甲方工程岗位职责详解与有效撰写技巧

在现代社会中，岗位职责的应用日益广泛，一份完善的岗位职责书应当清晰界定部门归属、直接上级、下属单位、管理权限、管理职能以及核心职责。那么，如何才能制定出真正有效的岗位职责呢？以下为您整理的甲方工程岗位职责范例，希望能为相关工作者提供参考与借鉴。

### 甲方工程岗位职责（一）

#### 一、开工前的准备工作
1. **图纸审核与会审**
仔细研读施工图纸，积极参与图纸会审会议，提出合理化设计修改建议，以降低工程造价，并严格审核图纸会审纪要。
2. **场地勘察**
全面掌握工程场地的地质条件、地下管网分布及邻近建筑物情况，确保施工安全与规划合理性。
3. **施工组织设计审核**
严格审查施工单位提交的施工组织设计方案，确保其科学性与可行性。
4. **坐标与水准点确认**
将工程确定的坐标及水准点书面交付施工方，并在工程定位后进行实地复测与验收。
5. **文明施工与安全生产要求**
对施工单位提出明确的文明施工规范和安全生产标准，确保施工过程合规有序。

#### 二、施工过程中的质量控制
1. **放样定位监督**
监督检查工程放样定位的准确性，确保施工符合设计要求。
2. **材料检验**
对工程中使用的建筑材料和构配件进行现场抽样检验，确保材料质量达标。
3. **施工规范执行**
监督施工单位严格依照设计图纸和施工规范进行施工，对不符合质量标准的分项工程责令返工，并视情况提出罚款建议。
4. **图纸变更管理**
负责联系并办理工程图纸变更手续，确保变更流程合规。
5. **现场签证办理**
严格审核并办理施工现场签证，确保所有变更都有据可依。
6. **材料市场调研**
考察并审定施工单位报送的材料市场价，为成本控制提供依据。
7. **隐蔽工程验收**
负责隐蔽工程的检查验收，参与基础验收、主体结构验收、专项工程验收等关键节点。
8. **例会与协调**
参加工程例会、协调会，及时解决施工与管理中存在的问题，确保项目顺利推进。
9. **监督监理与施工方工作**
监督检查施工单位和监理单位的各项工作，确保责任落实到位。
10. **竣工验收协助**
协助组织工程竣工验收工作，确保项目符合交付标准。

#### 三、竣工后的工作
1. **工程计量与决算审核**
负责工程计量工作，并严格审核工程决算，确保费用合理。
2. **工程资料移交**
整理并移交工程资料，确保资料完整且符合存档要求。
3. **维修与复检**
负责工程交付使用后的维修工作及复检，确保工程质量长期稳定。

#### 四、定期汇报机制
建立定期汇报制度，及时向管理层汇报各项工作完成情况，确保信息透明与决策高效。

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### 甲方工程岗位职责（二）

#### 一、政策法规执行
负责组织贯彻执行国家工程建设的方针政策、法律法规及相关行业技术标准，持续提升工程质量和施工技术水平。

#### 二、项目管理
1. **招投标管理**
负责公司整体工程项目的招、投标管理工作，确保招标流程合规高效。
2. **预算与成本控制**
审核工程预算与决算，严格控制项目成本，确保经济效益最大化。
3. **施工方案制定**
确定施工组织总设计、施工逻辑安排、总体方案、资源配置及重大方案，审核主要技术方案，制定技术管理标准流程。
4. **经营计划参与**
参与制定公司年度经营计划和预算方案，推动项目经济效益提升。

#### 三、团队协调
协调工程、技术人员等各方资源，充分发挥团队专业优势，提升工作效率。

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### 甲方工程岗位职责（三）

#### 一、协助工程管理
协助工程部经理实施项目质量、进度、投资控制、合同管理、信息管理及组织协调工作。

#### 二、技术审核与交底
1. **图纸与方案审查**
认真研读设计图纸、施工组织设计和施工技术方案，提出审查意见，参与招投标、设计技术交底及图纸会审。
2. **政策标准掌握**
了解政府相关政策、标准，掌握验收程序与方法，及时上报情况以便采取应对措施，确保项目顺利竣工。
3. **专业优化方案**
研究本专业相关做法及方案，提出切实可行的优化方案，经批准后监督落实。

