扩建车间如厕难 厂报记者呼吁解决

七车间作为零九九厂扩建的核心项目,自建成投产以来,为厂子的扭亏为盈立下了汗马功劳。自然而然,它成为了厂里的重点单位,备受瞩目,厂报和广播更是将其作为宣传的焦点。一次,厂报记者小张深入七车间,以挖潜增效为主题采访一线职工。在采访过程中,一名职工向小张抱怨道:”人有三急,这装置运行快两年了,偌大的车间近两百号人,附近竟然连个厕所都没有。”他恳请小张在报纸上呼吁一下,解决七车间职工如厕难的问题。小张对此早有耳闻,据了解,七车间前任主任王刚和刘主任都曾多次向厂里申请修建厕所,却始终未能如愿。面对围上来倾诉的职工,小张深受触动,便以读者来信的形式,反映了七车间职工如厕难的现实问题。然而,这份稿件在送至宣传部李部长终审时,却被直接毙掉。李部长严厉批评了小张,指责他缺乏原则,厂报作为厂党委的喉舌,怎能刊登这样的内容?作为初出茅庐的大学生,小张第一次独立组稿就遭受如此严厉的批评,心中郁闷不已。

七车间职工如厕难的问题由来已久。当初厂里扩建时,资金紧张,钟厂长强调新装置是厂子的生存命脉,必须将有限的资源用在刀刃上。除主要设备外,其他项目能缓则缓,能不建就不建。厕所便被列为缓建项目。老厂区虽有三个厕所,但七车间作为新征地建设,距离最近的厕所也有二百米远,刮风下雨或突发状况时,确实给职工带来诸多不便。老主任王刚在装置投产后就多次与总厂钟厂长和计划处林处长沟通,但钟厂长以工程已验收为由,要求先报计划审批。林处长则表示,修建一座两百多人的厕所至少需要几十万,厂里没有相关预算,无法审批。面对林处长的冷漠态度,王刚只能无可奈何,心中愤懑不已,却只能将不满压在心底。

起初,职工们见王刚就抱怨,王刚只能好言相劝,希望职工理解,并承诺会尽快修建厕所。两年过去了,厕所仍未建成,王刚内心充满自责,却发现职工的抱怨渐渐减少,还以为自己的宣传起了作用,暗自庆幸手下职工深明大义。然而,一次陪同省领导视察时,王刚亲眼目睹了一名职工在墙角小便的尴尬场景,令他颜面尽失。省领导虽然未提及此事,但王刚一直忐忑不安。近年来,七车间男职工随地小便现象普遍,甚至引起女职工的强烈不满,她们抱怨这不仅难堪,还导致车间异味难闻。王刚在大会上多次强调文明行为,并将随地小便纳入奖惩条例,但实际并未严格执行。一方面,原有的奖惩条例中离岗半小时按旷工处理的规定,在距离厕所二百米的情况下难以执行;另一方面,车间两百多人,王刚只有一双眼睛,很难抓现行。他内心仍不愿惩罚大家,毕竟解决职工后顾之忧才是根本。

这次,王刚本想扣除那位在领导面前出丑的职工的奖金,以儆效尤,但最终考虑到自己即将调任总厂,不愿再树敌,便作罢。在车间大会上,他依然严厉批评了不文明行为,承诺再发现必将重罚。熟悉王刚的人知道,他的言下之意是,只要大家不再给他添麻烦,其他事都可以商量。王刚作为九十年代初的大学生,没有背景,靠努力一步步走到今天,但他并不满意自己的现状。大学同学大多已身居高位,而自己却十年如一日地守着科级职位,同学聚会时难免自卑。幸运的是,他脚踏实地,将七车间新装置经营得有声有色,为厂子和自己的升迁奠定了基础。上月,林处长离任,王刚凭借良好口碑和工作成绩,顺利升任计划处处长。

接替王刚成为七车间主任的是小张,正是当初因一篇读者来信被宣传部长批评的报社记者。小张本是学机械工艺的,因求职信中提到爱好写作,被宣传部长看中。尽管受到批评,但小张深谙官场规则,在随后的考察中,他凭借专业知识赢得了钟厂长的赏识,主动要求下车间参与生产实践。上任后,小张并未大刀阔斧改革,而是将维护稳定放在首位,并希望通过为职工办实事赢得认可。他再次将修建厕所提上议程,并向钟厂长提交了报告。钟厂长表示此事需与计划处的王处长商议。王处长看到报告后,虽然表面支持,但内心却认为小张在指责前任无能。

在钟厂长的协调下,各部门负责人召开会议讨论修建厕所问题。小张详细阐述了修建厕所的重要性,其他部门领导虽无异议,但最终决定权在王处长手中。小张满心期待王处长能支持此事,却没想到王处长坚决反对。他以重复建设为由,强调老厂区厕所足够使用,并引用钟厂长的教诲,主张过苦日子,将资源用于发展生产。钟厂长最终调解双方,决定暂时搁置此事。王处长在散会后,立即前往酒楼庆祝升迁之喜。酒酣耳热之际,他突然感到尿意,自嘲道:”人有三急,这年岁不饶人啊。”众人纷纷附和,恭维他前程似锦。

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