《科创板日报》7月30日讯，字节跳动近日启动了面向AI业务的重大组织架构调整。根据披露的方案，飞书产品团队与豆包产品团队将正式合并，组建新的豆包产品团队，由赵祺出任负责人，原飞书负责人谢欣将向其汇报。与此同时，飞书的GTM团队与火山引擎GTM团队也将整合，成立新的ToB业务组织“创造力服务平台”，由火山引擎负责人谭待领衔，负责字节MaaS和SaaS等云服务的市场、销售及客户服务，飞书销售及战略负责人将向谭待汇报。
此次调整旨在强化豆包、飞书、火山引擎三大核心业务的协同效应，同时也标志着字节跳动正显著提升AI To B战略的优先级。有分析指出，这是字节自2021年实施业务板块化以来，规模最大的一次To B业务调整，其核心逻辑紧紧围绕“AI”。
为何选择此时调整？这源于6月火山引擎FORCE原动力大会上的定调。字节跳动CEO梁汝波在会上强调，攀登AI高峰是当前最重要的任务，字节正将精力聚焦于提升模型能力，而火山引擎的MaaS业务正逐渐成为字节的基础业务。在大模型出现之前，飞书与火山引擎的分工相对清晰；但随着智能体能力的突破，企业需求已从单纯的“内容生成”转向“深度工作流整合”，即AI能否读取企业知识、理解组织权限并调用业务工具以完成真实工作。因此，整合豆包的模型与入口、火山引擎的算力与数据、飞书的文档与权限体系，成为字节AI业务重组与升级的必由之路。
字节跳动表示，此次组织整合的背后，是进一步提升AI To B战略优先级的体现。数据支撑了这一战略的底气：截至今年6月，豆包大模型日均Token调用量突破180万亿，月活用户达3.82亿，超过第二名与第三名之和。飞书2026年二季度新增客户中，九成同步采购了AI产品。按7月平均消耗口径，字节大模型业务年度经常性收入（ARR）已达40亿美元。
字节的这一动作并非孤例。近期，大厂们不约而同按下了整合加速键。7月20日，腾讯将旗下QClaw产品中心业务调整至云产品六部，这是其AI办公智能体WorkBuddy的母部门；7月21日，阿里传出将多款Agent产品整合为“千问办公”，由钉钉新任CEO负责。短短十天，腾讯、阿里与字节三家巨头先后完成组织重整与产品线归拢。
易观发布的报告显示，2026年6月国内17款主流桌面端AI原生办公智能体合计访问量已突破6000万次。“工作入口”的争夺已成为兵家必争之地。AI办公的角逐已从模型参数的竞赛，转变为“谁能真正帮企业完成工作”的竞赛。下一代生产力平台的定义权究竟花落谁家，仍有待观察。