#### 三、材料与质量监督
1. **材料认证**
审查本专业进场材料、成品、半成品，并进行认证，监督材料试验见证。
2. **施工过程监督**
对施工过程进行巡视检查，重点部位组织旁站监督，发现质量问题及时报告并下达整改通知单，跟踪落实。
3. **隐蔽工程验收**
检查本专业的隐蔽工程、分项工程质量并参加验收，巡查现场，监督工程质量，参与分部、单位工程竣工验收。

#### 四、现场问题处理
负责组织落实施工现场的各项任务，处理技术难题，提出可行方案并报批实施。

#### 五、进度与质量控制
严格进行项目进度与质量控制，对未验收就进行下道工序或出现质量事故的承包单位进行处罚，必要时采取扣发进度款等措施。

#### 六、成本控制
严格控制工程成本，实行事前控制，减少不必要的费用及签证，降低项目支出。

#### 七、供应商管理
协助做好供应商资质审查，甲供材料物资供应落实等工作，提出节约成本的建议，协调好与总包单位的配合。

#### 八、验收与资料管理
参与单位（分项）工程初验收、竣工验收，配合监理单位监督检查项目资料收集整理归档及竣工资料整理。

#### 九、施工协调
结合配套工程对项目总体施工进行合理统一安排，协助办理报建、检测、认证、验收等手续。

#### 十、其他工作
完成公司及工程部经理交办的其他任务。

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### 甲方工程岗位职责（四）

#### 一、岗位定义
甲方土建工程师是工程项目中代表甲方负责土建工程的专业管理人员，主要职责是监督和管理土建施工的各项工作，确保工程符合设计要求和合同约定，并协调各方资源，保障项目顺利实施。

#### 二、核心职责
1. **施工图纸审核**
审查施工图纸是否符合设计要求，包括结构、材料、工艺等方面。
2. **施工合同管理**
负责与承建商签订施工合同，并跟踪合同履行进展。
3. **施工现场管理**
监督并指导施工现场的安全、质量和进度控制。
4. **资料管理**
负责施工资料的整理、归档和交接，包括施工图纸、技术规范、报审文件等。
5. **工程验收**
协助工程验收工作，确保项目交付符合标准和要求。
6. **变更管理**
对工程变更进行评估、审核和记录，确保变更合理且可控。

#### 三、就业方向
1. **建筑项目管理部门**
在建筑开发企业、设计院、施工总承包单位等工作，负责土建工程的管理与监督。
2. **政府相关部门**
在建设、规划、质监等职能部门从事土建工程项目审批与监管工作。
3. **咨询公司**
为客户提供土建工程项目咨询和管理服务。
4. **自主创业**
开设土建工程咨询、监理等服务公司。

#### 四、工作流程
1. **前期准备阶段**
包括项目可行性分析、技术评审、招投标等。
2. **施工准备阶段**
合同签订、施工组织设计、材料采购等。
3. **施工执行阶段**
现场管理、质量控制、安全监督等。
4. **工程验收阶段**
质量检查、竣工报告、交付手续等。

#### 五、面试常见问题及应对
1. **工作经历与项目介绍**
突出项目经验和成果，重点强调土建工程相关职责与贡献。
2. **突发事件处理**
描述如何处理施工现场突发事件，协调各方利益，确保项目顺利进行。
3. **质量控制方法**
介绍施工质量控制经验和方法，包括材料检验、工艺规范执行、质量验收等。
4. **与承包商合作**
强调沟通与合作能力，举例说明如何建立良好合作关系，推动项目进展。

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### 甲方工程岗位职责（五）

#### 一、法律法规执行
贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，以及各级地方政府的相关行政法规和公司内部规章制度。

#### 二、质量管理
负责工地的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理记录和资料，接待公司及质检站领导的检查指导，对检查意见作出书面回复。

#### 三、预算与方案审查
审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划，确保费用合理且合规。

#### 四、工程简报与问题反馈
收集、整理、编写土建专业的工程简报，及时向领导反映工程中存在的疑难问题。

#### 五、设计变更与签证管理
审查土建专业的设计变更、现场签证，对变更影响进行反复论证，尽量减少变更，确保工程质量和经济效益。

#### 六、资料管理
指导土建施工单位及时填写、收集整理工程资料，保证资料与施工同步，避免遗漏后补。

#### 七、沟通协调
负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通，书面资料传递。

#### 八、监理监督
监督检查主管专业的监理工作，协调监理与施工单位发生的争议，确保监理工作有效。

#### 九、其他工作
完成领导临时交办的任务。

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### 甲方工程岗位职责（六）

#### 一、制度执行与建立
认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。

#### 二、项目前期配合
配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

#### 三、工程全面管理
对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况实施全面管理，审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全文明施工方案及工程创优方案，对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

