对于需要推进多个项目的组织或个人而言，年度工作计划是确保项目顺利实施与完成的重要基石。以下为您精心整理的人事年度工作计划及目标（共15篇），希望能为您提供参考与借鉴！人事年度工作计划及目标（篇1）在深入理解公司现状与个人成长的基础上，我对人力资源部__年的工作进行了如下规划：一、制度建设方面力争在3月前完成各部门任职资格体系的编制，包括职位说明（岗位责任制）和任职要求。任职资格体系是人力资源部门进行招聘、考核及定薪的基础资料，至关重要。该体系不能照搬其他企业，必须与各部门负责人充分沟通，制定符合公司实际情况的任职资格体系，并确保其可持续性。二、招聘方面年初制定公司定员、定编，并对人浮于事的部门人员进行清理，减员增效。人事部将严格按照编制和薪酬预算对各部门进行控制，同时充分利用各项招聘渠道，保障公司对人才的需求。三、培训方面1）为配合绩效管理的开展，拟在__年1月或2月对主管级以上员工进行相关知识的培训。总结__年考核工作存在的问题，公司大部分管理人员对绩效管理缺乏理解，缺乏配合，没有他们的支持，考核工作将流于形式。目前已在整理教案，将在年前上报林总。2）年前针对中层管理人员，进行年度培训意愿调查，根据管理人员需求和公司实际情况，安排参加聚成培训的人员，并在培训前明确参训目的。人事部将关注培训内容的应用程度，将培训与考核有效结合，使培训真正发挥作用，由点及面推广。3）公司培训师参与培训课后，必须在3天内拿出培训教案和计划，针对不同人员开展公司内训，提升公司综合水平。人事部负责对培训反馈意见进行调查并如实反馈。4）可在__年组织公司中层参加户外拓展训练，通过户外活动强化团队意识。5）在派员参加培训的同时，进行员工的梯队建设，在部门经理外出参加培训时，安排助理代理日常事务，既锻炼员工能力，也提高员工积极性，为公司发展储备人才。四、考核方面考核与公司经营目标挂钩，从总经理一级向下逐级延伸，副总经理及以上一级签订季度目标责任书，主管及以上一级签订月度目标责任书，内容涵盖经营指标、费用指标、阶段性任务指标等，根据各部门实际情况一一签订。考核期结束后，由财务提供数据，人事部落实考核情况，做到过程控制，及时将考核情况反馈给公司高层，并辅导各部门进行绩效面谈，找出问题，帮助部门实现沟通，明确下一步工作目标，促进公司整体目标的完成。五、薪酬方面拟在__年推行职能工资制，以薪酬体系作为调节员工工作积极性的手段，增强公司凝聚力。具体薪酬设计方案尚待完善，但会按照公司预算严格进行过程控制，并对每月薪酬总额做出科学分析，做到事前、事中的管理。人事年度工作计划及目标（篇2）为推动__公司更好发展，人事部制定了如下工作计划：1、负责本部的行政管理和日常事务。协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办、查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。2、人力资源管理与开发。3、负责公司各项规章制度的修订、制定及检查监督。运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。4、负责总务管理。没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。5、安全保卫。加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。6、强调企业精神，创建公司的企业文化。企业文化不仅能反映出企业生产经营活动中的战略目标、群体意识、价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。人事年度工作计划及目标（篇3）根据20__年工作中存在的不足，结合企业今后的发展趋势，我部门拟定了20__年度工作计划，并遵照计划开展具体的工作，旨在能更好地为各部门服务，更好地协调各部门的运作及支持企业决策，协助各部门达成20__年计划目标任务，推进企业整体发展。