2026 年 7 月 24 日，Midjourney 宣布收购 AI 占星产品「Co-Star」的母公司，具体交易细节并未披露。初见此消息，相信不少读者和我们一样感到困惑：一边是 AI 生图赛道的昔日巨头，另一边则是商业化成绩名列前茅的 AI 占星应用，两个看似不搭界的产品，究竟为何走到了一起？
一、靠“UI+毒舌”抓住用户的占星 App
根据交易披露的信息，Co-Star 拥有 490 万月活跃用户，其创始人甚至在 Reddit 帖子中表示，20% 的美国年轻人曾下载过该应用。在商业化层面，Co-Star 能排进美国 iOS 生活类畅销榜第 24 位。据点点数据显示，其分成后月流水约 50 万美元，在占星 App 赛道中仅次于 CHANI 和测测星座。
从定位上看，与 CHANI 的“占星+冥想”、Stardust 的“占星+经期追踪”以及 Starla 等一众“占星+Soulmate”的产品不同，Co-Star 更加专注于“占星”主业。其落地页从功能上来说，并没有特别出彩的地方。用户输入基本信息生成星盘，基于此提供每日运势及工作、生活、情感等层面的解读，后续也加入了 AI 问答等功能。
值得一提的亮点是“社交”功能，Co-Star 的星盘不仅供个人查看，用户还可以添加好友，查看彼此的星盘匹配度及相关解读，在社交层面做得更为深入。这可能是 Co-Star 与同类产品的独特差异。
然而，从 Reddit 的反馈来看，用户们几乎达成共识：Co-Star 既是市面上最好的占星 App，也是最有话题性的占星 App。这对应着 Co-Star 在功能层面之外，更表象的差异点，即极简 UI 和毒舌式每日运势。
看到 Co-Star 的 UI，浮现在笔者脑中的就是那句被设计界奉为圭臬的“Less is More”，弱化功能，突出氛围感。整个 App 的 UI 完全以黑白为主要色调，图标和插画也尽量极简，排版逻辑更像是杂志内页，留白很多，而不是突出功能；其 AI 问答功能也摒弃了传统的对话框形式，将整个聊天放在了“星空”的背景下，回答也包装成了“信件”格式，突出神秘感。Reddit 不少用户表示，Co-Star 看起来不像一个“占星 App”，反而更像精品设计工作室出品的杂志或者画册，很多用户都将 UI 视为最深刻的记忆点。
UI 之外，被用户自愿传播的，则是毒舌的每日运势。Co-Star 的首席设计师 Andrew Lu 曾经表示，公司不想“争夺消费者的注意力”，所以一天只发送一次通知，也就是“Day at a Glance”。
但是，与普通每日运势“云山雾罩+主打安慰”相比，Co-Star 的“Day at a Glance”更明确、果断还有点“毒舌”，充满了情绪和记忆点。例如今天 App 给笔者推送的是“每个人的痛苦都有自己的节奏”、甚至社媒上还有用户分享“别联系前任了”等更炸裂的内容。Co-Star 的每日运势都是那种“断言+说教”的模式，并不是提供参考，而是一个“懂你，但说话很冲的朋友”。这种带强烈情绪的“每日运势”，天然适合社媒传播，Instagram 上能刷到大量用户自发晒出的“Day at a Glance”截图，并配文吐槽，而这些转发和吐槽本质上都是在替 Co-Star 免费打广告。这也是为什么 Co-Star 能在几乎零营销预算下（官方口径），靠自然传播拿下 490 万 MAU。其基本都来自自然搜索和自然浏览，其近 90 天广告创意数也挂 0。
说到底，无论是好看的 UI 还是毒舌的运势，指向的都是同一个判断，用户买账的从来不是“占星”，而是占星产品提供的情绪价值。不过，这套零预算裂变的打法也遇到了一些瓶颈，Co-Star 这一年的月下载量基本维持在 20 万出头的水平，虽然这个成绩也不算差，但是显然增长红利已经出清，在这个情况下，Co-Star 商业化的问题也暴露了出来。
二、“好奇心变现”撑不起持续增长
与下载量一样，除在 2025 年 12 月短暂地冲上过月流水百万美元外，Co-Star 的收入数据在其他各月份，基本都在 40-50 万美元之间徘徊，下载和收入增速均放缓，可能是 Co-Star 愿意出售的核心原因。
根据点点数据给出的内购详情，Co-Star 的商业化收入增长停滞，主要是因为其付费项目价格较低，且复购较弱。内购收入排名前 3 的项目分别是 Add Manually、Eros 和 5 Questions。这三个内购项的共同特点就是“一锤子买卖，难复购”。Add Manually 本质上是花 2.99 美元看一眼暗恋对象或者八卦对象的星盘，满足一次性好奇心；Eros 虽然是“情侣模式”，听起来像是能沉淀长期关系的功能，但本质上也是解锁一次、看一次的契合度分析。
在普通用户的生活中，解读他人或情侣的星盘并不是高频需求，满足好奇心后，消费到此为止，而订阅项目“Pro Star”的收入贡献仅排名第 5，占比不到 10%，长期使用的人群占比并不高。换句话说，Co-Star 变现的核心逻辑是“一次性好奇心”，而非“持续价值”，在流量红利期，下载量持续增长，收入自然能冲高，而在流量平稳期，由于“长期付费价值”较弱，撑不起漂亮的收入增长曲线。当获客的边际效益开始递减，存量用户变现较弱的问题凸显，Co-Star 的增长曲线注定会撞到天花板。相比之下，那些不务正业的占星产品，反而都是用市场已经验证的、用户高频行为去绑定占星，获取垂类用户的长期付费，靠“窄而深”的订阅打法，取得比 Co-Star 更持久的商业化成绩。
写在最后
回过头来，Midjourney 为什么会买个占星 App。除了收购交易双方的两位创始人透露的“私交原因”（两人 5 年来的欣赏及私人关系），可能还要归结于 Co-Star 的 UI 漂亮、以及打法漂亮——几乎零预算，靠“审美和毒舌”自然裂变 400 万+的 MAU。尤其是前者，与 Midjourney 凭借审美行走于江湖的“基因”重合。而 CEO 加入 Midjourney 之后，将担任首席设计官，为公司创建一个跨职能的设计、产品和前端团队。无论是 Midjourney 自己的 App，还是有可能会做的 UI 设计领域，将“漂亮”进行到底。