#### 四、人员管理
负责项目的工程人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

#### 五、目标管理
对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

#### 六、安全文明施工
指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。

#### 七、事故处理与协调
组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提出处理方案。

#### 八、新技术论证
负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

#### 九、不合格处理
对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

#### 十、验收与监督
参加工程隐蔽验收和竣工验收，监督检查竣工图编制，工程决算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成情况。

#### 十一、协调管理
协助配合公司其他部门进行相关业务工作，负责整个施工过程中各相关单位的协调。

#### 十二、竣工验收与移交
组织竣工验收及移交工作。

#### 十三、其他工作
完成领导交办的其他工作。

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### 甲方工程岗位职责（七）

#### 一、岗位目标
1. 贯彻执行公司工程管理目标计划，组织部门员工全面完成工程建设进度计划、施工质量和文明工地创建“三大目标”。
2. 组织部门员工全面完成本部门月度工作计划，并对每位员工月度工作完成情况做出公正评价。

#### 二、核心职责
1. **全面主持工程部工作**
对本部门各项工作负责。
2. **计划与目标制定**
组织起草公司开发项目工程建设进度计划和管理目标，为公司制定经营工作计划和决策提供可靠依据。
3. **月度计划与考核**
牵头编制工程部月度工作计划，并负责其具体执行、监督和月度每位员工的考核评价。
4. **设计对接与技术把关**
组织项目前期方案设计对接，施工图设计论证、审核和图纸会审；负责工程设计、施工阶段的技术把关。
5. **审批与备案**
负责项目前、中、后期各项审批、验收和备案手续的办理。
6. **成本落实**
负责施工成本目标在建设阶段的具体落实。
7. **招投标组织**
在公司招标小组领导下，牵头组织投标单位报名、考察并提出考察报告，参与公司招投标工作。
8. **现场管理**
全权负责对中标施工单位、监理单位现场施工、监理过程中的管理，对进场原材料、构配件和半成品使用监督，确保其施工进度、质量和文明工地创建符合合同要求。
9. **施工协调**
负责施工现场组织管理，协调配和、监督工作，确保现场施工正常运转；有权召集有关会议，参加监理例会。
10. **审批与决策**
审批施工方案、进度计划、工程量月报、现场签证和设计变更，审批施工进度款申请报告。
11. **关系协调**
处理好政府相关部门及施工现场周边相邻关系，保证施工现场正常运转。
12. **保修管理**
负责工程保修期内维修管理和与物业管理公司的对接工作。
13. **部门管理**
负责部门印鉴审批及档案管理工作。

