李开复做最好的自己：自信释放潜能的成功之道

小编语：这段文字节选自李开复的《做最好的自己》，字里行间洋溢着积极向上的力量。正是这种对自己近乎严苛的要求，以及对成为更好自己的不懈追求，才铸就了李开复今天的辉煌成就。这些宝贵的品质值得我们每一个人学习和借鉴。

李开复，台湾出生的他，11岁远赴美国求学。1988年，他获得卡内基·梅隆大学计算机系博士学位并留校任教。此后，他先后在苹果公司和SGI公司担任要职。1998年加入微软公司，创办了微软中国研究院（后更名为微软亚洲研究院）。2000年升任微软全球副总裁，成为比尔·盖茨的七位高层智囊之一。2005年7月，他被Google公司任命为全球副总裁兼中国区总裁。

自信，潜能的放大镜

一个人所拥有的潜能与实际展现出的能力之间，往往并非简单的线性关系。许多人在学业和事业中屡遭挫折，习惯性地将失败归咎于自身潜能不足。然而，这些看似平凡的人身上，往往隐藏着远超常人想象的巨大潜能——只是他们尚未意识到，或者意识到了却不知如何释放这些能量。

相反，那些乐观自信的人总能不断从自身汲取前进的动力，善于激发潜能的无限可能。他们身上展现出的能力与潜能之间的映射关系，仿佛被一种神奇的”放大效应”所驱动。中学时期，我的物理老师揭示了这一现象的奥秘。他告诉我，如果我们不能意识到自身潜能或有效释放，就如同在潜能前放置了凹透镜，使潜能成像缩小；而善于发现并释放潜能的人，则如同在潜能前放置了凸透镜，能够突破极限，实现超乎想象的成就。

在比尔面前发言

初入微软时，我能在同事间自如沟通，却始终不敢在比尔·盖茨面前表达观点，内心充满恐惧。直到一次公司重组会议，比尔召集十多人开会，要求每人轮流发言。当时我想：”既然必须说，不如坦诚相告。”于是鼓起勇气指出：”我们公司员工智商都很高，但效率低下，因为频繁改组不顾员工感受。其他公司员工智商是相加关系，而我们在改组中不断内耗，导致智商相减……”发言后，会议室一片寂静。会后许多同事发邮件称赞我的勇气，比尔不仅采纳了我的建议修改了重组方案，还在副总裁会议上引用我的观点推动公司文化变革。这件事让我深刻体会到”没有尝试，怎知不能”的真谛。

赞美自己，从潜意识做起

自信是一种内在感受，无法通过背诵”学习”，只能通过持续”训练”来培养。具体方法包括：用具体事例反复”训练”大脑，在潜意识中强化自我肯定。每天告诉自己”我真的很不错”，每次表现出色时重复这句话，睡前回顾当天值得自豪的成就——无论是取得好成绩、帮助他人还是超出预期，每个人都能找到值得肯定的事。这些”小成功”会逐渐积累意义。

除了内心肯定，言语表达同样重要。消极的言辞会滋养自卑，改变说话习惯能显著提升自信。面对困难时，不要说”我做不到”，而要说”我尚未做到这件事”、”只要……就能实现”、”我要努力达成……”。

有位同学曾问我：”我容易受他人影响，想更有自信，但周围环境让我自卑。”我的回答是：艾莉诺·罗斯福说过：”没有你的同意，谁都无法使你自卑。”自信是正向循环，当你展现自信，他人会认同，你也会因此更加自信。

用言行增强自信

容易受他人影响的年轻人要勇于表达，通过以下方法建立自信：首先，正确对待他人意见，不因在乎评价而丧失主见；其次，在原则问题上坚持自我；第三，通过自我表现增强自信，展示能力才能获得他人认可；第四，注意表达方式，自信者通常使用”我决定”、”我认为”等肯定性词汇，讲话清晰有力，主动进行眼神交流，坚持真理，尊重听众，拒绝沉默。

制定目标，由自觉达到自信

收到许多学生来信，有人希望我借钱创业，有人高考失利却立志明年考上清华。我认为这些心态浮躁，自信缺乏现实基础。期望过高往往是失望的根源。制定目标要从实际出发，正确认识自我。自觉的人会主动寻求反馈，明白他人眼中的自己同样重要。建立坦诚的反馈机制，如”360度”匿名意见调查，能获得比自我评价或上级评价更客观的见解。

2004年马加爵杀害同学后说”同学都看不起我”。如果他能勇敢求证，或许能发现真相，改进自我，避免悲剧。坦诚交流、结交真心朋友，都能帮助他人建立自信。

扬长比补短更重要

当你认识自我价值并做出选择后，不必在意他人反对——你就是自己。培养自信的关键在于发掘优势。传统教育强调克服缺点，但批评往往打击自信。中国年轻人更需要通过自信找到自身优势。美国盖洛普公司研究发现，大多数人试图改变缺点却遭遇更多困难，而少数成功者通过强化优点管理缺点获得成功。管理缺点意味着在不足之处做到足够好，强化优点则是将精力集中在擅长领域，从而培养自信走向成功。

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李开复做最好的自己：自信释放潜能的成功之道

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