5048点的历史峰值，彼时的市场情绪已经几近疯狂。
互联网公司股价一飞冲天，科技股的估值体系彻底失控，纳斯达克的PE（TTM）从35至40倍被推高到190至200倍。
资金像潮水一样涌向互联网赛道，形成了强烈的虹吸效应。
传统行业被彻底抛弃，标普500必需消费指数在1998年初到2000年3月这段时间里累计下跌了31.25%，消费龙头的估值被压缩到16至19倍。
彼时美股市场上流行的叙事是，互联网将颠覆一切，卖糖水、卖牙膏、卖香烟的“老登”们迟早要成为历史。
这样的叙事，和如今极为相似。
但实际是，无论科技如何改变世界，人总要喝水、总要消费。
2000年3月，泡沫破裂，纳斯达克开启了长达两年半的深度回调，到2002年10月见底时，累计跌幅高达77.42%。
而与此同时，那些被嫌弃的“老登股”却在悄悄上涨。
从2000年3月到2002年5月，标普必需消费指数逆势上涨了62.18%。
落实到个股层面，数据更加惊人。
从2000年3月到2003年底，奥驰亚（菲利普莫里斯）涨了260%，宝洁涨了100%，好时涨了107%，沃尔玛、可口可乐同样股价飙涨。
实际上，在《投资者的未来》一书中，西格尔教授统计了1957年至2003年美国股市回报率最高的20只股票，其中有11家来自快速消费品行业，6家来自医药行业，比例高达85%。
在1992年至2017年的经济衰退周期中，日本股市回报率最高的20只股票中也有8只来自消费行业。
由此可以看出，消费股的涨幅或许不如科技股在某些年份那样耀眼，但最珍贵的，反而是其持续性、稳定性和确定性。
不过，这也并非意味着，所有消费企业都能穿越周期。
相较于国内消费龙头，美股消费龙头显然有着巨大的优势。
在商业模式上，美股消费龙头普遍具备更强的全球化能力和品牌溢价。
以可口可乐为例，可口可乐面对的消费市场全球分散且相对稳定，且可口可乐已经占据全球约48%的饮料市场份额，这样也就意味着，它的业绩增长来自量价齐升和产品创新，不太依赖单一经济体的宏观周期。
而A股消费龙头更多依赖本土市场，全球化程度相对有限。
以中国的白酒和消费行业为例，过去几年承受的是多重压力的叠加，如宏观经济增速换挡、居民消费信心不足、政商务消费场景萎缩等等。
这也就导致，白酒行业总量从2016年的1358万千升降至2025年的355万千升，量缩趋势明显。
这样的缩量背后，是整个消费生态的转变。
其次，可口可乐的股东回报机制非常成熟，64年连续提高分红，意味着管理层对资本配置有严格纪律。
而A股消费企业的分红文化虽然在改善，但投资者对分红持续的信心远不如对可口可乐那样坚定。
也是因此，在估值层面，美股消费龙头整体拥有较高估值。
截至2026年7月31日，东吴证券统计的18家美股消费公司FY2026E市盈率平均约27倍、中位数约23倍。
而A股消费板块经过持续调整后，平均估值已回落至20.5倍，部分龙头甚至跌至10至15倍。
这样的差距背后，也展现了A股的“老登股”所承受资金面的结构性压力。
当半导体赛道暴涨之时，增量资金几乎全部涌向科技赛道，消费板块不仅没有增量资金进入，存量资金还在不断被抽走，也就导致越跌越没人买、越没人买越跌。
相比可口可乐，国内的消费龙头还在消化库存、修复信心、等待宏观拐点。
距离可口可乐，还有很远。
03 结语
“硅基”的尽头是“碳基”。
AI改变世界，芯片重塑产业，但在技术革命的洪流中，普通人所需要的不过是穿衣吃饭。
这些如今的老登，可能是曾经的茅，也有可能是未来的可口可乐。
目前，国内的消费行业还远没有到可口可乐那样的境地。
但如今，不少消费板块估值已经跌到十年新低，机构持仓也逐渐降到冰点，而龙头企业的业绩正在逐渐出现拐点，消费企业最坏的时刻可能正在过去。
具备属于自己的品牌及渠道壁垒的消费龙头，或许将迎来转折。（全文完）