#### 三、其他工作
完成公司领导交办的其他工作。

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### 甲方工程岗位职责（八）

#### 一、合理化建议
根据工期、质量需求提出合理化建议。

#### 二、专业纠正
组织各专业工程师对各专业工程、设备根据相关规范予以纠正。

#### 三、方案评审
参加规划设计方案的评审工作，对建筑方案提出合理化建议。

#### 四、图纸审核
组织各专业工程师编制招标文件中技术标的相关要求，组织各专业工程师对各相关专业施工图进行审核（出正式蓝图前）。

#### 五、招标文件编制
组织各专业工程师编制招标文件中技术标的相关要求。

#### 六、评标工作
参加评标委员会，负责投标文件技术标的评标工作。

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### 甲方工程岗位职责（九）

#### 一、考察与招标
参与对监理、施工单位、材料和设备供应商的考察评选和招（议）标事宜。

#### 二、报批与协调
协助办理各项报批、报建等开工建设手续，协助办理水、电、气等项目配套工程手续，并协调好周边关系。

#### 三、计划编制与督促
及时提出各种招标立项计划、设计出图计划及材料立项计划，并督促相关部门完成。

#### 四、图纸会审与方案审批
组织图纸会审，提出优化和合理化建议，审批各种施工组织设计、施工方案等。

#### 五、实施计划与协调
按批准的项目总进度计划，编制工程实施计划，组织工程实施，确保工程进度计划的完成。

#### 六、材料计划与审核
及时编制甲供材料设备需求计划，审核施工单位提出的甲控材料的需求计划，并督促相关部门完成。

#### 七、全面协调管理
负责全面协调管理施工过程中工程质量、进度、成本及安全文明施工工作，协调和处理好各方面的关系，及时处理施工过程出现的问题。

#### 八、变更与签证
按程序严格审核办理设计变更、施工材料代用手续及工程现场签证等工作。

#### 九、验收与备案
负责组织协调基础工程验收、主体结构验收、各分部、各专业工程验收及工程竣工验收；工程竣工备案移交工作。

#### 十、监理监督
负责对监理公司的工作进行全面监督管理，监理规划、监理细则和监理月报等。

#### 十一、资金管理
编制年度、月度资金需求计划。参与公司资金平衡会，参与工程造价的动态管理，负责按工程进度、工程量和工程质量提出工程款的支付意见，并向上级部门申报。

#### 十二、新技术推广
参与组织新材料、新技术、新工艺的考察、研究及推广应用。

#### 十三、资料管理
负责工程技术文件资料整理、归档和项目信息管理工作。

#### 十四、移交与维修
负责组织有关单位向物业工程移交，协助督促施工单位做好保修期内维修整改工作。

#### 十五、政府协调
负责做好与城管、质监、安监等政府部门的协调工作。

#### 十六、其他工作
完成领导交办的其他工作。

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### 甲方工程岗位职责（十）

#### 一、协调管理
协调好设计、施工、监理各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。

#### 二、招投标参与
参与公司项目招标工作，负责编写项目施工招标文件，图纸及资料准备，提供招标单位候选名单，对投标人的考察及审查工作，组织招标工作。

#### 三、现场协调管理
负责对施工现场供水、供电、通讯和总平面的协调管理。

#### 四、图纸会审与变更
参加施工图的会审工作。负责从专业角度提出对设计的修改变更意见，收集施工现场各方提出的设计变更意见，供设计部参考；负责工程设计变更的协调、实施管理工作，办理施工单位的工程联系单和签证，审核工程设计变更、现场签证的真实性、完整性，并签署意见。

#### 五、进度款与结算
负责核实工程进度款的支付及结算、竣工结算资料中的竣工图纸、决算工作前的工程量审核，配合做好财务结算和工程决算工作。

#### 六、方案评审
负责施工组织设计纲要的评审工作，参加施工单位施工组织总体设计审查。

#### 七、施工组织与管理
按工程进度计划，负责现场施工组织、施工进度协调等管理工作。

#### 八、质量与成本监督
负责工程质量、成本的监督管理及工程的验收工作。对监理单位的质量监督管理工作归口管理。

#### 九、分包管理
负责对由建设单位直接进行分包的单位的管理。

#### 十、安全文明施工
督促施工单位对现场安全文明施工进行有效的控制和管理。

#### 十一、其他工作
完成领导交办的其他工作。

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### 甲方工程岗位职责（十一）

#### 一、岗位定位
专业工程师作为驻工地建设方代表，直接对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好工程进度，对工程质量、安全负责。

#### 二、现场协调
在项目经理授权下协调现场相关施工矛盾，保证工程质量，杜绝一切安全、质量事故发生。

#### 三、材料监督
遵守工程材料质量制度，严格监督控制进场材料的质量、型号和规格，坚决杜绝不合格材料进入施工现场，对材料管理引起的质量问题负责，对材料质量做好记录定期上报。严格控制进场材料的质量。监督施工操作是否符合规范。

#### 四、图纸与方案
熟悉图纸，参加图纸会审工作，审核施工单位上报的重点部位及关键工序的施工方案（技术作业指导书）。

#### 五、施工监督
按规范及标准监督施工，保证工程进度及施工质量和施工安全。

#### 六、验收与签证
配合、监督监理单位组织工程隐蔽验收和分部分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减、变更及时进行签证，并整理归档。

#### 七、资料管理
组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。

#### 八、记录填写
填写施工进度日志、施工过程的各种原始记录，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。

#### 九、其他工作
完成领导交办的其他任务。

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### 甲方工程岗位职责（十二）

#### 职责一：项目前期准备
1. **工作任务**
参与综合计划部组织的项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；参与施工图会审；负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证；根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。