一、完善企业部门管理（一）尽快整理员工手册。企业现在的状况，有的新员工进企业一个月甚至转正后，虽经过行政部的培训，但对企业的详细规章制度、整体战略目标、文化背景等尚不清楚。《员工手册》是规章制度与企业文化的浓缩，是企业的法律法规，覆盖了行政管理的各方面规章制度的主要内容，同时，也让每一位新员工通过员工手册，更快的了解企业、认同企业、融入企业。员工手册分别从企业发展历程及简介、企业经营理念、人事政策、考勤制度、薪资及福利、企业管理、机构设置、工作汇报、行为规范、奖惩机构、财务制度、岗位职责等编写，去年已列好大纲，计划本年度修订完。（二）配合各部门招聘并考核新员工。高尔夫企业将在年底投入运营、物业企业即将进驻金麟湾二期，人员配置严重不足，行政部将在本年度配合高尔夫企业、物业企业及企业各部门完善人员配置，做好培训上岗工作。主要考核新员工入职三个月后，试用期的表现及与企业之间的相互适应程度，目的不在于淘汰，而是通过检验、考核，留下最适合企业的员工。考核分三个部分进行：1、基本制度考核：包含企业的规章制度、品行等，行政部根据实际情况编写试卷，并由部门主管、分管领导负责评阅。新员工入职满30天时，行政部针对不同人出考核试卷，试题主要考察该员工的品行、个性和对企业不认可之处，品行不佳或试用期间不太认可企业的，则建议企业考虑不予以录用，尽量减少人力资源成本的浪费；2、岗位技能的考核：主要考核新员工岗位基本技能、工作态度、能力等。新员工转正时，行政部负责组织，部门主管针对个人实际情况出题考核员工，考核结果依次递交分管领导审核，依据员工平时的表现和考核数据，企业可在最大程度上熟悉员工的各项基本情况，参考定位员工在企业的工作方向。3、岗位转正评估：岗位转正由人力资源部配合分管领导共同完成，主要方式是通过《新员工转正申请表》来进行。（三）协助部门奖惩管理。1、20__年企业奖惩机构尚不够完善，20__年计划协助部门加强企业正规化管理建设，根据企业发生的不同事件，及时协助调查，以企业制度为准，经济制约为杠杆，结合实际情况，鞭策员工，表彰先进，激励全体员工行为规范，提高自我约束能力。以员工手册中的奖惩管理为准，严格按其规定执行，发现迟到早退、违规违纪、不遵守制度等或好人好事、积极维护企业形象等的人员，按制度规定赏罚分明，并全企业通报，行政部对于全企业员工奖惩记录存档，每年末评选优秀员工时，可做参考资料。2、针对企业实际情况，跟进完善奖惩制度，确保奖惩制度具有公平公正性。 在奖惩制度实施过程中，若发现制度不完善的地方，如确有违规等情况未在奖惩条款中，行政部及时跟进，完善修改新版本，以确保制度真正的公平公正，只有这样员工才会心服口服，企业管理才能真正走向制度化、正规化。二、建立企业商学院。1、行政部在电脑上建立一个商学院文件夹，收录商学院所有的资料，包括各部门工作案例、企业所有培训视频资料、视频文字资料、各种会议记录、年会等大型活动策划方案及所涉及到所有文字资料、各种活动照片和活动影像资料、企业制度流程资料、各种方案合同模板、销售部门区域发展状况记录资料；2、将所有资料分部门，分级别设置权限或密码，做好安全防范。每个部门的密码均由行政部和部门主管掌管，行政部更要备份存档，防止意外丢失。三、举办企业员工活动、丰富企业文化氛围。1、行政部按照历年企业传统节日，继续制定了本年度的企业文化活动计划，计划在4月底举办第三届企业运动会，6月配合营销部举办第三届杨梅节，8月份配合物管企业、营销部举办第一届业主运动会，9月底由行政部举办你说我论文化月活动。2、企业宣传栏能够集中的体现出企业内涵、形象和员工风采，同时也可以给员工最直观的感觉，鼓励员工的发展，20__年计划继续丰富一楼宣传栏的内容，增加员工生日祝贺、父母节日问候、新生儿祝福以及健康小贴士等等。如父母节日时，行政部代表企业通过宣传栏向全体员工传达对父母亲的问候，并温馨提示：今天您问候爸爸/妈妈了么？每周更新健康小贴士内容，关心并提醒大家，身体是革命的本钱。另在宣传栏也时常更新行业内最新消息等等，使得文化墙内容更加丰富多彩。