综合部个人年度工作总结与提升计划

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总结是对一定时期内相关情况的深入分析研究，从而得出具有指导意义的书面材料。它不仅能够有效提升我们的语言组织能力，更是一种反思与进步的契机。不妨静下心来，认真撰写一份总结，以更好地规划未来。那么，总结究竟有哪些要求呢？下面将结合小编整理的综合部个人工作总结，为大家提供参考与帮助。

综合部个人工作总结【篇1】
在过去的一年里，我始终以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为准则，圆满完成了各项工作任务。

**一、工作内容**
全年主要工作内容如下：
1. 与同事合作，完成了__等工程投标工作；
2. 完成了__等工程施工资料；
3. 公司资质证书、信用手册等证件年检以及二建证书注册、安全员证变更等工作；
4. 归档、保管公司证件合同等资料；
5. 拟定施工合同以及领导交办的其他工作。

**二、存在不足**
在组织投标过程中，由于缺乏全局观念，细节考虑不够全面，导致工作安排不合理，需要重复工作，甚至出现细节问题；组建施工资料时，由于缺少专业知识，资料内容不够全面、详细和准确；公司合同资料较多且杂乱，难以准确记住资料内容和位置；此外，在多任务并行或时间紧迫时，情绪波动较大，易迁怒于人。

**三、努力方向**
未来一年，我将着重改进以下几个方面：
1. 在组织投标工作中，多思考，合理安排工作内容，避免重复工作；多检查，避免细节问题的出现；
2. 在组建施工资料时，多学习专业知识，完善、丰富资料内容；
3. 对于合同管理，勤能补拙，定期翻看，确保资料准确无误；
4. 在多任务并行时，合理安排工作顺序，克服心理因素的影响。

随着工作经验的积累，我深刻认识到自身存在的不足。在新的一年里，我将继续在领导的带领下，以认真负责、积极进取、乐观向上的态度投入工作。努力学习专业知识，不断提高自身的业务水平和工作能力，做好本职工作，为公司的发展贡献自己的力量。

综合部个人工作总结【篇2】
自20__年6月29日加入公司以来，在部门领导的关心和指导下，在同事们的热心帮助下，我的个人思想素质和业务能力都得到了显著提升。

**一、主要工作内容及工作效果**
1. 自应聘综合部经理一职后，我认真学习和钻研业务，虚心请教领导和同事，以良好的心态待人处事，积极完成总公司、分公司领导交给的各项任务，特别是在办理水指标、土地征用审查、签订粉煤灰、脱硫石膏合同、环评及公司的日常事务等方面取得了较好的成效；
2. 在综合性会议的会务组织、对外联系及接待工作中，我积极配合公司王总筹备并召开各类会议，准备各类会议材料及相关会务工作，并协助公司领导做好对外联系及接待等相关工作；
3. 在车辆管理及档案工作中，我做好了车辆管理及调配工作，并进行了细致的用车登记；同时，督促文秘做好档案整理入档工作，按照相关规定对归档材料进行归类、整理，确保保管齐全、规范、准确、系统，以便快速查找资料；
4. 我还按时完成了月考勤统计、考核统计，按财务部长修改的工资表模版计算2月份员工基本工资，并配合工会主席完成公司成立工会的准备工作；此外，在其他部门工作繁忙时，我能够发挥团队精神，相互配合，更好地完成工作任务。

**二、存在不足及下一步工作打算**
1. 继续改进学习方法，不断提高个人素质；
2. 不断加强政治理论学习，提高思想水平；
3. 克服“急躁”情绪，有条不紊做好工作。

以上是我试用期的工作简要情况，未来我会不断完善自己，扎实工作，科学规范地做好日常事务工作，充分发挥个人所长，适应岗位需求，为公司做出新的贡献。

综合部个人工作总结【篇3】
20__年是西安分公司工作步入管理正轨、稳定发展的一年。综合管理部作为公司的重要职能部门，与分公司共同起步，一起努力，一同成长。

一年来，在公司领导的大力指导支持与各部门的积极配合下，综合管理部及时更新观念，持续改进工作方法，积极配合，突出工作重点，充分发挥“组织、协调、服务、管理”的职能作用，各项工作有序推进、成效明显。现将主要工作情况汇报如下：