#### 职责二：招投标管理
1. **工作任务**
组织初步筛选投标单位；协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核；协助通过招投标程序确定投标单位。

#### 职责三：工程过程管理
1. **工作任务**
指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接。

#### 职责四：预算管理
1. **工作任务**
组织拟定并完成公司工程预算管理办法；负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。

#### 职责五：团队考核与评价
1. **工作任务**
制定对项目组的实施考核的指标体系；组织相关人员对项目组进行打分测评；综合评价项目组的工作绩效；组织项目建设的总结。

#### 职责六：部门内部管理
1. **工作任务**
负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。

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### 甲方工程岗位职责（十三）

#### 一、法律法规执行
贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。

#### 二、技术指导与检查
负责给排水、采暖、空调通风、天然气工程、消防工程的技术指导，巡视检查相关专业工程的施工质量。

#### 三、技术交底审查
负责审查相关专业的施工单位做的技术交底，特别是各施工设计区域的地下管线、地下建筑物的位置深度以及与相邻单位的关系，避免出现安全事故。

#### 四、进度管理
负责工地的进度管理，督促各施工单位按施工组织设计和进度计划完成任务。及时向工程部长反映各单位工程进度情况和影响工期的主要因素。

#### 五、关系协调
协助项目经理和工程部长协调各施工单位的关系，及时解决各单位之间的矛盾，排除施工干扰，确保工期。

#### 六、资源协调
负责现场临时用水的管理，协调沟通市自来水公司供水及天然气的供给。

#### 七、方案审查
负责审查主管专业的监理实施细则和各施工单位的预结算、施工组织设计、施工方案、材料计划。

#### 八、竣工验收
负责安装工程的竣工验收。

#### 九、变更管理
审查主管专业各施工单位提出的设计变更，对设计变更产生的各种影响反复论证，防止出现顾此失彼的现象。及时签证记录相关专业的设计变更情况。对安装工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。

#### 十、材料设备选型
审查主管专业工程材料、设备选型，重要材料设备提出选型和选择供应商的意见供工程部长决策。

#### 十一、材料检验
审查主管专业材料设备进厂检验工作，严禁不合格的材料设备使用到工程上。

#### 十二、问题反馈
负责收集、整理、相关专业的工程简报，及时向工程部长反映工程中存在的疑难问题。

#### 十三、资料管理
督促主管专业的施工单位及时填写收集整理工程资料，保证资料与施工同步，避免遗漏后补。

#### 十四、监理监督
负责督促检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。

#### 十五、其他工作
完成项目经理及工程部长临时交办的各项任务。

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### 甲方工程岗位职责（十四）

#### 一、法律法规执行
贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规，贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规，贯彻执行公司的各项规章制度。

#### 二、协助现场管理
协助工程部经理做好工程项目施工的现场管理工作。

#### 三、技术管理
负责工地的技术管理工作，传达公司的有关技术要求。

#### 四、技术指导与检查
负责工地土建工程技术指导，巡视检查土建工程的施工质量。

#### 五、技术交底
负责给施工单位做土建技术交底，特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系，避免出现安全事故。

#### 六、进度管理
负责工地的进度管理，督促各施工单位按施工组织设计和进度计划完成任务；及时向领导反映各单位工程进度情况和影响工期的主要因素。

#### 七、质量管理
负责工地的质量管理工作，收集、整理、保存质量管理记录、资料。

#### 八、关系协调
协调各施工单位的关系，及时解决各单位之间的矛盾，排除施工干扰，确保工期。

#### 九、安全文明施工
负责监督现场的安全文明施工情况，发现问题及时解决。

#### 十、方案审查
负责审查土建专业的施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划等。

#### 十一、材料设备选型
负责工地土建专业材料设备选型工作，对材料的质量、生产能力各方面情况反复比对，为领导决策当好参谋。

#### 十二、变更与签证
负责审查土建专业的设计变更、现场签证。对设计变更产生的各种影响反复论证，尽量减少设计变更，确保工程质量和经济效益。

#### 十三、资料管理
负责督促主管专业的施工单位及时填写收集整理工程资料，保证资料与施工同步，避免遗漏后补。

#### 十四、沟通协调
负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。

#### 十五、监理监督
负责监督检查主管专业的监理工作，协调监理和施工单位发生的争议。

#### 十六、维修配合
负责项目竣工后维修阶段的配合工作。

#### 十七、其他工作
完成领导临时交办的任务。

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### 甲方工程岗位职责（十五）

#### 一、前期与工程管理
负责公司前期与工程管理工作。

#### 二、计划编制与执行
组织编制公司年度开工计划，保证公司年度开工量。编制施工组织安排，保证公司年度竣工量。保证所负责项目工程合格率和交房准期率。

#### 三、施工管理
负责工程项目的施工管理、控制项目的施工成本，保证进度、质量和安全。做好施工单位、监理单位等对接。做好工程建设的内部与外部的协调工作。

#### 四、项目规划与审批
对公司新项目的定位，提出合理的规划方案，并组织设计单位进行设计，且控制建设成本。与项目所在地的政府部门保持密切联系，负责项目前期的各类审批手续的报批。

#### 五、其他工作
完成领导交办的其他工作。