四、建立员工培训体系，培养强大的企业综合能力。任何一个企业若想做到基业长青，除了完善的管理系统，还必须有强大的企业精神。因为管理的系统与工具都会随时代而改变，唯有精神生生不息。当今中国企业最落后的不是厂房、设备和生产技术，而是缺少企业精神。企业精神是凝聚员工共同创造基业长青最核心的力量，是企业之魂！没有精神的企业，必将一片涣散。企业文化不是搞给外人看的，不是穿漂亮衣服的摆设，而是重在解决企业存在的问题，建立企业文化的过程，就是企业发现自身问题，解决自身问题的过程，因此，行政部准备20__年培训体系，以培养企业的综合能力，也是对员工的升级。
文章网址：https://www.gushiio.com/fanwen/gongzuojihua/66665.html
相关推荐
-
2025年小班班级工作计划及教育重点解析
在人生的广阔天地中，时间如白驹过隙，转瞬即逝。我们又将迎来新的知识海洋，学习新的技能，积累宝贵经验，因此，让我们为未来的工作精心规划。以下是为您精心收集的2025年小班班级工作计划…
-
2025工厂工作计划范文精选及管理提升策略
日子如同白驹过隙，转眼间我们将迎来充满希望与挑战的2025年。在这个崭新的起点，制定一份周密的工厂工作计划显得尤为重要。以下为您提供几篇精选的2025年工厂工作计划范文，希望能够为…
-
2024房地产销售冲刺计划：目标管理与策略升级
# 房地产销售来年计划篇1# 时光荏苒，20__年的上半年在李总的悉心指导下，我圆满完成了各项工作任务，不仅提前达成销售目标，更在后续时间里持续创造了优异业绩。为了将这份势头延续到…
-
高三班主任工作计划精选10篇含班级目标管理方法
时光荏苒，岁月如梭，高三的钟声即将敲响，我们满怀期待地迎接这一充满挑战与机遇的学年。在这个关键时刻，制定一份详尽的高三班主任教学工作计划，不仅是对未来的展望，更是对学生负责的体现。…
-
学生会组织部工作计划及创新展望
一定时期的工作预先作出安排和打算时，都要制定工作计划。我们要养成做工作计划的习惯，日后做事都按这个工作计划流程来走，能让我们少走很多弯路。以下是小编帮大家整理的学生会组织部工作计划…
-
幼儿园师徒结对徒弟计划精选篇一教你高效提升教学能力
时间如白驹过隙，转眼即逝，我们对即将到来的工作生活充满期待与憧憬。让我们以此为起点，精心规划未来的工作蓝图。科学合理的工作计划是提升工作效率的关键，它能帮助我们更好地把握方向，实现…
-
小学安全年度工作计划及健康目标实施策略
时光荏苒，岁月如梭，新的一年即将到来，新的挑战也随之而来。为了更好地迎接新的工作，我们需要制定一份完善的计划，为接下来的工作做好充分的准备。一个好的计划，不仅能够帮助我们明确目标，…
-
手机销售工作计划及未来市场策略规划
时间的脚步无声无息，却在不经意间将我们带入新的工作阶段。为了在工作中有更好的成长，让我们共同制定一份计划吧。或许，您正为写计划而烦恼，以下是小编精心整理的手机销售工作计划，期待您的…
-
2025工厂工作计划范文精选及管理提升策略
时光荏苒，岁月如梭，转眼间我们将迎来充满希望与挑战的2025年。在这个崭新的起点，让我们以饱满的热情和坚定的决心，共同制定一份详尽的工厂工作计划，为我们的企业注入新的活力，创造更加…
-
文员年度工作计划制定指南与范文分享
时间如白驹过隙，我们又将踏上新的征程，为未来的学习与工作制定一份详尽的计划。若您在拟定计划时感到迷茫，不知向谁请教，不妨参考以下精心整理的文员年度工作计划，希望能为您提供启发与借鉴…
-
小班班务工作计划总结写作技巧与精选范例
小班班务工作计划总结怎么写 在学前教育中，每个阶段都有其独特的教育特点，孩子们的身心发展需求也各不相同。因此，小班教育应注重在游戏中育人，同时强调品格教育和情感发展。以下将详细介绍…
-
医师个人工作计划2024年最新版
光阴荏苒，岁月如梭，新的一年即将到来。在这个充满希望的时刻，让我们以饱满的热情和积极的态度，为即将到来的工作生活做好充分的规划。那么，如何拟定一份科学合理的工作计划呢？以下是一份医…