**一、工作回顾**
（一）理清思路，理顺职责，明确内部分工。综合管理部不断适应分公司发展需要，根据部门职责要求，适时调整各时期工作重点，加强内部管理，改进工作思路，理顺职责分工，将综合管理部工作划分为行政、人事、后勤保障三大块，同时不断加强部门员工的业务培训，增强团队与服务意识，工作稳中求细，逐步形成了“分工明确、职责分明”的工作格局。
（二）强化自身建设，规范内部管理，促进综合管理工作规范有序运转。综合协调、内务管理是综合管理部工作的重要内容，而规范内部管理，促进分公司各项工作正常有序运转既是综合部的职责所在，也是提高分公司工作效率，顺利完成各项任务的前提。20__年，我们把内部管理摆在突出位置，不仅日常工作准确到位，而且在原有基础上又有了一定的提高。
（三）健全基本规章制度，着力规范工作程序为进一步促进工作向规范化、程序化、系统化的方向转变，综合管理部不断规范工作的各个细节，着力规范各项工作程序，在原有行政管理制度基础上重新修订健全了《人员聘用制度》、《考勤管理办法》、《劳动合同管理办法》、《工作服管理规定》、《员工着装管理规定》、《指纹打卡考勤管理办法》、《车辆管理办法》、《员工宿舍食堂管理办法》等，对综合管理部各项工作的各个环节，都提出了明确的规定和要求，并适时组织进行制度学习，促进制度的执行落实，进而促进各项常规性事务的规范、高效运转。
（四）围绕中心，扎实做好重点工作文件档案管理工作。指定专人负责分公司文件、各项资料、人事档案的保管、归档、借阅管理工作，对各项资料做到分区域分项管理，从便于查询出发，做到整齐、清晰。办公用品的管理。本着“节约开支、防止浪费、保障供给”的原则，从办公用品采购做起，严格按照《办公用品管理办法》执行，设置办公用品账簿，加强办公用品申请、领用的监督工作，大力倡导广大员工的节能意识，从日常工作的细节出发，强调对办公用品的重复利用，杜绝铺张浪费现象的发生。后勤服务保障工作。后勤服务工作包括了食堂和宿舍两方面，这也是与员工息息相关的两方面。有力的后勤保障制度是为分公司顺利开展工作的坚强后盾。一年来，员工数量不断增长变化，食堂用餐我们提前规划，常与食堂工作人员沟通，了解员工对饮食方面的意见，提出食堂改善建议，为减轻食堂工作人员工作负担，使员工就餐正常有序，采用了打卡就餐方式；员工宿舍方面，定期组织检查员工宿舍，完善宿舍水电等配套设施，及时配备床具等生活设施。以宿舍为单位，指定专门的宿舍管理员，努力为员工提供周到、细致的后勤服务。员工活动方面。

二、综合管理部还存在以下几个方面的问题：
1. 责任意识有待加强，对部分关系到员工切身利益的工作进展滞后，如员工食堂、宿舍管理还需加强等；
2. 工作思路有待进一步拓宽；
3. 细节意识和综合服务意识还需强化；
4. 员工活动较少。

三、为此，本部门明年工作思路做如下安排：
1. 开展员工组织活动，积极推进企业文化活动综合管理部相关人员应根据各自职责，按分公司安排、结合本地实际情况，拟出20__年员工活动计划。各项工作要开展相关活动并保留活动文字记录和准确统计数据。特别是在一些相关节日应开展相应的阶段性突击活动，丰富员工的业余文化生活，进一步推动企业文化建设。
2. 增强服务意识、提高工作能力对员工反映的问题及时解决，未能解决的问题及时跟进、实时上报、尽快解决。对领导交办的事情准确、准时完成并建立完善的反馈制度，让领导及时了解任务完成程度。
3. 努力做好各项后勤服务工作努力当好员工生活贴心人的角色，让员工有归属感，能够最大限度的发挥自己的工作热情。热情接待员工问询、及时解决员工各项生活困难、时刻关注员工思想情绪波动，努力营造和谐向上的工作氛围。加强对分公司各种物品的科学规范管理；加大对办公费用使用的控制力度，严格使用程序，完善监督体系。对一些易耗品提前计划、及时补充，保证分公司各项工作正常平稳开展。

20__年综合部的各项工作在分公司领导的指导下取得了一些成绩，但离领导要求还有一定的差距，我部门将不断地总结经验，加强学习，更新观念，提高各方面的工作能力和管理水平。紧紧围绕分公司的中心工作，以脚踏实地的工作作风，求真务实的工作态度，积极创新。综合部将继续在公司领导的大力支持和全体同事的共同配合下，发扬成绩，克服缺点，进一步加强工作的责任心和事业心，牢固树立服务大局的意识，继续发扬奉献精神，求真务实，开拓进取，为企业的发展做出更好更大的贡献。

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