硅谷近日又爆出一则重磅消息，埃隆·马斯克在裁员的同时，似乎又准备招新，这种“断臂求生”的节奏让人捉摸不透。据量子位报道，马斯克近期裁撤了xAI的多模态团队，约70名员工无一幸免。然而，几乎在同一时间，xAI官方却迅速上线了“多模态理解模型工程师”的招聘职位。工作地点位于加州帕洛阿尔托。职位描述显示，该岗位覆盖图像、视频、音频及文本的全栈理解与生成，涵盖从数据处理、分词器、预训练到后训练对齐，以及基础设施和产品体验。年薪区间在16万至25万美元之间，约合人民币115万至180万元，并包含股权和医疗福利。
考虑到Grok多模态能力的市场口碑——虽然综合实力不如GPT和Gemini，但在拍照问答、绑定推特实时数据流、低延迟语音交互以及短视频生成等方面表现尚可，且审核相对宽松，非常适合社交媒体创意应用。加之AI Agent正朝着操作软件、理解现场并执行任务的方向发展，对多模态的需求日益旺盛。因此，老马显然不可能放弃这块“肥肉”。
雷厉风行，这就是马斯克的管理风格。从特斯拉到SpaceX，再到血洗推特，他那种“不顺手就整建制裁撤”的管理美学，如今也完整降临到了xAI头上。马斯克深谙“端掉、清零、重招”三连招，熟练得令人咋舌。
不要低估今年xAI内部的震荡烈度。整个2026年，xAI经历了一场从管理层到核心技术骨干的全面大清洗。自2月SpaceX宣布收购xAI以来，创始团队便开始瓦解。联合创始人Tony Wu和Jimmy Ba等人相继离场。路透社报道，最初设立的12名联合创始人中，约有一半已离开。马斯克随后对组织架构进行大刀阔斧的调整，切出四大业务方向：Grok基础模型与语音、Coding模型与机器学习基础设施、Imagine多模态生成、Macrohard企业流程自动化。各条业务线重新任命负责人，部分技术负责人获得更大管理权限。3月，马斯克发文称xAI第一次没搭建好，正在从基础重建，这番话很快应验。随着整合推进，马斯克从SpaceX和特斯拉抽调嫡系管理人员，强势介入日常管理。原有的汇报体系变为嫡系人员直接向马斯克汇报。这种剧烈阵痛导致大规模人才流失。据The Information报道，到5月中旬，除马斯克外，所有联合创始人已离开。自收购以来，超过50名研究员和工程师离职。Coding、世界模型、Grok Voice等方向负责人相继出走，核心预训练底座团队也大幅缩减。
11月，这把火烧到了多模态团队。马斯克这种“整建制拆部门、拆完再重建”的剧本，过去几年在各大公司上演过无数次。只要节奏不对、成本超标或技术路线不如预期，他的第一反应就是从物理意义上清除“障碍”。
**典型案例一：一言不合，整队裁撤**
核心逻辑是：业务必须继续推进，但当现有部门负责人无法贯彻老马意志时，宁可连锅端掉整个权力体系，事后再重新招人。典型案例是2024年的特斯拉超充团队。此前该团队负责全球超级充电网络，与福特、通用等车企合作紧密，体验全美领先。2024年4月，马斯克与负责人Rebecca Tinucci在裁员规模上谈不拢，当场解雇Tinucci并解散整个500人的超充团队。Reuters调查显示，此前Tinucci已裁掉15%至20%成员，双方在进一步削减人员上分歧导致结果。但业务不能停，Tesla先将网络交给能源部门接管，因新团队不熟悉导致部分项目暂停。几周后，Tesla重新招人，并聘回原核心成员。
**典型案例二：推翻原有路线，不care沉默成本**
一旦判定某条技术路线投入产出比不再成立，无论投入多少年或积累多少资产，连项目带软硬件研发专班当场蒸发。典型样本是2025年特斯拉Dojo超级计算机团队。特斯拉从2019年开始研发Dojo，旨在为自动驾驶提供算力。马斯克多次强调其重要性。然而到了2025年8月，随着算力格局变化，马斯克直接宣布解散Dojo团队、终止项目，将算力全盘压注在AI6芯片与通用计算架构上。他称Dojo 2是“进化上的死胡同”。原有团队不再保留，部分员工转入其他项目。
**典型案例三：整家公司重新洗牌**
面对并购后的成熟组织，通过外科手术式的大裁员打破原有文化、职能和合规边界。最典型的莫过于对X（原Twitter）的收购。收购完成当周，原CEO、CFO、总法律顾问等核心高管被解雇，马斯克成为唯一掌舵者。不到一周，Twitter启动大规模裁员。机器学习伦理、人权、内容策展团队被整建制清除，外部信任与安全委员会解散。不到一个月，近3700人被裁（约占当时员工一半）。马斯克向剩余员工发邮件，要求选择加入“Twitter 2.0”（接受更长时间和高强度工作）或拿三个月工资离职。邮件留出考虑时间不到两天，大量员工离职。
在马斯克的管理逻辑里，组织架构始终高度服从于当下的战略目标。原有团队的成绩、经验或成熟体系，很难成为保留它们的理由。只要业务优先级变化或团队跟不上，管理权、人员和资源就会被重新分配，必要时连整个公司都可以推倒重来。或许老马最擅长的，就是让一家公司永远处于重新开始的状态。