8月6日上午，字节跳动举办了2026年度年中全员会，公司CEO梁汝波及新成立的“创造力服务平台”部门负责人谭待与全体员工进行了交流。
**AI业务现状与战略：坚持自研，做好基本功**
在全员会上，梁汝波对上半年的AI业务进行了总结：C端应用“豆包”保持了竞争力，视频生成模型“Seedance”维持了SOTA（State Of The Art，最先进水平）；但在大语言模型领域，字节跳动与海外领先模型存在差距。对此，梁汝波表示，接下来公司将坚持自研，接受短期落后，注重长期优化，将其视为“基本功”。
近期，豆包、飞书、火山引擎的整合引发行业热议。梁汝波认为，AI在生产力领域的发展快于预期，To B业务变得更加重要。数据显示，飞书新增客户中已有超九成同步采购飞书AI产品。此次整合是在AI巨大机会下，为更好地打造办公与生产力场景产品、服务B端客户所做的准备。
**收缩业务宽度为哪般？梁汝波详解“高度优先、粗主干、优化长期”**
在火山引擎Force大会上提出的“收缩业务宽度”战略，此次全员会上再次被提及。梁汝波回应称，过去几年公司确实将资源集中在“高度优先”的业务上，完成了部分非主干业务的剥离。公司近期将业务战略制定原则总结为“高度优先，粗主干，优化长期”。
* **高度优先**：指创造出增量社会价值，即做能比别人做得更好、对整个社会更有效率的事。
* **粗主干**：希望将精力聚焦到少数特别重要且关系紧密的事情上。字节跳动的核心业务包含AI、信息平台、交易服务三个，它们紧密相关，均通过计算换智能。
* **优化长期**：以用户为中心，以增量社会价值为中心，不因短期波动而动摇。
梁汝波进一步解读，“粗主干”还有一层意思，即业务本身规模大、很重要，同时能拉动、帮助其他业务。例如抖音作为“主干”业务，能够帮助电商和生活服务，未来豆包也希望成为“主干”。2026年初提出的年度关键词“勇攀高峰”，旨在提升AI技术能力，通过整合豆包和Dola助手，整体攀上新的高度。
在AI具体业务上，谭待以Seedance 2.0为例说明，To B领域唯有SOTA模型才能率先解锁高经济价值的创造场景。在Seedance 2.0推出前，视频生成“更多是玩具”，该模型推动了技术在严肃和商业内容生产中的应用。其调用量在工作日远高于周末，说明模型应用主要来自工作生产和创造。针对大模型差距，谭待表示当下最重要的是做好基本功，长期能够通过不取巧的方式进入第一梯队。梁汝波也补充说，最重要的是动作不要变形，从心态上要接受大语言模型一段时间的落后，坚持自研和优化长期。“昨天看到有外部报道说，我们是因为外部压力才坚持自研的，这是瞎猜的。真实原因是，我们希望团队延迟满足感，打好技术基础，这对长期实现AGI很关键。”
**梁汝波谈组织管理：领导力考核并非“砍中层”**
此前，梁汝波于6月29日发布全员邮件，对包含领导力原则在内的字节跳动文化和管理理念做了更新。外界对“敢于设定高目标”、“深入一线”等原则的更新颇为关注，甚至将领导力原则纳入绩效考核误读为“砍中层”。
对此，梁汝波在此次全员会上表示，这些内容并不是全新的，是基于过去几年的思考做了梳理和总结。更新的背景是，面对AI这个新的浪潮和机会，以及组织发展到当前阶段所遇到的挑战，希望明确“我们要以什么样的方式出发”。字节跳动绩效与激励相关负责人也表示，将字节范和领导力原则纳入整体绩效考评范畴，是公司一直在做的事情，并非新事物。本次迭代更新，目的是让大家更加重视字节范和领导力。
针对内部反馈“相比业务产出，字节范和领导力会更主观”的问题，上述负责人表示，一方面，因字节范和领导力而调整综合绩效，仅会出现在表现特别突出（E及以上）或明显不足（M-及以下）的情况，中间档位极少调整。另一方面，这类调整会经过严格的校准环节，确保依据充分。
对于管理者“深入一线”可能加重基层员工汇报负担的问题，梁汝波表示，“天天拉着一线的同学汇报工作不叫深入一线”，深入一线是直接参与一线本来的工作，是直接接触用户和客户了解一手信息。
关于AI时代优秀人才的标准，梁汝波表示，最重要的是利用AI创造价值的能力。优秀人才需要能够发现价值、定义问题、协调资源、创造价值，并且在这个过程中充分利用AI提升效率；从AI的发展阶段来看，最晚被AI实现的角色是Organizer（组织者），我们应该提升自己作为Organizer的能力。
绩效与激励相关负责人补充，为帮助员工适应变化，除了办公场景的AI工具与Token支持外，公司也推出了个人AI学习体验的报销机制，并通过定期评估的方式动态调整报销额度，支持员工完成能力升级。
**今年字节的校园招聘，AI含量有多高？**
8月3日，字节跳动正式启动2027届校园招聘，当前正在开展中。据公司透露，2027届校招重点向技术与产品倾斜，相关岗位需求占比超七成，全面加大AI人才储备。研发岗位中，增设“AI全栈工程师”、“AI Agent开发”等新兴岗位，算法需求继续增加的同时，进一步增加大模型应用方向的人才储备；非研发类岗位中，产品类需求同比增长20%，其中超半数岗位聚焦AI产品方向。
对于校招员工关心的人才培养问题，绩效与激励负责人表示，校招生已经成为公司越来越重要的人才来源，且占比持续增长，公司会继续加大在校招上的投入。在对校招生的培养方面，不仅会通过必要的培训、导师制加强指导，更重要的是将其放在合适的岗位上，在实践中学习，充分发挥潜力，为年轻人提供更多承担关键任务的机会。
据公司透露，从实际结果上来看，在绩效、晋升、留存率等核心指标上，校招员工的表现均优于公司整体水平。例如自2025年以来，校招生第二次绩效考核中M+及以上的比例明显高于大盘；3年后的离职率明显低于大盘；在同一职级上，校招生的晋升速度更快、晋升频次也更高。