长视频在短视频面前节节败退，长剧同样面临着短剧的强力冲击。正如短视频当年的崛起一样，短剧如今也早已超越了偶尔消遣的范畴，演变为大众日常娱乐的主流习惯。根据大数据公司QuestMobile的最新监测，截至2026年7月，字节跳动旗下的红果短剧日活跃用户已飙升至1.68亿，同比增长高达107%。相比之下，四大传统长视频平台——腾讯视频、爱奇艺、优酷和芒果TV的日活总和约为1.55亿，其中腾讯视频约5000万，爱奇艺约4500万，优酷与芒果TV各约3000万。红果短剧的日活规模，已然超越了这四大平台的营收总和。
更为关键的是用户粘性。红果短剧的人均单日使用时长高达125分钟，这一数据远超四大长视频平台。反观过去，“爱优腾芒”的用户使用时长同比下滑了24%至47%。
造成这一局面的核心原因不言而喻，那就是“免费”。虽然免费的代价往往最昂贵，但对于绝大多数普通人而言，他们并不觉得自己的时间具有极高的价值。长视频平台售卖的是特定时段内的内容访问权，其商业模式依赖于持续上新剧集来换取用户的续费。而红果短剧则将主要收入来源寄托于广告，通过降低观看门槛，将聚集起来的注意力变现。这本质上是一种典型的双边市场模式：观众贡献时间，广告主支付现金。广告收入取决于活跃用户基数、广告展示频次、填充率以及eCPM（每千次展示收入）。用户越多、打开越频繁、停留越久，平台拥有的可出售广告库存就越多；推荐与投放匹配做得越好，广告主才愿意持续出价。
红果短剧正在争夺的预算池相当庞大。数据显示，2026年上半年中国互联网广告市场规模达到3853.4亿元，同比增长7.1%。报告指出，预算正进一步向短视频倾斜，挤压了长视频等传统渠道的份额。这意味着，用户时间的迁移，正在伴随广告渠道价值的重估，长视频平台承受的压力也随之传导至利润表：观看频率降低削弱了会员续费的动力，广告触达减少则让招商议价变得更加艰难。与此同时，前期制作和采购的内容成本仍需继续摊销。
爱奇艺8月18日发布的二季度财报，将这种经营困境展现得淋漓尽致。财报显示，其收入62.9亿元，同比下降5%；会员收入和广告收入分别下降2%，分别为40.1亿元和12.5亿元。然而，内容成本却攀升至38.2亿元，同比增长1%。按披露数据粗略计算，内容成本已占总收入的约61%。收入减少，但拍摄、版权和摊销成本并不会随之减少，这正是经营杠杆在收入承压时的另一面。对平台来说，提高单用户收入或许能缓解压力，但用户也会重新审视：这张会员卡，究竟还值不值？这揭示出长视频必须解决的难题：如何让内容投入持续换回足够的付费和广告收入。
当然，红果短剧也面临着同样的挑战。广告分账机制虽能将部分内容报酬与实际表现挂钩，但平台仍需承担内容采购、用户获取、技术和运营等开支。广告库存的增加若不能同步带来广告需求的增长，单次展示的价格就可能承压。若广告插入过于频繁，则会损害留存率，缩短用户生命周期。观众可以接受剧情中总裁失忆的桥段，却未必能接受每次恢复记忆前都要被迫观看广告。随着观众选择日益丰富，制作方也面临更明确的回报约束：作品能否留住人、能否获得持续分账，远比单纯上线多少部作品更重要。平台则必须在内容投入、广告负载率与用户体验之间寻求微妙的平衡。用户规模和时长证明了红果短剧已获得竞争资格，但利润最终要靠这套平衡机制来兑现。